制造企業財務管理存在的問題及創新策略

郎彩虹

摘要：隨著各項稅收優惠政策的出臺與調整，我國制造企業迎來了迅速發展的機遇，但其面臨的市場競爭壓力也隨之增加。為了適應市場化與國際化的市場環境，大多數制造企業紛紛參與企業內部的轉型升級，加強財務管理，不斷整合資源，但由于企業財務管理中存在的一系列問題，在一定程度上制約了制造企業的健康發展。本文主要探析了制造企業財務管理的含義及存在的問題，并提出了相應的創新策略。

關鍵詞：制造企業;財務管理;問題;創新對策

一、財務管理的相關概述

財務管理作為企業內部管理的主要途徑之一，是企業組織財務活動、處理財務關系的經濟管理工作，具體指企業在戰略目標指導下，對資產投資、資本籌集、現金運營及利益配置等活動進行管理，以提高企業的經濟效益。

在市場經濟環境中，我國制造企業的競爭壓力不斷加大，此時企業加強財務管理，有利于管理層全面獲知企業整體及各部門的業務信息與財務數據，并通過編制財務預算加強資金控制，實現資源優化配置，以合理降低企業的運營成本，提高經濟效益，實現企業的最大化價值。同時，在激烈的市場競爭中，制造企業加強財務管理，在財務分析與會計核算基礎上制定一系列的風險防范措施，完善風險預警機制，有利于降低企業的財務風險，實現企業的長遠發展。

二、制造企業財務管理存在的問題

（一）資金利用效率低下

相較于其他企業而言，制造企業的投資金額及生產規模均較大，同時制造產品多屬于重工業產業，其財務管理標準要高于其他行業。資金管理作為財務管理的核心內容，強有力的資金管理在一定程度上可以提高資金使用效率，增強企業資金周轉速率。但當前我國部分制造企業的資金管理力度薄弱，在未進行財務預算時便申請銀行貸款或進行融資，甚至企業賬面中的閑置資金未得到充分利用，致使企業資金閑置、浪費嚴重。例如，SC實業公司作為金屬制品加工制造企業，隨著稅收優惠政策的相繼出臺，企業應該不斷擴大生產規模。在這一環節中，為加快資金周轉速率，企業通過賒銷等方式大量處理存貨，但由于資金管控力度薄弱，應收賬款的回收率較低，致使壞賬、呆賬現象嚴重，且管理層為規避投資風險，未將賬戶中的閑置資金進行投資增值，致使企業資金浪費嚴重，企業發展中面臨著資金不足現象。

（二）預算管理理念落后

財務預算工作作為企業實施財務管理的主要依據，有效的財務預算管理可為企業管理決策提供真實有效的數據支撐，促使企業實現自身的戰略目標。但現階段我國多數制造企業的財務預算管理水平低下，主要原因是在市場環境中，企業管理層強調產品質量及生產技術的提升，忽視財務管理活動的開展，同時預算管理理念落后，管理層及員工錯誤認為預算管理是財務部門職責，通過編制的報表及財務報告等分析企業的運營狀況，忽視各部門對預算編制的參與，且預算編制環節忽視市場環境及戰略目標分析，致使在實際運營中，各部門的預算目標與部門指標存在分歧，管理層無法真實獲取各部門的財務信息，造成資源配置不合理。

（三）風險預警體系弱化

在市場經濟環境下，多數制造企業在財務管理中意識到運營風險的不可忽視性，并構建了財務風險預警體系，但在實際運行中，其未充分發揮風險預警系統的作用。具體表現為：現階段制造企業多利用流動比率、凈資產收益率及資產負債率等數據呈現企業資金流通現狀，但其無法直接準確地反映企業財務活動的潛在風險，降低了風險預警系統的有效性。同時，多數企業風險管理中過于依賴財務預警系統，而財務預算體系以企業財務數據為核心，通過分析預測財務風險，但由于當前企業各部門協作能力低下，財務信息化建設不完善，財務數據共享效果差，易產生誤差及時效問題，甚至在財務風險發生后，預警系統仍未預報風險，致使企業無法及時制定相應的防范措施[1]。

（四）財務內控力度薄弱

財務內控力度薄弱也是當前制造企業財務管理中存在的主要問題。在激烈的市場競爭環境中，部分制造企業為大量籌集資金，進一步擴大市場規模，財務人員篡改數據，虛報企業各項活動的收支，致使財務數據失真。同時，當前部分企業雖依照各部門的財務信息編制了企業及部門的年度預算目標，但由于缺乏相應的內部控制制度及財務管理機制等，導致各部門的職責與權限劃分不明確，績效考核機制不完善，造成各部門的財務預算執行不到位，實際財務支出與預算數據相差較大，在一定程度上制約了制造企業的健康發展。

三、制造企業財務管理的創新研究

（一）優化財務管理體系，規范工作流程

在經濟的新形勢下，我國制造企業要提升市場競爭力，就要持續優化財務管理體系。這一過程中，一方面，企業要構建完善的財務管理組織結構，建立財務、預算、資金管理、安全及監管等職能部門，依據各部門的崗位需求聘請專業人員，并加強對人員的培訓與考核，依據績效考核結果調整員工的崗位及薪酬水平等，提升各部門的管理水平。另一方面，企業要依據《會計法》《公司法》，并結合企業的財務運營狀況等制定健全的財務管理制度，包括預算管理制度、資金管理章程、風險預警機制及財務監管制度等，落實崗位分離制度，明確規定各部門負責人及崗位員工的工作職責與管理權限，并依據職責分配員工，實現責任到人，加強財務管理制度的執行力度，推動制造企業的持續發展。

（二）強化企業資金管理，合理配置資金

針對當前制造企業資金利用效率低下現狀，在新形勢下，企業要擴大市場規模，就要加強資金管理，提高資金利用效率，實現賬面資金的靈活周轉。在實際運營過程中，企業管理層要通過培訓及宣傳等強化企業各部門及員工的資金管理理念，促使員工參與資金管理活動。同時，企業還需制定現金流控制制度，規范現金流管理流程，包括加強現金流預算編制、規范現金流日常結算、建立現金流風險預警系統等[2]，切實提升企業財務數據及現金流量的真實性，確保企業資金管理決策的可行性。此外，企業運營管理中還需將資金管理的長期規劃細化為短期規劃，依據資金的籌資性、經營性收支及投資性支出等預測企業資金風險，以合理配置資金，提高企業資金周轉速率，強化企業的償債能力。

（三）構建預算管理機制，創新管理理念

企業管理層要創新預算管理理念，正確認識預算管理是由全體員工全方位參與的管理活動，并明確劃分財務預算與全面預算的差異，后期在企業內部組織全面預算宣傳活動中，以提升各部門對全面預算活動的參與度與配合度。同時完善預算管理機制，明確預算編制流程、各部門預算執行指標以及預算績效考核機制等。例如，SC企業在實施全面預算管理時，由預算人員分析勞務成本、原料成本、銷售價格等因素的變動，并預測企業收入及利潤的數據變化，據此編制企業的財務預算。在預算執行環節，當市場環境發生變動導致預算編制缺乏可行性時，預算人員依據變動及時調整預算指標及年度、季度、月份預算目標，提高了企業的經濟收益。

（四）健全財務預警機制，加強風險防范

在經濟市場化及國際化背景下，企業的發展機遇與風險并存，制造企業在運營管理中要依據市場環境及自身發展狀況等，建立系統的財務預警分析指標體系，進一步健全企業財務預警機制。同時在實施預警分析時，工作人員要以各部門的財務信息為依據，通過現金流量、資產負債表、收益表等全面分析財務信息，并合理控制存貨及應收賬款回收率，避免呆賬、壞賬的出現，降低企業財務風險[3]。

（五）加大財務監管力度，提高管理質量

在新形勢下，制造企業要充分利用互聯網及人工智能技術，健全財務一體化業務系統，強化財務管理與各業務子系統的無縫對接，通過財務信息的共享加強企業的財務監管力度。同時，企業還需建立財務內控管理制度，構建內部審計部門，完善內部審計監管機制，加強審計部門對財務信息及管理制度執行成效的監督。

四、結束語

綜上所述，在新形勢下，制造企業的財務管理存在一系列問題，對此，企業要優化財務管理體系，強化企業資金管理，構建預算管理機制，健全財務預警機制，加大財務監管力度，以實現制造企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]胡博，黃曉琴.制造企業財務管理存在的問題及創新研究[J].財會學習， 2017（22）：81.

[2]劉德強.制造企業財務管理存在的問題與對策研究[J].經貿實踐，2018， 239（21）：124-125.

[3]周海波.信息化背景下制造型企業財務管理存在的問題與對策[J].企業改革與管理，2018（3）.