蘇南國際合作區C3集氣站工程質量控制與分析

趙鵬敏，柳勝虎，劉鑫

中國石油長慶油田蘇里格南作業分公司 （陜西 西安 710018）

蘇里格南區塊是中國石油長慶油田分公司與道達爾勘探與生產（中國）有限責任公司共同開發的國際合作區，地處內蒙古自治區和陜西省境內，產能規模30×108m3/a，建集氣站4座[1-6]。近幾年蘇里格南國際區塊產建地面工程建設的實踐證明，工程質量是氣田站場建設工程中的重中之重，沒有工程質量就沒有安全保障、高效的投資效益和良好的社會信譽。工程質量貫穿于工程建設的整個過程，如何做好工程質量控制是決定工程項目建設的關鍵。結合C3集氣站的建設過程，從影響工程質量的“人、機、料、法、環”等5個方面，對C3集氣站的建設過程和質量控制進行分析和總結。

1 工程質量管理常見問題

1.1 管理體系運行不暢

目前，在氣田地面工程建設的所有承包商均建立了由第三方專業機構認證的工程質量管理體系，但是在項目招投標過程中,存在施工承包商競相壓價,造成承包商的中標價格越來越低。為了保證工程施工獲取一定的利潤，施工承包商在工程質量方面投入不足或者投入資金僅能維持最低配置，給工程質量管理體系的正常運行帶來了極大阻礙。

在工程招標過程中，部分招標者從切身利益出發，不擇手段，存在虛假行為。例如，投標單位在招標文件編制虛假信息，包括專利信息、工程實例信息和合同信息，想方設法夸大優勢，或者制定明顯低于市場價格的定價，搶占市場資源[7-8]。

1.2 管理意識與重視程度不足

氣田站場施工承包商是工程建設質量的基礎，與所有工程承包商一樣，盈利為主要目的之一，同時需要將工程質量管理作為重點工作。由于氣田站場建設周期短、施工質量要求高，安全責任大，在利潤較少的情況下，現場施工管理人員為了節約施工和管理成本，在短期內完成施工進度目標，追搶進度而放松質量管理的事件時有發生。同時過分注重施工進度控制，施工質量控制的重要性被弱化，將產生不良影響。

1.3 監理監管不到位

氣田站場建設過程工程監理是工程建設質量保證的重要環節，作用十分重要，工程監理單位主要以現場服務為主，服務質量的關鍵在于監理人員的綜合素質與數量。如果監理工程師技術能力不足一些工程中較為明顯的質量問題，不能及時發現，對整個項目而言極易留下工程質量隱患；另外如果監理工程師各專業人員配置不足，無法滿足現場實際需要，將直接導致現場檢查、監督工作難以有效開展和執行。

1.4 設備材料性能參數控制不嚴

設備材料質量直接關系著工程質量[9]，在設計單位設計的設備材料基礎上通過招投標選擇工程建設需要的設備材料時,會遇到多個廠家的設備材料,價格差異很大，選擇合適的設備材料，必須謹慎小心，從多方面進行考慮。既要求設備材料達到規定性能參數值，同時必須符合設計要求。要選擇高質量的設備材料,以免耽誤工程建設的進度。

同時，管道焊接作業是氣田站場工程的一個重要環節，施工人員和無損檢測人員需要加強管道的焊接質量。之前大多數事故顯示，管道的焊接質量與安全密切相關，焊縫通常存在氣孔、夾渣、裂紋等缺陷，會對整個工程造成很大的安全隱患[10]。

2 C3集氣站開工前工程質量控制

2.1 工程設計優化

在蘇南C3集氣站開工建設前，結合已建成投產C1、C2 集氣站的運行經驗，召開地面集輸系統優化設計方案討論會，對C3集氣站集輸系統提出多項合理化建議，并與設計單位溝通確認優化方案；對圖紙進行審查，提出優化建議，確認后實施。設計優化主要內容包括：①站內分離器全部實施中、低壓分離模式，同時對分離器進口工藝流程進行優化；②對閃蒸罐排液管線的規格和安裝高度進行優化；③對站內儀表風系統進行優化；④對站內通信系統進行優化；⑤對站內安裝高桿燈的數量進行優化。

通過這一系列的優化提高了C3 集氣站項目的設計質量，為后期工程建設順利完工提供保障，為C3站完工投產、順利運行奠定堅實的基礎。

2.2 施工承包商考察

施工承包商的工作能力,特別是主要管理人員的工作能力和責任心，對工程建設的質量有著非常大的影響。因此，在選擇施工承包商時要對其以前的項目進行考察，選擇工程質量優良、管理到位的施工承包商,這是保證工程質量的有效手段。所選施工承包商2014年進入蘇南地面工程建設，項目管理人員責任心強、工作能力和業務水平較高，現場施工管理到位，經過3年的磨合和觀察，C3集氣站開工建設前，優選該項目部負責C3集氣站工程建設。

3 C3集氣站建設過程中工程質量控制

C3 集氣站建設過程中的質量控制主要是對C3集氣站項目建設進行全過程質量控制，統籌把握整個建設過程質量受控，具體措施包括：①嚴格執行“施工質量一次過關”的工作準則，安排專職人員入駐施工一線，對施工過程進行檢查和監控，確保現場施工質量符合要求，從源頭上杜絕質量問題出現；②做好對監理單位工作的監督檢查，確保監理工作到位、高效運行。

3.1 加強人為因素質量控制

C3 集氣站開工建設前，堅持質量管理規范化,貫徹執行“把施工一次性做好”的工作準則，制定了詳細的人為因素質量控制措施，具體措施包括：

1）要求施工單位上報《質量計劃》，明確質量目標、落實質量方針、制定詳細的質量管理措施。

2）安排專職的質量工程師在施工前期對可能存在的質量風險進行評估和分析，并對現場作業人員開展質量管理專項培訓。

3）班組設立質檢人員，嚴格落實驗收把關程序，在工序交接或報驗前，承包商必須首先自檢和互檢合格，才能進行上報驗收。

4）加強質量管理制度宣貫、落實既定質量方針，要求參與項目建設的所有人員樹立質量管理全過程、全方位、全員參與的意識，灌輸預防質量事故人人有責的理念。

5）結合C3集氣站建設要點，設置關鍵工序質量控制點，規范報驗制度，明確驗收不合格時禁止進入下道工序，保證驗收符合相關標準及設計要求。

6）對進場施工人員采取規范化管理，重點監控特殊工種、特種設備作業人員入場前的資格審查,對焊接作業人員采取理論考試和焊接試件相結合的科目考試。

7）焊接試件經第三方檢測機構檢測確認，理論考試和焊接試件都合格后，由監理審核下發現場作業操作證，并不定期復核現場人員、證件的準確性，加強對進場焊接作業人員的控制，盡量控制人為因素致使焊接缺陷的產生。C3 集氣站工程施工組織焊工考試7批次32人，累計清退不合格焊工7人，焊縫無損檢測一次合格率達到95%。

8）加強建設方、監理人員現場檢查、監控，加強現場隱患排查，在源頭上解決質量問題。C3集氣站開工建設初期土建、工藝安裝監理入駐施工現場，建設方每天去施工現場積極與監理和施工人員進行溝通、協調解決各類技術、質量問題，全方位對現場施工質量進行監管。

3.2 加強機械因素質量控制

工程施工過程中大量使用機械設備、機具，降低了施工強度，提高了施工效率，從而減少由于人為主觀因素造成的各種失誤。在C3 集氣站的建設過程中的具體措施包括：

1）要求施工單位結合工程的總體情況，選擇功能齊全、性能穩定的機械設備，數量必須滿足工程施工的需求，充分發揮機械設備的作用。

2）在施工現場要求施工人員加強設備管理，合理調配施工資源、減少設備、機具的閑置，加大對設備、機具維修保養的資金投入，確保現場設備、機具使用不受影響。

3）要求施工單位依據機械設備的實際情況，制定相應的設備、機具管理制度，做好相應的管理工作，使機械設備的壽命可以得到進一步延長，使其作用能夠得到充分發揮。

4）要求操作人員必須持證上崗，正式上崗時要提前對設備、機具進行熟悉，減少操作失誤頻次，盡量避免安全事故發生。

3.3 加強材料因素質量控制

工程質量最重要的影響因素之一就是施工材料，施工材料的選取標準，一是自身的性能參數是否符合設計標準規范；二是能否適用于該工程建設需要；三是需要加強對到貨材料現場質量管理，否則會對工程質量造成難以補救的影響。在C3 集氣站的建設過程中材料的質量管控措施如下：

1）對5 家重大物資生產廠家進行實地考察，對廠家的生產規模、產品質量、生產工藝、檢測檢驗系統和生產能力等方面進行查看，確保C3集氣站物資供應滿足現場工程建設進度要求。

2）工程材料到達現場后，建設單位和監理、施工、設備廠家人員一起對到場物資進行檢查驗收，保證材料的數量、規格、質量等符合要求。

3）對于出場的材料通過不同方式再次進行檢驗，嚴格控制出場材料質量，杜絕殘次品的出場[7]。

4）材料在使用前要求施工人員首先對材料全部進行自檢，質量檢測人員應嚴格檢查質量證書，并全面檢查材料外觀，以抽樣的形式檢查管道的質量與閥門的緊密性，有效避免劣質材料進入施工現場[8-10]，自檢合格后才允許向監理進行報驗，由監理進行復檢，確認材料沒有質量問題時才可以使用。C3 集氣站入場材料共計300 多項，在進行入場檢驗時發現不合格產品共計7項，要求廠家全部進行更換。

5）加強材料入場后的保存管理。要求施工單位設立專門的倉庫對材料進行保管，露天擺放材料必須進行遮蓋，做到上蓋下墊，精密材料必須單獨掛簽上鎖，所有的材料必須由專人負責看管，確保入場材料的數量、質量符合要求。

3.4 加強質量管理方法質量控制

現場質量控制具體措施如下：

1）嚴格執行標準程序，將精細管理落到實處。①要求施工單位在工程建設過程中嚴格按照標準程序和工序進行，加強對管理人員質量管理培訓，提高管理人員的專業素養和管理水平；②對現場操作人員加強專業知識、技能培訓，提高現場操作人員質量、安全意識；③施工過程中設立考核機制、制定考核標準、建立獎懲機制，對考核不合格的機組或者個人給予經濟處罰，情節嚴重的清除出蘇里格南地面建設市場。

2）提前溝通，降低后續施工風險。C3集氣站14路進站干管受地理位置限制多路干管與已建的DN500 管線交叉，為了方便后期施工，降低穿越風險，建設單位積極與設計人員溝通，明確C3 集氣站BB9 井叢方位和進站干管的走向，確定進站干管穿越DN500管線的數量，將進站干管預留位置向外延伸提前穿越DN500管線，為以后進站干管施工創造有利條件。

3）提前預制，現場精細安裝。由于種種原因，C3集氣站站內4臺分離器到貨晚，分離器到貨后如果按照常規安裝工序施工，分離器區后續配套施工無法按期完工。為了確保工期不受影響，建設單位和監理、施工人員現場開會討論技術方案，實地測量分離器基礎地腳螺栓位置，與分離器制造廠家反復確認分離器底座預留孔的尺寸和位置，然后根據測量數據和廠家回復測算出分離器進、出口管線具體位置，與現場施工人員溝通后確認提前安裝分離器進出口管線的方案可行，可以實施該方案。最終，分離器的進出口管線連頭一次成功。該方案的實施為C3 集氣站后續施工贏得了20 天的寶貴時間，為C3集氣站順利完工奠定了基礎。

4）挖掘關鍵工序的潛力，交叉作業精細管理。C3集氣站施工各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量縮短，以確保施工空間、時間充分利用，同時保證各專業良好配合；現場發生施工交叉作業時，提前審查和落實各項安全措施并進行交底，現場劃分屬地明確管理權限、施工范圍和注意事項，現場設置醒目的區域、警告標識，交叉作業通道隨時保持通暢，操作人員入場勞保護具穿戴整齊、專人監護，確保C3集氣站建設保質保量完成。

5）加強工序交接和隱蔽工程的質量管理。開工前按照工序做好技術、安全交底，按照工序嚴格控制質量，確保不遺留隱患，站內隱蔽工程在進行隱蔽施工前，必須通知監理和建設單位相關人員到場檢查確認，并錄制影像和視頻資料，便于后期生產需要時備查。

6）加強站內特種作業管理。進行吊裝、高空作業前對參與吊裝作業的人員進行安全教育，現場指揮、操作人員必須持證上崗，作業人員佩戴安全帶或安全繩、配備工具袋，作業平臺不得放置工具及物品，作業現場設置安全警戒帶和警戒標識，專人進行監護，非吊裝作業人員嚴禁入內。

3.5 加強環境保護質量控制

工程施工對工地周圍的環境也會造成一定影響。施工過程中各項材料的運輸，施工期間產生的粉塵、工業垃圾等因素不可避免地會對周圍環境造成一定影響。在C3集氣站開工建設前，要求現場施工盡量避免對周邊環境的破壞，注意保護周邊環境。C3 集氣站建設從以下幾方面實現對周邊環境的保護。

1）現場設置分類垃圾堆放點。為了減少生活、工業垃圾對C3集氣站周圍的影響，要求施工單位在現場分類設置生活垃圾、工業垃圾堆放點，便于后期垃圾拉運、清理。

2）提前對站場周邊進行綠化。在C3 集氣站建設初期，為了美化站場周邊環境，減少工業污染，在C3集氣站周邊栽種樟子松和國槐等樹種共計700多棵。

3）對站場周邊實施草方格固沙。C3 集氣站建成后為了防止冬季大風揚沙天氣對周邊環境影響，在C3集氣站周圍裸露沙地上栽種草方格，并在上凍之前灑水防止大風揚沙對站場和周邊牧民的正常生活造成影響。

4 結束語

項目建設最重要的就是工程質量管控，特別是建設過程中的質量控制是重中之重，管理體系運行不暢、管理意識與重視程度不足、監理監管不到位和設備材料質量是工程質量常見的問題，蘇里格南國際合作區C3 集氣站通過加強建設過程中的人為因素、機械因素、材料因素、管理方法和環境因素的質量控制，實現了工程質量優良的目標。