企業(yè)財務績效管理質量提升的解決對策

趙光臨

摘要：財務管理是企業(yè)管理的重要內容，而財務管理工作需要財務人員來進行完成，因此，加強對財務人員的管理，不斷提升財務人員的綜合素質與專業(yè)能力是有效提升財務管理水平的重要手段。財務績效管理是財務管理與績效管理的結合，是對財務人員進行考核管理的有效方式，當前企業(yè)在財務績效管理過程中還存在諸多的問題，企業(yè)必須對這些問題進行詳細分析，找出合理的解決對策，不斷促進財務績效管理質量的提升，為推動企業(yè)的長遠發(fā)展發(fā)揮重要作用。

關鍵詞：財務績效管理;質量;提升;策略

一、財務績效管理簡述

財務績效管理就是指財務管理中的績效管理。由于現(xiàn)代企業(yè)財務管理的最終目標就是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而這一目標必須依靠財務人員的高績效工作來實現(xiàn)，因此，財務績效管理就是對會計人員的工作績效進行管理[1]。

二、企業(yè)財務績效管理中存在的問題

（一）財務績效管理環(huán)境有待改善

企業(yè)缺乏良好的財務績效管理環(huán)境，導致財務績效管理工作無法順利開展，當前，企業(yè)的財務績效管理環(huán)境問題表現(xiàn)在以下幾方面：其一，企業(yè)領導與管理人員對財務績效管理認識不全面，沒有充分認識到財務績效管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，對財務績效管理工作重視不足。由于企業(yè)領導與管理層對財務績效管理不重視，導致企業(yè)的工作人員，尤其是財務人員也對財務績效管理工作不重視，企業(yè)的財務績效管理工作也就無法順利進行[2]。其二，企業(yè)的組織機構設置復雜，管理層級太多，各部門的工作崗位劃分不科學，各崗位職責規(guī)定不明確，工作人員的具體工作規(guī)定不明確，增加了績效管理的難度。其三，企業(yè)沒有制定完善的獎懲激勵政策，員工工作積極性與責任意識不強，這不僅影響了績效管理工作的開展，還會導致人才流失。

（二）財務會計制度不健全

財務會計制度不健全不僅會嚴重影響財務管理工作的開展，也會阻礙財務績效管理質量的提升。當前部分企業(yè)對財務績效管理工作不重視，將主要精力放在提升企業(yè)經濟效益方面，對財務工作實際情況了解不全面，沒有根據(jù)實際情況制定完善的財務會計制度。企業(yè)的財務會計制度沒有嚴格遵循分層原則與制衡原則，導致具體制度之間互相重復，或者制度規(guī)定不全面，嚴重阻礙了財務管理工作的順利開展，給財務績效管理工作帶來了很多困難。

（三）預算管理水平有待提高

預算管理與企業(yè)的財務績效管理工作之間具有密切的聯(lián)系，有些企業(yè)沒有將全面預算管理運用到企業(yè)財務管理工作中，在采購業(yè)務、資源配置等具體工作方面缺乏科學合理的規(guī)劃與安排，資源配置隨意性大，導致資源浪費，經營管理成本上升，這給財務績效管理帶來了很多困難，阻礙了財務績效目標的實現(xiàn)。同時，企業(yè)管理人員對預算管理工作重視不足，沒有設置專門的預算管理機構，預算管理體系不健全，預算管理方法比較落后，預算管理工作無法落實到位，財務績效管理工作也會受到不利影響。

（四）財務績效評價不到位

財務績效評價是影響企業(yè)財務績效管理質量的重要因素，而財務績效評價指標則需要科學合理的財務績效評價指標與合適的績效評價方法來保證。目前部分企業(yè)的財務績效評價指標與企業(yè)的經營目標不相符，脫離了企業(yè)的實際情況，無法對企業(yè)的財務績效管理質量進行科學評價，也就無法客觀反映出企業(yè)的財務狀況，會對企業(yè)的經營管理決策帶來不利影響。由于財務績效評價指標不合理，無法對財務工作人員的工作情況進行科學考核，長此以往，企業(yè)財務人員的工作積極性也會下降。

三、提升企業(yè)財務績效管理質量的有效策略

（一）改善財務績效管理環(huán)境

企業(yè)要想加強財務績效管理工作就必須不斷改善財務績效管理環(huán)境，為財務績效管理工作的開展提供良好環(huán)境。其一，企業(yè)的領導者與管理人員應該加強學習，學習現(xiàn)代企業(yè)管理理念，全面認識財務績效管理在推動企業(yè)發(fā)展中的積極作用，增強對財務績效管理工作的重視。同時，企業(yè)還應該加強文化建設，將財務績效管理貫徹到企業(yè)文化中，使全體工作人員都認識到財務績效管理的重要性，增強全體工作人員的財務績效管理意識。其二，企業(yè)應該利用先進管理理念，簡化組織機構，明確各部門的工作內容與職責，科學設置各部門的工作崗位，明確具體崗位的職責，使工作人員嚴格按照財務績效管理制度開展管理工作。其三，企業(yè)需要進一步完善財務績效管理制度，將財務績效管理與其他財務管理工作結合在一起，建立完善的激勵獎懲制度，增強工作人員的工作積極性與責任意識。比如，企業(yè)可以建立財務報表考核制度，對財務報表的及時率、準確性、工作質量進行考核評價，可以根據(jù)準確性情況設置扣分分值，1-5處差錯扣分1分，6-10處差錯每處扣2分，超過10處差錯每處扣4分。財務報表上報及時率達到90%的可以設置為80分，每增加一個百分點可以加2分，每降低一個百分點設置扣除3分。這種規(guī)范的財務績效管理責任考核制度的建立，將績效管理與獎懲機制聯(lián)系在一起，可以督促財務人員認真完成自身的工作，增強工作人員責任意識，提高財務人員的工作積極性，降低財務工作中各種問題的發(fā)生。

（二）健全財務會計制度

健全的財務會計制度是財務績效管理工作開展的基礎，在完善財務會計制度時，企業(yè)需要嚴格遵循制衡原則與分層原則。財務會計制衡原則就是確保財務資產管理制度、風險管控制度、財務審計與監(jiān)督制度、財務績效評估制度等多項工作制度之間互相制衡，使財務管理制度體系體現(xiàn)出系統(tǒng)性，確保完善的財務管理制度為財務工作的開展提供保障，降低財務風險的發(fā)生。而財務績效管理質量的保障正是在財務人員嚴格遵循財務管理制度的基礎上得以保障。分層原則是指企業(yè)會計制度中的預算管理制度、成本核算制度、內部控制制度自成單元，互不影響，卻可以互相制衡[3]。只有嚴格遵循分層原則與制衡原則制定的財務會計制度，才能確保財務績效管理質量。在健全財務會計制度時企業(yè)還應該確保財務會計制度與財務管理工作相匹配，使財務會計制度在財務管理工作中發(fā)揮實際作用。

（三）提高全面預算管理水平

全面預算管理在執(zhí)行過程中需要對預算目標進行層層分解、細化，具體到每一個工作人員，而加強全面預算管理就會明確財務人員的具體工作內容，利用科學有效的方法對財務人員的績效進行評價，全面預算管理內容就是主要評價內容。在開展全面預算管理工作時，企業(yè)需要綜合利用彈性預算、滾動預算、增量預算等多種方法，使全面預算管理更加全面、客觀、有效。同時，企業(yè)還需要對全面預算管理加強監(jiān)督與管控，不斷優(yōu)化全面預算管理方式方法，提高全面預算管理質量，確保財務績效管理目標實現(xiàn)。以X企業(yè)為例，企業(yè)2016年的銷售預算、凈利潤預算完成比率分別為0.76與0.67，2017年則分別為0.79與0.74。雖然2017年與2016年相比有所提升，但是提升的效果并不明顯，表明X企業(yè)的全面預算管理編制準確性不足或者預算執(zhí)行力度不足，也可能是兩者兼而有之。全面預算管理編制的準確性是基礎，因此，企業(yè)必須提高加強數(shù)據(jù)收集、整理，提高編制數(shù)據(jù)的準確性。

（四）加強財務績效評價

加強財務績效評價是企業(yè)提升財務績效管理質量的有效方式。一方面，企業(yè)應選擇科學合理的財務績效評價指標，包括盈利性指標、流動性指標、安全性指標、成長性指標等，在選擇合理的指標后，企業(yè)應對所選指標進行合理分析，對指標進行賦權，在此基礎上，建立健全的財務績效評價指標體系。企業(yè)在建立財務績效評價體系時，還需要確保評價指標能夠覆蓋財務管理工作的各方面具體內容，確保財務績效評價全面客觀。另一方面，企業(yè)應該選擇合理的財務績效評價方法，綜合使用平衡計分卡、因子分析法、層次分析法、經濟增加值法、模糊綜合評價法等多種方式，對財務績效進行科學合理的評價。

四、結束語

企業(yè)領導與管理人員積極轉變傳統(tǒng)的思想觀念，采用先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將財務績效管理與生產經營管理、人力資源管理等管理工作結合在一起，不斷改善財務績效管理環(huán)境，健全財務會計制度，通過加強全面預算管理與財務績效評價工作，不斷提升財務績效管理質量，促進企業(yè)經營管理水平不斷提升。

參考文獻：

[1]董千里，王東方，于立新.企業(yè)規(guī)模、企業(yè)社會責任與企業(yè)財務績效關系研究[J].技術經濟與管理研究，2017（2）.

[2]陳可嘉，閆曉梅，楊淑琴.會計師事務所全面質量管理與績效關系SD研究[J].科研管理，2018，39（11）：149-160.

[3]康萍，劉金金.企業(yè)內部控制與會計信息質量的關系研究——以經營績效為視角[J].西安財經學院學報，2017（03）：34-41.