張瑞敏：“鏈群共贏 進化生態(tài)”推動海爾戰(zhàn)略轉型

徐冰 鄭鈞天

海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏在第三屆人單合一模式國際論壇上表示，“鏈群合約生態(tài)圖”是海爾向物聯(lián)網(wǎng)時代轉型的戰(zhàn)略框架圖。

張瑞敏認為，“鏈群共贏? 進化生態(tài)”是“人單合一”模式下新的范式。他解釋說：“所謂鏈群就是小微組織及其合作方共同創(chuàng)造用戶體驗迭代的一種生態(tài)鏈。海爾集團有4000多個小微，小微自己尋找用戶體驗、創(chuàng)造用戶體驗，同時它們也是開放的，有很多合作方，集中起來一起創(chuàng)造用戶體驗。這是一個生態(tài)鏈，生態(tài)鏈上的小微稱為‘鏈群。”

鏈群是自組織、自驅動、自增值、自進化。張瑞敏強調(diào)，合作是共同創(chuàng)造價值、共同分享價值的過程。

自組織，即“體驗鏈群”把用戶意見傳遞給“創(chuàng)單鏈群”，共同創(chuàng)造用戶需求;自驅動，即“創(chuàng)單鏈群”和“體驗鏈群”沒有傳統(tǒng)的下達任務指標的企業(yè)領導，而是靠用戶應用場景自驅動;自增值，即用戶需求不斷變化，單個企業(yè)的能力總有“天花板”，在一個企業(yè)沒有能力滿足用戶需求時，通過增值分享提升用戶體驗，企業(yè)間按比例分享增值收益，實現(xiàn)自增值;自進化，即通過增值分享讓自組織共贏、進化。

“增值分享既創(chuàng)造財富，也分享財富?！睆埲鹈粽f，自組織通過增值分享不斷優(yōu)化實現(xiàn)“自進化”，讓用戶個性化、場景個性化、體驗迭代最優(yōu)化。

張瑞敏認為，創(chuàng)造性破壞、創(chuàng)造性重組和創(chuàng)造性引領“三位一體”，共同構建適應物聯(lián)網(wǎng)時代的管理新模式，驅動海爾從制造業(yè)企業(yè)轉型為開放的創(chuàng)業(yè)生態(tài)?！皠?chuàng)造性破壞意味著在制造業(yè)向物聯(lián)網(wǎng)時代轉型的過程中，工業(yè)時代的一些舊規(guī)則要打破;創(chuàng)造性重組，即建立并創(chuàng)造物聯(lián)網(wǎng)時代的規(guī)則;創(chuàng)造性引領，就是在規(guī)則重建之后，海爾能起到引領作用?！?/p>

?創(chuàng)造性破壞：鏈群自驅生態(tài)取代線性管理

張瑞敏說，傳統(tǒng)企業(yè)是線性組織，而鏈群是非線性組織，其可根據(jù)用戶體驗隨時自我組合。“傳統(tǒng)的線性管理是KPI體系，而鏈群的目標體系是用戶體驗自驅;傳統(tǒng)的線性管理是企業(yè)定薪，而海爾是用戶付薪。”

“海爾有‘三個零的自驅體系——用戶零距離、體驗零延誤、流程零簽字。例如，開發(fā)產(chǎn)品不需要申請，也沒有人審批，只要跟用戶充分溝通、有需求、可盈利，就可以去做。但是風險自擔，增值分享。”

創(chuàng)造性重組：“人單合一”三要素

創(chuàng)造性破壞之后要進行創(chuàng)造性重組。張瑞敏表示，“人單合一”三要素是鏈群合約、自驅體系、增值分享?！昂杽?chuàng)業(yè)平臺上已經(jīng)有3家上市企業(yè)、2家‘獨角獸企業(yè)、12家‘瞪羚企業(yè)，有數(shù)百家企業(yè)獲得投資。4000多個小微成員不是執(zhí)行者，而是創(chuàng)業(yè)者，最后成為股份持有者。海爾打造的‘海創(chuàng)匯，上面全是創(chuàng)業(yè)公司，這些公司希望融入海爾生態(tài)圈，利用海爾資源獲得快速成長?！?/p>

? 創(chuàng)造性引領：以生態(tài)品牌為引領標志

全面轉型是引領的必要條件。張瑞敏認為，海爾的管理體系要轉為三生體系，即生態(tài)圈、生態(tài)收入、生態(tài)品牌。生態(tài)圈是物聯(lián)網(wǎng)要求的社群經(jīng)濟，生態(tài)收入是物聯(lián)網(wǎng)所體現(xiàn)的體驗經(jīng)濟，而生態(tài)品牌就是共享經(jīng)濟。

生態(tài)品牌目前沒有一個確切的定義。在張瑞敏看來，以共創(chuàng)共享用戶體驗為宗旨的生態(tài)，需要很多合作方一起打造。“鏈群互相協(xié)同、互相競爭，共創(chuàng)共享更好的用戶場景迭代體驗?！?/p>

張瑞敏特別強調(diào)，數(shù)量龐大的小微成員是通過自驅動的方式運轉，而不會因為“無人管理”而混亂?！扒l江河歸大海，奔向同一個方向。這個方向就是用戶體驗?！?/p>