加強企業文化建設?全面提升企業核心競爭力

景揚

摘 要：我國企業為適應全球化經濟的發展，就要加強企業文化建設，必須全面提升企業核心競爭力。企業的文化建設是提升企業核心競爭力的關鍵，要在企業內部形成文化的凝聚力，塑造企業的精魂，努力實現企業的觀念轉變、學習借鑒先進模式、強化企業領導力、增強企業創新能力、提高合作共贏的團隊精神，為全面提升企業的核心競爭力而努力。

關鍵詞：企業;文化建設;企業競爭力

0、引言：

文化的價值和取向對企業來說至關重要，企業選擇了先進文化，也就選擇了企業的先進程度。文化，是企業成功的支撐。隨著市場競爭的不斷變化，企業之間的競爭越來越靠文化和人才的競爭，而企業的文化建設可為企業凝本固基，積累豐富資源。企業的文化建設對全面提升企業的核心競爭力，具有強大的動力。在文化的建設同時，企業無形之中培育了企業的建設目標和管理理念、創新企業員工的能力，促進了企業的健康發展。

1、精心策劃，爭創一流文化建設

企業高級管理人員應充分重視企業的文化建設，應從國內外的企業大環境下對自身的發展有清晰的定位，要精心策劃，創建一流文化企業。要把本企業的主要生產經營的產品形成企業的文化名片，把企業的文化建設納入企業重要管理體系，納入企業中長期戰略規劃，務必以戰略的高度，來統攝企業的文化建設。在企業的日常生產生活中，以文化的強烈認同感使企業員工形成愛企為企、真抓實干的奮斗理念。把企業的近期規劃目標和中長期規范目標結合起來，不斷加大力度，爭取每個年度完成本年度規劃的130%，企業的生產經營不斷擴大范圍，每年度完成至少三個新產品的開發、研制。把企業的文化注入企業的這些目標里，形成強大的精神動力，促使所有員工為企業的發展和建設貢獻自己一分力。激發企業員工邁上更高臺階，引領業內前沿。在本企業的中長期規劃中，結合企業自身的實際條件和行業發展前景，爭創一流文化建設。

2、創新理念，培育新型企業文化

企業要在文化建設上至始至終貫徹落實創新理念，以積極、開放、包容的姿態對待先進文化。企業要從自身的經營管理理念出發，有主次、有階段地穩步推進企業的新型文化建設。要把企業主打產品和優質服務突出到文化內涵里，培育現代化新型企業文化。文化的建設在吸收企業的管理特點、企業產品的工藝特點、企業的服務理念等充分融入文化理念當中。創造性地繼承企業的文化理念，對企業過去經營生產中的文化理念進行改革，繼承并發揚現代化的文化理念，培養自身獨具特色的文化體系。

在當前我國經濟大環境中，正是轉型中深化改革浪潮，企業要抓住千載難逢的機遇，創新理念，實現企業自身成功轉型，華麗轉身。企業要通過創新的管理體制，優化自身強勢資源，推動企業多元化發展。

3、高屋建瓴，全面提升企業核心競爭力

在當今激烈市場經濟面前，企業要積極實踐、開拓創新，要與時俱進，在文化建設上，站在業內的高度，全面提升企業核心競爭力，為企業注入新鮮血液。企業要從多個方面統籌規劃，從強化制度建設、打造王牌產品、以人為本、科學發展的要求來全面提升企業競爭力。

在強化制度方面，運用成熟、完善的管理制度和規章條例約束企業。首先要在制度上高瞻遠矚，強化規范流程和操作要求。實行一整套科學、合理的企業管理章程，是企業勝利前進的方向。制度的建設和執行兩者不可偏廢，好的制度是保證執行力順利完成的前提。在強化制度建設方面，企業要努力針對企業日常重要生產生活和經營的規范管理入手，強化科學、可行管用的制度。王牌產品對企業的核心價值非常重要，品牌的價值具有強大的感召力。對企業的文件建設意義重大。打造王牌產品的同時也是提高自身競爭力，企業注重品牌價值的塑造。企業對關鍵領域的技術要攻堅克難，發揮優勢，打造強勢的王牌產品，以核心產品的價值為企業的文化建設又添上競爭的砝碼。

要做大做強企業的文化建設，在提高企業競爭力的同時還要樹立和貫徹落實科學發展觀，而科學發展觀的核心是以人為本。企業要推行優秀人才引用機制，聘用德才兼備的人才，為企業的全面提升自身競爭力出謀劃策。企業要放手讓青年人才大膽工作，拋開傳統思維、充分展示其創新頭腦和卓越的市場眼光，實現人才的利用最大化，做到人盡其才、各盡啟用。使企業上下，顯現出一片人才濟濟的繁榮現象，為企業全面提升核心競爭力貢獻力量。

4、結語：

企業的文化建設需要很多方面的統籌兼顧，企業文化的最大力量是實現企業全員的共同努力，自覺有意識地維護、加強本企業的文化價值觀的認同。現代化的企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要加強企業的文化建設，全面提升企業的核心競爭力。

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