聚焦補短板 點燃強監管

2019年時間已過半，鄭州黃河工程有限公司始終秉承年初工作會議精神，緊緊圍繞水利改革發展總基調和新時代水利精神，牢牢把握經濟發展、項目建設、規范管理、作風建設等重點環節，在各項工作推動上出實招，在破解矛盾問題上求實效，積極推動公司高質量發展。

抓經濟 在承攬上花力氣

今年以來，鄭州黃河工程有限公司以經濟工作為“龍頭”，在開拓市場方面更加注重立足自身實際、找準主攻方向。一是在精耕細作水利市場的基礎上，集中資源和力量，有重點、有針對性地聚焦鄭州轄區治黃項目、涉河項目和省道312項目建設，目前公司已中標鄭濟高鐵項目，合同價款2738.9萬元。二是積極承攬外部工程施工、工程養護等項目，提高創收能力，主動介入“一河一渠多庫”養護市場，密切關注建設市場新動態。三是加大區域市場開發力度，不斷增強市場占有率，在規避市場風險的同時多承攬大中型社會工程。2019年上半年該公司在新疆市場已連中5標，中標金額達6766.42萬元，山東地區中標5項，中標金額8916萬元，實現外部工程承攬新突破。據統計，公司已中標22個項目，中標金額2.95億元，其中新簽17項，合同額2.01億元，實現經濟收入1.14億元。

抓項目 "在品質上做文章

2019年，鄭州黃河工程有限公司從補管理短板，強化項目監管入手，頒布項目管理辦法，重新修訂內外部工程目標責任書、施工任務書，規范采購協議等18項內容，下發各在建項目經理部進行學習，指導項目負責人對財稅知識加強學習，細化了項目開工前、實施過程中、完工驗收后的財稅和資金管理工作方法。施工建設方面以在建牛口峪引黃工程和鄭州花園口景區大門建設等重點工程為抓手，更加注重抓要素保障，進一步將公司人力、物力、財力等生產要素集中統籌、高效管理，提高項目資源配置效率和效益，確保項目建設順利推進。牛口峪引黃工程已于6月18日提前完成試通水目標，并計劃于10月31日完成所有工程建設任務;鄭州花園口景區大門項目也已完成南裹頭生態欄桿安裝、閘門東西兩側廣場施工等任務，完成投資150余萬元，下一步，該公司將做好已完工程的維護，配合好西廣場建設。堤頂道路10標主體已全部完工，沁河5標項目部被河南黃河河務局評為2018年度優秀項目部。此外，鄭州黃河工程有限公司上半年中標了鄭濟高鐵項目，該公司也將以此工程為契機，未雨綢繆，做好項目策劃，集中精力和優勢做好每一個細節，以優質工程帶動相關范圍的市場開發，形成連續生產能力。

抓管理 "在實效上下功夫

鄭州黃河工程有限公司繼續堅持以精細化管理為核心，以制度創新為保障，一方面要抓鐵有痕聚焦績效考核機制，夯實基礎管理。重點要把責任激勵和考核機制在創新工作中完善起來，增強職工危機感和緊迫感，不斷提高業務能力，從而提高管理效率，贏得更多效益。另一方面要嚴格做實內控制度，強化自營項目成本利潤預算控制，采取多種形式、多種手段做好項目成本核算;抓好中央八項規定及其細則精神的貫徹落實，緊盯重點領域和關鍵環節、關鍵崗位，突出對工程進度、成本管控、項目承攬等中心環節的監督管理。同時強化財務管理，降低后勤費用，嚴控三公經費及會議費、培訓費等;注重積累，增收節支，量入為出，為企業的持續發展提供保障和動力。此外，緊抓人才隊伍建設，提升全員素質。2019年，該公司把提升全員業務能力當作提升系統基礎管理能力的重要內容來抓，大力提倡“全員學習、終生學習”的理念，不斷提高職工的專業素質和技能水平，為企業穩健發展提供保障。

抓作風 "在清正上花心血

鄭州黃河工程有限公司積極在深化作風建設上花心血、見實效。一是以改進工作作風和加強干部隊伍作風建設為重點，要求黨員干部帶頭擔當作為，帶頭承擔責任，更加積極主動，有擔當、有作為，投身到工作中，充分發揮黨組織的戰斗力。二是以服務生產經營為根本，堅持將黨建工作與當前各項重點工作深度融合，融入中心抓黨建，抓好黨建促生產，保持作風建設的常態化，將黨組織的政治優勢轉化為企業的核心競爭優勢，成為實現公司高質量可持續發展的強大動力。三是堅持全面從嚴治黨，通過加強各項紀律檢查，強化廣大干部職工廉潔自律意識，嚴肅整治庸懶散浮行為，形成雷厲風行、昂揚向上、令行禁止的濃厚氛圍，為企業經濟發展創造風清氣正的良好環境。

鵬程萬里風正勁，重任千鈞再出發。下一步，鄭州黃河工程有限公司將以新時代水利精神為導向、以補短板為動力、以強監管為引擎，加強推進下半年各項工作，為實現全年各項目標任務再鼓勁、再努力、再沖刺。