電力基建工程管理中的項目管理理論運用

陳昊恩

（國網黃岡供電公司，湖北 黃岡 438000）

對于電力基建工程而言，該工程管理工作是一個非常復雜而漫長的過程，工作內容繁瑣、復雜、廣泛，涉及到的工程項目環節有設計環節、施工設備和施工材料的采購環節、施工環節等，這些環節是否能夠落實到位對電力基建工程整體施工進度和施工質量起著決定性的作用。而項目管理理論的運用在引導相關人員科學制定和明確工作目標和工作內容，促進電力基建工程相關部門形成一個統一整體，增強施工團隊凝聚力等方面發揮出重要作用。因此，如何科學運用項目管理理論實現電力基建工程的標準化和規范化管理是企業網必須思考和解決的問題。

1 電力基建工程管理在運用項目管理理論過程中存在的問題

1.1 質量管理缺失，盲目壓縮成本

對于電力基建工程管理而言，工程質量管理是重中之重。但是，目前，部分企業的質量管理相關制度不夠健全、系統和完善，導致工程質量管理工作無據可依，無章可循[1]。同時，工程質量管理工作往往涉及到了非常復雜的人員關系和生產關系，部分施工單位為了追求更大的社會效益和經濟效益，對管理成本進行盲目壓縮，盡可能縮小施工周期，嚴重影響了工程的整體施工質量。例如：在對電力基建工程進行施工的過程中，部分施工單位由于利益熏心，出現各種謀求私利的不良現象，不利于工程整體施工質量的提高。

1.2 員工管理疏松，工作積極性不高

電力企業作為壟斷型事業單位，在政府大力扶持下，為社會公民提供相應的免費服務，不具有盈利性，這樣一來，無疑挫傷了員工的工作積極性。同時，部分企業對員工的管理過于疏松，沒有制定科學合理的績效考核制度和相關激勵制度[2]，導致員工的工作能力得到認可，長此以往，員工工作積極性急劇下降，嚴重影響了工作效率和效果。此外，部分企業缺乏一定的生產積極性，沒有充分利用和發揮項目管理理論的應用價值，不利于電力基建工程管理水平的有效提高。

1.3 工程造價管理技術含量低，電力基建工程進度落后

只有將工程施工進度、施工質量和工程造價管理進行有效結合，才能真正實現電力基建工程的標準化、規范化管理，促使工程施工工作的圓滿完成。但是，部分企業仍然采用傳統的工程造價管理手段，沒有充分利用信息化技術，導致工程造價管理缺乏一定的科技型和技術性，不利于電力基建工程施工質量和施工進度的全面提高。同時，部分企業缺乏正確的工程管理理念，沒有協調好工程施工進度、施工質量和工程造價管理三者之間的關系，從而嚴重影響了工程造價管理的效率和效果，不利于企業社會效益和經濟效益的有效提高，使企業的管理和經營面臨重重困難。

2 電力基建工程管理中的項目管理理論運用策略

2.1 加強工程質量的管理，提供工程質量和進度

工程質量管理作為電力基建工程管理的重要內容，直接影響了工程整體施工質量和施工進度。因此，相關部門必須重視對工程質量的科學管理。首先，要引導管理人員準確認識到工程質量管理的重要性，并形成科學管理工程質量的意識[3]。同時，企業要根據工程在施工實際中存在的問題，組織各個部門進行溝通和討論，并在充分考慮企業實際發展情況和需求的基礎上，制定完善、系統的工程質量管理制度。此外，企業還要加強對工程質量的監督，通過成立工程質量監督小組，加強對工程材料質量的監管，確保采購和投入使用的工程材料質量是合格的，達標的，以提高電力基建工程的整體施工質量和施工進度，確保工程施工工作能夠正常、有序、順利的開展[4]。由此可見，工程質量管理是電力基建工程在施工過程中必須重視的一個環節，只有提高工程質量管理水平，才能促使工程的經濟效益達到最大化。所以，相關部門必須及時分析、挖掘和解決工程施工中存在的潛在性問題，充分發揮工程質量管理的作用，盡可能地避免出現一系列的安全隱患問題，保證相關人員的安全施工，提高工程整體施工質量，為幫助企業創造更多的社會效益和經濟效益提供有力的保障。

2.2 組織專業技術培訓，加強員工績效考核

員工是電力基建工程施工活動的主要參與者和執行者，在提高工程管理水平方面占據著舉足輕重的地位。因此，企業必須加大對員工技術培訓力度，并對員工的績效進行定期考核，從而充分激發和調動員工的工作熱情，促使員工在各自的工作崗位上恪盡職守，盡職盡責。電力企業屬于壟斷型事業單位[5]，不會輕易裁員，一旦人們進入到這種事業，就相當于找到了鐵飯碗，工作非常穩定。由于沒有被裁員的壓力，員工逐漸形成敷衍了事，得過且過的工作態度，在工作中難免會出現操作不規范等問題，這無疑給電力基建工程施工工作埋下了定時炸彈和安全隱患，嚴重影響了工程的整體施工質量。為了避免以上不良現狀的產生，企業必須重視對員工技術的培訓，讓員工學習更多的新知識和新技術，提高自身的職業素養和專業能力，為企業創造更多的價值。其次，企業還要重視對員工績效考核制度的制定和完善，確保員工績效考核工作有據可依，有章可循。同時，企業還要根據員工的績效考核情況[6]，合理調整員工的薪資待遇，把豐厚、優越的薪資待遇留給那些高能力、高素質、高水平的專業型人才。這樣一來，不僅有利于進一步激發和調動員工的工作主動性和自發性，對員工起到了很好的激勵作用，還為充分發揮員工的才能和價值，提高企業的生產力和市場核心競爭力打下堅實的基礎。

2.3 創新造價管理理念，優化管理手段

要想保證電力基建工程管理水平，相關部門必須要樹立創新型造價管理思想觀念，加強對信息化管理手段的使用，確保工程管理手段的高效性、科學性和創新性。首先，相關部門要根據電力基建工程造價的實際管理需求，在有效協調工程質量、工程進度的基礎上，完成對工程造價的科學管理，確保工程施工工作能夠順暢無阻地進行，從而為企業創造更大的社會效益和經濟效益。其次，在對電力基建工程造價進行管理的過程中，相關部門還需要樹立與時俱進的思想觀念，通過將信息化技術與工程造價管理工作進行有效結合，實現工程造價的信息化、科技化管理。例如：構建和應用工程造價網絡管理平臺，促使管理人員緊跟信息時代的發展步伐，充分利用網絡管理平臺的便捷性和高效性開展日常的工程造價管理工作。只有這樣，才能將工程造價管理工作落實到位，最大限度地提高資金的使用率，避免企業出現不必要的成本浪費，以保證企業朝著積極、穩定、健康、可持續的方向發展。

2.4 加強項目收尾過程的管理

在項目管理理論的具體運用下，加強對項目收尾過程的管理有利于提高電力基建工程的整體經濟效益。因此，企業在對工程進行管理的過程中，要項目收尾過程管理工作落實到位。首先，當電力基建工程竣工后，需要加大對該工程質量的審核。相關管理人員需要從項目相關數據、工程施工材料、工程施工設備、人力資源成本等內容做好對工程整體施工環節的審查和核實，以確保電力基建工程在交付后能夠穩定、安全、可靠地投入使用。同時，在對電力基建工程進行驗收和結算的過程中，還要嚴格按照合同的內容對項目收尾過程進行科學管理，避免簽訂合同的雙方出現不必要的利益糾紛。因此，關于以上策略的落實，一定要引起企業的高度重視。

3 結束語

綜上所述，為了提高電力基建工程施工質量和施工進度，實現企業網生產力和市場核心競爭力的全面提升，相關人員在運用項目管理理論的過程中除了要做好以上三個方面外，還要樹立與時俱進的思想觀念，不斷學習新技術和新知識，提高自身的專業技能，同時還要提升自身認真負責的工作態度，能夠在實際工作中恪盡職守，盡職盡責，為電力基建工程的高效施工貢獻力量。