楊崇明：不折不扣 非常重慶

袁春妹

他用30多年給了重慶金貓300倍的增長，讓一個岌岌可危的企業(yè)華麗轉身；

他將人生的天平永遠傾斜在了企業(yè)這端，為的只是‘兄弟們的信任與期望；

他力求理性，但卻感性地將一生情結鎖定金貓，永遠不離不棄；

他就是重慶金貓紡織器材有限公司董事長楊崇明。他說所做皆因秉性，過坎、爬坡、真性情……無不源于重慶，這片孕育他的土地。”

山城重慶因地勢特征擁有了得天獨厚的絕美風貌，山多、坡多、臺階多，這里的夜更是有種讓人屏住呼吸、靜觀風景的美好。作為地道的重慶人，楊崇明覺得是這片土地給了他過坎、爬坡的能力，賦予了他樂觀、果敢的性情。

他與金貓的情結，也緣起于此。

過坎 人生換道 企業(yè)重生

如果不是1982年的那次臨時工作委派，楊崇明說，今天的他或許跟眾多重慶老人一樣，在打牌、釣魚、喝茶的悠閑狀態(tài)下享受簡單的快樂生活。可命運永遠都有本事在不經意間改變一切，如同1982年，不期然間成為了楊崇明的人生拐點。

“1982年2月12日，時任重慶一家紡機廠工會主席的我，被抽調出來跟隨重慶紡織工業(yè)局工作組進駐到幾乎處于停產狀態(tài)的重慶紡織金屬器材廠，因工人常鬧事，它成了局里的‘老大難問題。局里派工作組進駐企業(yè)就是希望能解決這個問題。”楊崇明記憶猶新。但工作組駐扎企業(yè)的半年里進行的評估、分析乃至整改并沒有為這個企業(yè)帶來實質性的變化。當工作組撤出時，原本只是去“走一遭”的楊崇明卻被留了下來，并在60多天緊張的市場調研后，接下了這個“燙手的山芋”。

“接這個工作，我也的確經過了激烈的思想斗爭。當時這個企業(yè)產品質量差、制造能力弱、企業(yè)虧損嚴重。”楊崇明說，最讓他頭疼的并不止這些，“歪人”、“惡人”多，人心渙散才是他最擔憂的。他親眼見過工作組領導吃飯時被工人端走飯碗，還了解到前幾任廠長都是在不到兩年的時間里“逃”走的。回憶當年的情形，楊崇明是笑著說的，盡管此后他在企業(yè)面對了很多因人、因事的困難，但他似乎很享受自己所經歷的一切。

“我當時很清楚，讓企業(yè)重新運轉起來的首要因素就是人。”或許是管理的天賦，楊崇明很快找到了撬動企業(yè)發(fā)展的重要支點。于是在接下來的半年多時間里，他就住在公司，每天下車間，跟工人打交道，熟悉生產工序，苦學專業(yè)技術。“當大家看到我是真的在為這個企業(yè)打算，他們便不再刁難了，而是慢慢地愿意跟著我的思路去做事。”穩(wěn)住人心之后，楊崇明就針對公司的管理制度進行了大刀闊斧的調整，“徹底扭轉局面就要樹正氣，建制度，只有這樣公司才能真正平穩(wěn)運轉起來。”

短短一年，楊崇明用努力換來了企業(yè)的“扭虧為盈”，雖然只是簡單四字卻讓這家企業(yè)由死向生，其中滋味只有親歷者才懂得。也是這一年，楊崇明從工作輕松的工會主席身份轉換為瑣事纏身的企業(yè)當家人，他所付出的努力和經歷的困難可想而知，但他卻仍舊笑言“一切還好”。

“您喜歡這樣的角色轉變嗎？辛苦嗎？”記者問。

“我喜歡，所以就不覺得辛苦。它會讓我的人生更具挑戰(zhàn)性，也更加充實。”楊崇明說。

跨過這道坎，楊崇明的身份和角色發(fā)生了變化，企業(yè)也由此迎來了新生。

爬坡 重金改造 盤旋上升

楊崇明將金貓視為自己一輩子的事業(yè)和追求，企業(yè)走過的每一步都深深印在他心里。幾十年中，楊崇明多次推動企業(yè)技改，金貓便一個臺階一個臺階地向上走。到2018年，金貓的銷售收入已達到1982年的300多倍，從一個無名的小企業(yè)成為了今天享譽中國乃至全球的業(yè)界品牌。

回看金貓走過的這幾十年，楊崇明很清晰地將其劃成四個階段：第一個階段是1985年以前，屬于企業(yè)的重建時期，主要任務是尋找、探索自己的新生。而此后的三個階段，則是金貓真正意義上的快速發(fā)展期。

1985年到1995年是金貓調整業(yè)務結構的時期，通過引進鋼筘加工技術，企業(yè)迎來了第一次大發(fā)展。“這是金貓的第一次技改，壓力非常大。當時國內鋼筘領域有8家老牌企業(yè)，論實力和名氣，金貓都遠不及他們。但我們就是做了他們不敢做的決定：在年銷售收入只有300萬元的狀況下，一舉投入35萬美元采購了全球最先進的鋼筘加工設備。這在當時，很多企業(yè)都難以想象。”楊崇明說。可這恰恰就是楊崇明的秉性，看準的事情，說干就干！楊崇明是果敢的，但卻從不魯莽。就是當年這個看似冒險的舉措，讓金貓有了發(fā)展后勁，在此后的四五年中，鋼筘成了金貓的主打產品，支撐著企業(yè)的業(yè)務重心。也是從這個時期，金貓進入到了年銷售收入一兩百萬元遞增的狀態(tài)。

如人們所言，唯有變化是亙古不變的。1996年之后的十年中，金貓進入了第三個發(fā)展階段，跟隨市場變化企業(yè)持續(xù)進行產品結構調整，砍掉了部分活力不足的業(yè)務，將技改集中在了鋼絲圈產品的規(guī)模擴張上。在此期間，金貓鋼絲圈的產能實現(xiàn)了從十幾萬盒到三十幾萬盒的增長，產能位居國內前列。

2007年到2017年，金貓迎來了黃金發(fā)展期。企業(yè)借搬遷機會，進行了大規(guī)模的加工裝備升級和產品技術調整。“這段時間里企業(yè)進行的改造升級是革命性的。鋼絲圈的加工裝備和工藝改造完全顛覆了公司已有模式，擁有自主專利技術的加工裝備技術讓金貓的產能和加工水平都得到了快速提升。很多人說金貓已經領先于國內同類企業(yè)一個時代了。”楊崇明不無驕傲地說，“借助新的技術優(yōu)勢，我們推出了如BS（藍寶石）鋼絲圈、TP（黃晶）鋼絲圈、RF（黑金）鋼絲圈等眾多新產品，產能也一躍達到50多萬盒。”基于這樣的優(yōu)勢，金貓贏得了國內70%、全球近30%的市場份額，成了業(yè)界的明星。

也是在這個期間，金貓實現(xiàn)了鋼領、鋼絲圈的配套研發(fā)、生產，結束了這對“親密伙伴”各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，為它們的產品技術提升創(chuàng)造了更好的條件。“打造棉紡高鐵”的口號也自此提出，瞄準紡織業(yè)高速、高效生產模式，金貓全力進發(fā)。據悉，在這個黃金期中金貓用于改造的投入高達6000多萬元，是很多主機廠都難企及的狀態(tài)。