國有企業并購民營企業后的財務整合問題

吳瀟

摘要：在社會經濟快速發展的影響下，企業的并購重組是企業實現快速發展的一個重要途徑，國有企業并購民營企業成為一種重要的企業改革轉型發展模式，能進一步增強國有企業的綜合競爭力，科學優化配置內部資源，推動國企的快速發展。本文主要針對國有企業并購民營企業后財務整合的相關問題進行相應的探究，并提出具有針對性的優化對策，為我國國企并購民企財務整合工作提供相應的指導和建議。

關鍵詞：國有企業;并購;民營企業;財務整合;措施

一、企業并購財務整合相關概念概述

（一）企業并購后財務整合模式

1.移植模式

移植模式簡單來說就是將并購企業的財務管理模式直接移植至被并購企業中，屬于一種強制性的財務整合手段。而且移植模式有一定的范圍限制，只能在被并購企業財務管理模式不完善時才能應用[1]。良好的財務整合移植模式需要結合被并購企業的實際情況進行，這樣才能進一步完善企業的財務管理結構，確保并購工作的有效進行。

2.融合模式

融合模式主要是在保留被并購企業原有的財務管理模式上，將并購企業的財務管理模式與被并購企業的財務管理模式融合在一起，結合企業并購后的實際狀況制定出全新的財務管理制度。這樣既能有效的發揮出被并購企業的主動性，避免不必要的財務沖突，又能進一步縮短企業并購的財務整合周期，提高雙方企業的內部關聯度，確保企業的平穩發展。需要注意一點，財務整合融合模式增加企業的成本消耗，也會伴隨著相應的風險，需要合理把控。

（二）國有企業并購民營企業后財務整合的意義

1.能夠更好的實現企業的戰略發展目標

企業完成并購后需要對雙方企業的財務資源進行集中、統一整合管理，制定統一的財務管理制度，確保財務管理工作的有序性，能在企業內部形成統一性的財務管理理念，規范財務人員的行為，為企業的日常決策提供有效的數據支持，從而更好的實現企業的戰略發展目標。

2.能夠進一步降低企業并購的風險

企業并購后財務整合的最終目標就是實現企業效益的最大化，需要全面考慮雙方企業的價值、股東利益等方面的因素，憑借相對應的財務指標才能有效的平衡雙方企業的利益，降低各種風險發生的概率，確保企業并購活動的順利進行。

3.能夠科學優化企業的資源配置

企業并購后，財務整合工作需要從雙方企業的各項資源著手考慮，將企業內部資源進行科學的合理分配，確保企業各項資源的有效利用，逐漸提升企業的財務管控能力，增強企業的市場競爭力，逐漸降低企業的成本支出，形成良好的協同效應，借助科學的納稅籌劃工作幫助企業合理避稅，確保企業的平穩發展。

二、國有企業并購民營企業后財務整合的方向

（一）整合財務管理目標

國企并購民企后要先從整合財務管理目標出發，以企業整體戰略發展為導向進行相應的價值分析，實現資金的均衡發展、高效流轉、合理配置，確保企業運營活動的正常進行，從而提升企業的財務管理水平。在進行財務管理目標整合時，要綜合考慮到企業的性質、所處環境、政策等方面的因素，制定統一的財務管理目標，指引企業并購活動的后續工作。

（二）梳理財務管理組織機構

企業并購后會有兩套相對應的財務管理組織結構和人員，需要結合企業并購后的實際情況將財務管理組織結構進行相應的梳理和調整，建立新的財務管理組織機構，滿足企業并購后的需求。在財務組織機構梳理時要秉承高效精簡的原則，避免出現組織結構重復，明確崗位職責，確保財務管理的效率。

（三）制定統一的會計核算體系

由于國有企業與民營企業在財務管理目標、會計核算等方面都存在明顯的差異，國企更側重于服務社會、社會效益等方面職能的發揮，而民企比較注重經濟效益的最大化，關注利潤等方面的內容。企業并購后是一個統一的會計主體，需要統一會計政策，制定統一的會計核算體系，廢除民企兩套賬，確保財務數據審計報告一致性。

（四）合理制定財務管理制度

企業并購后進行財務制度整合時要考慮到相容性制度與不相容性制度這兩個方面的內容，結合企業并購的實際需求做好合理的安排。所制定的財務管理制度要從多方面進行綜合考慮，制定出監控制度、核算制度、風險評估制度等，滿足并購企業的發展需求[2]。

（五）管控資金

企業并購后的資金管控主要從企業的資產、負債等方面進行全面核查，并購企業要審慎被并購企業的資產，尤其是賬外資產，做好詳細的登記。還要對其各項債權債務情況進行準確核對，全方位的了解企業的盈虧狀況，按照相關的會計準則進行統一處理。

三、國有企業并購民營企業后財務整合存在的問題

（一）財務整合管控意識較弱

國有企業在并購民營企業時帶有一定的政府性質，很容易忽視財務整合工作的實際價值。再加上財務整合人員的整合管控意識比較差，不能從企業雙方的實際發展情況著手，導致財務整合工作的效率不高。

（二）資產評估不規范

國企并購私企時不能深入調研被并購企業的實際情況，導致并購資產評估不夠規范。這樣不僅不能解決企業的實際虧損情況，還有可能影響國企并購民企的效果，存在較長時間的遺留問題。

（三）存在稅務風險

民營企業在被國企并購前需要按照國家相關的稅收制度繳納稅額，國企并購民企后也需要對其納稅狀況進行了解，對違規行為進行根除。一旦忽視其納稅問題，很容易給企業帶來稅務風險，影響企業的正常運行。

（四）財務管理制度不健全，存在監管漏洞

企業完成并購后存在兩種不同類型的財務管理制度，需要結合企業并購后的實際情況建立相應的財務管理制度。企業很容易忽視財務監管工作，導致財務管理制度存在漏洞，影響財務整合的效率。

（五）缺乏完善的風險防控體系

國企并購民企后逐漸推向市場發展，國企之前有國家宏觀政策調控，很容易忽視市場經濟發展所帶來的各種潛在風險，也沒有建立相應的風險防控機制，對企業的正常運行帶來風險，影響企業的平穩發展。

四、優化國有企業并購民營企業財務整合的對策建議

（一）加強財務整合管控意識

國有企業在并購民營企業時，要在本企業內部開展財務整合相關知識的宣傳和學習，將科學有效的財務整合理念傳達給相關工作人員，增強工作人員的財務整合意識。從財務管理、控制等角度出發增強財務整合的管控意識，確保財務整合工作的順利進行。

（二）規范資產評估

國企并購民企時要對雙方的資產進行全方位的評估，尤其是企業的運營虧損狀況、資產盈虧狀況等方面都要進行深入的調查。了解清楚，建立相應的資產評估流程，不斷規范企業的資產評估行為，確保資產評估工作的高效進行。

（三）做好納稅統籌，增強稅務風險防控

國企并購民企后要結合最新的稅收政策做好納稅統籌規劃工作，深入挖掘稅收優惠政策。加強與被并購企業被管轄的稅務部門走訪溝通，對前期漏繳少繳稅款進行補繳，并結合企業的實際情況制定合理的避稅政策，增強企業的稅務風險防控能力，確保企業的長久發展。

（四）以監督評價機制健全財務管理制度

要重視財務整合工作，建立相應的監督評價機制，對企業并購后財務整合工作的全過程進行監督。根據財務整合的實際情況做好考核評價工作，一旦發現其中存在問題要及時改進和處理，建立完善的財務管理制度，確保財務整合工作的有效進行[3]。

（五）完善風險防控體系

企業需要根據市場經濟發展的實際狀況深入分析當前企業并購可能存在的各種風險，針對其中的風險進行分類管控，評估出相應的風險等級，在企業內部建立相對應的風險防控體系，增強企業的風險防控能力，提升企業的市場競爭力，推動企業的快速發展。

五、結束語

綜上所述，國有企業并購民營企業后的財務整合工作直接影響著企業并購的成敗。要充分重視企業并購財務整合工作，進一步提升財務整合管控意識，確保財務整合工作的順利進行。結合國有企業并購民營企業的實際情況，確保資產評估工作的規范性，重視納稅籌劃工作，不斷增強企業的稅務風險防控能力，推動企業并購工作的有效開展。同時要建立相應的監督評價機制，確保企業并購財務整合工作的科學性與顆粒性，進一步完善財務管理制度，強化財務整合意識，逐漸實現國企并購民企財務整合的效應，構建完善的風險防控機制，確保企業財務整合效益的最大化，推動國企并購民企后的平穩發展。

參考文獻：

[1]呂夢鴿，孫海濤.企業并購后財務整合問題及對策研究[J].會計師，2017（13）：3-4.

[2]梅峰.關于企業并購后的財務整合問題探討[J].中國國際財經（中英文），2017（14）：200-201.

[3]祁振林.企業并購后的財務整合問題之我見[J].財會學習，2018，204（30）：37-38.