媒體融合視域下的新聞策劃與報道

王 冠， 張冰清

(合肥學院 語言文化與傳媒學院，安徽 合肥 230601)

網絡和媒介的發展既是時代和社會的鏡像，也是信息承載與傳播的設定界面。任何新聞信息的傳播都不能罔顧傳播環境的變化，在從口語、紙質、電子到新媒體全面數字化技術的傳播路徑里，其演繹的過程無一不是經由技術性的先導力量散發開來，如同多倫多學派所提出的那樣，再對傳播經驗和社會構成產生驅動，使得各種信息介質的傳播在技術規律的引導下不斷碰撞與調適，達到某種程度的融合。這樣的傳播環境的變化，實際上在人類歷史發展的長河中一直在進行，直至近二三十年來，隨著互聯網發展的狂飆突進，人們逐漸認識到媒介融合已凸顯為其中的應有之義。作為一種主旨化的討論，媒體融合始終是人類社會生活相對應的另一個界面。千禧年之后，媒體融合在中國語境下從一個舶來品似的外來概念，到成為學界、業界的圓桌討論議題，再到政府高層的關切以及實踐層面的不斷呼應，其中的深遠之義不言自明。新聞信息的傳播跨越了多個時代，在策劃與報道方面有其自成的體系及規律，然而，在媒體融合的視域之下，不論是在理論層面還是實踐層面，都正在經歷著一場復雜而深刻的變化。

一、溯源：中國語境下媒體融合發展的重要節點和歷史階段

(一)早期譯介

20世紀70年代末期到80年代初期，是媒體融合從技術設想到概念提出的原始起點。一般認為，美國麻省理工學院教授尼古拉斯·尼葛洛龐帝在1978年首次提出了“媒介融合”的設想，作為計算機學者出身的他首先發出了技術先導預言：即計算機技術與網絡連接技術融合情形下的沖擊和改變。尼葛洛龐帝認為二者融合后可以進行全新的數字形態傳輸，這進一步啟發了人們的融合傳播意識。真正從學理層面正式提出“媒介融合”概念的是同為美國麻省理工學院的教授伊契爾·索勒·普爾，他在1983年所著的《自由的科技》一書中闡釋了媒介發展過程中功能層面的一體化。這個一體化可以用“一對多，多對一”來概括，即原先不同媒體及產品可以由如今的一種媒體來替代；過去一種媒體的單一生產，可以由多樣化媒體來完成。尼葛洛龐帝和普爾分別從技術形態和功能趨勢的角度，完成了“媒介融合”的概念建構，在很長一段時間內，成了中國學界認識媒體融合的元理論和元經驗。

90年代，隨著技術的進一步發展，美國專欄作家凱文·曼尼在1996年推出了《大媒體潮》一書，書中指出“大媒體是一種全新的傳播概念和傳播方式”“這場革命的深刻根源來自于科技。在‘大媒體’旋風中兩股最強勁的力量分別是數字化技術(digital technology)和寬頻網絡(broadband network)。”[1]由此可見，曼尼仍然是從技術視角來看待融合傳播的變化，但他同時也看到了媒體產業的合并及投資風潮的盛起。2000年，美國密執安州立大學教授托馬斯·鮑德溫和另外兩位美國學者則合作完成了《大匯流——整合媒介信息與傳播》，全書以全景式的細致描述闡釋了電信業、傳媒業以及計算機、網絡科技匯流、整合的發展趨勢，以公共政策與實業發展的勾連作為探討分析的依據。此外，媒體融合研究還經歷了從概念到分類的進一步發展。2003年，美國西北大學戈登教授歸納提出有關所有權、策略、結構、信息采集和新聞表達的“五分法”。美國鮑爾州立大學戴默教授提出組織、資本、傳播手段和媒介形態的“四分法”。從概念的確立到分類、特征等研究內容的深入，美國學者的上述研究都是從工具理性出發，體現了實業發展的潮流趨勢，也為我國媒體融合的相關研究思路提供了一定意義上的依據和借鑒。

(二)介入研究

在西方的相關研究出現前后，崔保國、蔡雯等學者通過學術引薦，陸續展開了中國學者的專門研究。其中，中國人民大學蔡雯教授是中國較早進行“媒介融合”深入研究的學者。2005年，她利用訪學一年的時間，走訪了美國許多的新聞媒體和研究機構，以美國新聞傳播的變化為研究對象，從競爭策略的角度提出：“媒介融合，除了媒介經營模式的變化，最大的改變是新聞傳播業務流程的設計及其管理。”[2]這些以美國新聞界為研究對象的初始研究，也為其后續研究埋下了伏筆，并繼而梳理得出“媒介融合”主要存在于媒介內容、傳播渠道和媒介終端三個層面。此后，孟建、王菲、丁柏銓、段鵬等一眾學者都從不同角度、不同側面對“媒介融合”進行了集中而持續地研究，主要包含三個方面：定義概念的業務研究(含分類)、行業產業的媒介研究(含策略)、動因特征的文化研究(含批判)。國內學者的介入研究，一方面是受到西方學者的影響，另一方面也是由于國內媒體融合發展初見端倪。這些研究，不約而同地肯定了技術崛起的力量及意義，但是由于媒體融合發展的歷時性，導致研究的分歧和局限都有不同程度的存在。總體而言，中國學者對媒體融合的研究加入了主體性、區域化的色彩，也逐漸擺脫了此類研究中的失語狀態。

(三)政府推進

進入新世紀后，中國的互聯網得到快速發展。從以家庭為單位的網絡寬帶的普及到移動互聯網的布局，從一般性的網絡瀏覽應用到以微博為代表的互聯網產品的不斷升級，中國社會的網絡傳播環境出現了迭代式的重大突破。國內的媒體融合研究，隨著研究對象的不斷豐富、立體，也有了更多具體的議題，走出了針對西方單一語境的空中樓閣。一邊是網絡產業的快速發展，一邊是相關研究的深入推進，中國政府及時跟進，深入了解行業發展，不斷發出針對性的指導意見。2010年，國務院為了厘清涉網行業企業及部門功能重疊與交叉的現狀，進一步提高網絡產業生產力，促進其良性循環發展，從國家層面提出“三網融合”的階段性目標，以廣電和電信雙向的業務進入為起點，促進電信網、廣電網和互聯網三張網的融合式發展。

新時代以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視媒體融合的產業發展和政策制訂，多次召開會議和組織學習，持續、深入和全方位指導相關工作，提出具體意見，有效實現公共政策與產業行業的互聯互通。在2014年召開的中央全面深化改革領導小組第四次會議上，習近平總書記主持并審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，明確提出要以“先進技術為支撐、內容建設為根本”，來共同建立推動傳統媒體和新興媒體深度融合的發展思路，進一步表明黨和國家在深化改革的立場上對媒體融合工程的重大關切以及推進其不斷發展的決心。2015年12月，習近平總書記在第二屆世界互聯網大會開幕式上發表講話，提出在相互交流、融通的基礎上，共同構建網絡空間命運共同體。2019年1月25日，中共中央政治局將第十二次集體學習安排在人民日報社的業務前線，習近平總書記主持了這場以全媒體時代和媒體融合發展為主題的學習。正是在這次學習上，總書記認為推動媒體融合發展、建設全媒體是一項緊迫課題，強調“全媒體不斷發展，出現了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無處不在、無所不及、無人不用，導致輿論生態、媒體格局、傳播方式發生深刻變化，新聞輿論工作面臨新的挑戰。”[3]這個論斷代表了中央對現有新聞傳播格局的最新和最高認識，全媒體概念的提出明晰了當前及未來一個時期內中國網絡傳播和產業改革的主要方向。這次調研中，習近平又提出“必須緊跟時代，大膽運用新技術、新機制、新模式，加快融合發展步伐，實現宣傳效果的最大化和最優化。”[3]2020年6月30日，習近平再次主持召開中央深改委第十四次會議，審議通過了《關于加快推進媒體深度融合發展的指導意見》從進一步深化體制機制改革的角度，不斷加大全媒體人才的培養力度，建立“以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系”。2020年9月26日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳隨即印發了《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》，從政策支持和評估考核兩個方面加以推動落實。2020年11月3日，《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》發布，媒體融合作為一項國家工程不僅被明確寫入，還在”十四五“規劃中作了分類分級分層的部署。根據以上，可以看出黨中央在媒體融合的發展問題上是具有深謀遠慮的，一方面站位于傳播格局中思想基礎、主流輿論、文化引領和服務人民的制高點；另一方面也對傳播體系中技術發展、流程機制、資本模式和人員培養的立足點做了具體安排。

二、驅動：媒體融合對新聞工作的沖擊與挑戰

從西方到東方，學者們研究的一個中心議題就是何為媒體融合？媒體融合，究竟融什么？從現有的文獻資料上看，這幾乎成了學者們孜孜以求的學術探討。20世紀七十年代末期，尼葛洛龐帝之所以提出“媒介融合”的初步設想，用文氏圖描摹了媒介進行融合的圖景，也是為了路演和推進實驗室的項目。數十年過去了，由于網絡、媒介等研究對象不斷快速迭變，學界和業界的研究熱點仍然聚焦于此。特別是互聯網與人工智能、大數據等技術的疊加式發展，人類社會迎來了“智媒”或“智網”時代，從而帶來了從技術到內容、從人到機構的一系列變化。新聞工作歷來是傳播體系中極為重要的一部分，盡管從宏觀層面，我們可以將媒體融合看成是技術、內容、機構乃至人的融合，但是從具體機制和操作流程上，仍然有著特定的問題和障礙橫亙于眼前，使新聞工作不得不直面而難以回避。

(一)從形式相加到形態裂變

十多年前，傳統新聞單位的新聞報道工作往往還是崗位細分化的，紙媒里面有文字記者，也有圖片攝影記者，電視臺則有采訪、主持、撰稿、編導、攝像等多個工種，往往需要協同作戰，既費時又費力。在媒體融合的趨勢下，社會化媒體尤其是自媒體如雨后春筍般生長起來，從新聞單位外部向內部產生了壓倒性的推動力量。原有工種基礎上的工作內容劃分被打破，新聞產品和流程機制決定了一切。新聞生產甚至不是簡單的介質相加，而是圖文與音視頻的充分融合。“可視化和虛擬技術的根本，是將線性的新聞敘事方式通過更加直觀的三維手段呈現出來”[4]，這種轉變在印刷時代到電子時代就已初露崢嶸，例如電視新聞所帶來的那種現場感和信息量的增大，及至新媒體發展的當下，在各式各樣的新聞策劃與報道中更是應用得更加充分與廣泛。置身于這種宏觀趨勢下，新聞工作者更像是新聞產品一次成型的魔術手，不再只承擔新聞的某一個工作環節，形成流程再造效應。與此同時，新聞機構的戰略轉移則成為了一種主動選擇。從早期對電子報紙的開發到自辦網站，從簡單的網報互動、網臺聯動到馬不停蹄地建設“兩微一端”，已成為傳統媒體近年來發展的戰略鐵律。不僅如此，在形態發生裂變之后，新聞工作還在“融”字上延伸出了新的內涵，那就是新聞產品經理的角色越來越突出，新聞工作者不僅要生產，還要運營。面對互聯網的莫測邊界，要試圖去應對、把控變量，積極促進形成增量，要將新聞讀者或受眾納入到用戶思維中，用KPI考核的方式推動日活度(DAU)和月活度(MAU)等指標體系的建立健全。

(二)從剛性拓展到靈活求變

媒體的轉型發展由于其自身的屬性，往往是根據一定的行政規劃而進行的自上而下式安排，方法單一，又大包大攬，拓展和融合的剛性有余而主動性不足。從媒體融合的發展路徑與傳播規律來看，媒體越來越相當于人(或社會組織)與媒介技術(或工具)的集成，新媒體就是在一種新技術支撐下出現的新型媒體。因此，媒體內部仍然可以利用資源進行孵化，在大媒體下產生無數小媒體，從而形成靈活自由的聚變效應，促成特殊意義上的“成員合作”。以某省級廣播電視臺為例，該臺以業務骨干為申報對象，2019年在臺內部審批成立了60家融媒體工作室。鼓勵并允許頻道業務骨干另辟業務單干，可以利用臺屬資源，同時又建立相應的股權激勵機制來保障，有著典型的媒體孵化意味。該臺負責人在接受采訪時認為，“在融媒體工作室運行過程中，可放大其中的成功經驗與模式，找準傳統媒體融合升級的路徑。”[5]“聚是一團火，散是滿天星”，該臺希望借助融媒體工作室的發展運營，孵化新型媒體，建立媒體矩陣，在融合趨勢下實現業務增量發展，從而助力該臺重返省級衛視第一方陣。由大化小，由小化大，這種“成員合作”實際上也與多極傳播路線的傳播規律相吻合，在現代網絡環境中，只要擁有智能終端，每個人都可以進行大眾傳播。同時，這種工作室式的大眾傳播將會更加注重個性化內容的提供，傳播者和接收者更趨于融合成對等的交流者。除此之外，在媒體融合背景之下，網絡社群大量出現，使得參與式新聞不斷滲透進來，在各式各樣的新聞欄目、專題節目、特別節目和互動活動中顯示了重要的參與作用，這對新聞專業主義在一定程度上造成了沖擊，但是畢竟彌補了傳統新聞機構新聞生產的不足。

(三)從中央方案到區域實踐

中國的互聯網發展實踐，經歷了最初的門戶網站到BBS論壇，由博客到播客，終于迎來了社會化媒體的粉墨登場。自2009年作為微博發展元年始，微信客戶端、頭條系以及各式各樣的視頻平臺紛紛發力，在新興市場嶄露頭角。互聯網產品不斷升級迭代，以垂直扁平的業務模式，統攬了生活資訊、出行旅游、飲食娛樂、社交游戲等各個方面，在社會生活之外，形成了一個潛力巨大的賽博空間。面對這種互聯網發展的現狀，從中央到地方都在積極進行著媒體融合的探索與實踐，其中最具典型意義的兩個樣本就是“中央廚房”和區域融媒體的建設。“中央廚房”強調“一物多用”，源自美國。著名的道瓊斯公司有一個享譽傳媒界的知名新聞理論，即“水波紋”理論，指的就是針對同一個新聞事件，進行產品打包，根據不同渠道(通訊社、網站、電視臺、出版物)的特征進行分別加工、分類使用、分級發送，既降低采編成本，又能發揮最大化的傳播效應。應該說，這個“水波紋”理論就是媒體融合背景下“中央廚房”的理論雛形。2015年，新華社在對“兩會”的新聞報道中，首次采用了“中央廚房”的技術傳播模式，人民日報社、浙江報業集團等單位也進行了積極的應用。以習近平同志為核心的黨中央提出建設全媒體的目標后，“中央廚房”在實踐發展的基礎上，梳理總結出“一次采集、多種生成、多元傳播”的工作流程，已成為經典的中央方案。然而，“中央廚房”的理論及其實踐需要技術、資金以及人才等諸多要素的協同配合，除了中央級和發達地區省級媒體，在四級制下的傳媒體系中全面鋪開的難度較大。對于更為廣闊的中國地區，建設融媒體無疑成為了區域化傳播的重要著力點。在這其中，市縣級的融媒體面向基層群眾，強調關系黏性，在線上和線下的鏈接上不斷強化傳播效果，充分發揮區域深耕優勢。但是，市縣級新聞單位在基礎設施、人才隊伍上的短板也在媒體融合的發展中存在障礙。“中央廚房”和區域融媒體的發展實踐，具有示范效應，但機遇與挑戰同在，還有待于進一步觀察。

三、落點：新聞策劃與報道中的融合之道

在當下的媒體融合視域中，短視頻的強勁發力，5G技術的進場賦能，人工智能與大數據的加持，使得人們逐漸認識到，在全媒體傳播時代，培養全媒型、專家型的新聞人才越來越成為一種適應時代傳播要求的迫切需要。在國家綜合國力的提升過程中，沒有建立在“講好中國故事”基礎上的文化傳播力，輿論話語權、主流價值觀就是缺失和缺位的。媒體融合的最終目的是人的融合，要體現出抵達人心的力量和價值，而人的力量和價值與策劃行為密不可分。在這一點上，今天我們開始對新聞策劃展開重思非常有必要。什么是“策劃”？應該從內涵要素和全局過程兩個方面來考慮，前者包含了某種特定的目的、目標，帶有創新、創意的思路、方法與對策；后者囊括了整個規劃、設計、執行的全流程。將這種程序論、過程論的策劃理念放置于當下，不難看出新聞策劃的法理依據。新聞策劃是對單一性新聞報道的加強與升級，在媒體融合縱深化發展態勢里，新聞傳播的功能從政策宣傳和輿論引導中不斷延伸出了三種基本維度：基于目標群體的吸引度、基于產品的知名度和基于品牌的美譽度。根據這三種維度，我們將從全媒型人才的具體能力、崗位需求和流程管理出發，力圖從理念、渠道和機制方面對媒體融合視域下的新聞策劃與報道有所把握。

(一)新技術下的理念突破

一般而言，在兼顧政治、經濟和社會三重效益的基礎上，新聞策劃就具備了一定價值目標。但是，在新技術不斷掘進的當下，這個價值目標又需要通過技術狀態下的理念突破來具體實現。技術性是媒體融合流淌的血液，從計算機技術與網絡技術融合連接肇始，一直到今天又與5G通信技術、AI人工智能和海量大數據相關應用形成交匯，對新技術的容納已成為新聞工作迫在眉睫的課題。在新的技術條件下，新聞策劃與報道的理念主要有著三種突破：形態突破、領域突破與報道者的突破。

首先，形態突破是全媒體要素中全息媒體的直觀體現。新聞產品創意策劃的第一步就是考慮產品形態，也就是信息介質存在的方式。傳媒技術的發展為我們營造了創意策劃的空間，新聞報道也逐漸要求從單一的文字報道轉向文字、圖片、音視頻、漫畫于一體的綜合性、全方位的報道。在這里，要特別強調的是所謂的全息不是孤立的存在，而是自然徹底的融合。一個新聞產品的出爐，是文字、圖片、影像甚至是動漫的隨機融入和排列組合，通過新聞傳播中的“人無我有、人有我全，人全我優，人優我特”，從而構建全效媒體。以一個具體報道為例，某個城市一條新修的地鐵線通車了，早期就是一篇文字通稿，后來需要加入現場照片，再往后動圖和短視頻成了不可或缺的新聞內容，到了現在，進行條漫的手繪設計更加能夠受到年輕受眾的歡迎。軟硬件的升級和網絡的便捷，發揮了重要作用，也使得新聞的策劃與報道在技術應用方面逐步升級。在全媒型的業務體系中，“報道便不再是單落點、單形態、單平臺的，而是在多平臺上進行多落點、多形態的傳播。”[6]同時，這種傳播升級也使得全媒體新聞的崗位要求從單一崗轉向策劃、寫作、拍攝、后期、推送為一體的綜合崗，形成真正的全程媒體、全員媒體。

其次，新的技術應用進一步助推新聞策劃報道中的領域突破。做新聞從表面上看是建構新聞產品本身，但實質上則是行業資源的有效利用。傳統新聞單位記者都有著“跑口”的慣例，而在實際的運作中往往又需要打破這種“跑口”，形成領域突破。領域突破主要是在新聞策劃環節尋求資源整合、搭配。在這方面，中央電視臺有著非常突出的經驗，每年“3.15”消費者權益日的晚會以及對于年度經濟人物的評選，無一不是跨界進行資源整合的絕佳案例，實現了社會效益與經濟效益的雙豐收。新聞的策劃與報道，其實就是將傳媒資源與其他社會行業資源進行有效嫁接，才能做到主動、有為和引領。荷蘭著名學者梵·迪克從話語角度來進行新聞研究，盡管他認為電視新聞與報紙新聞在話語本質上沒有區別，但還是承認“新聞制作和新聞接收的這種泛泛的、特征不鮮明的實踐活動從理論上看可有兩個重要的部分組成:文本部分和語境部分”[7](P180)。同一個新聞事件，由于不同的語境營造，會產生超越文本的影響力，這在2020年的特殊時期得到了印證。從年初開始，新冠肺炎疫情席卷全球，造成了極其特殊的社會景象。人們雖然閉不出戶卻能做到信息靈通，完全有賴于現今傳媒技術的發達。根據統計，特殊時期的新聞報道是不降反升的，而在人員來往封閉、社交距離受限的情況下，以“云端相會”的方式形成的“云采編”新聞產品成了融媒體新聞的一道主要風景。中國青年報融媒體工作室推出的《兩會青年說》就利用“云連線”加“微訪談”的形式展開了一系列貫通化、主題性的報道，大量的文本語境疊加，突破行業、突破領域、突破曝光量，引得全網的點贊與關注。在4G技術向5G技術進階的過程里，高下載、大接入的特點使得網絡寬屏的優勢不斷顯現，從固定端到移動端，云語境的新聞產品將不會陌生。

第三，報道者的技術性突破正在提升、優化報道的形式和風格。一方面，新聞通訊工作者由過去單純的新聞事實的記錄者，轉變成了新聞事實的見證者和參與者，甚至隱去報道者視角，改為第一人稱的講述；另一方面，作為新聞信息接收的另一端，受者也在走出新聞用戶的窠臼，正以全新的身份加入到新聞生產當中來。同樣是在疫情期間，主流媒體的新聞報道幾乎成了清一色的“走轉改”的深入版。以央視為代表的大型新聞節目，利用數字技術連線、智慧平臺切換和人工智能篩選，多現場的調度、多方位的報道、多角度的呈現，醫生、護士、志愿者、專家、政府管理者以及普通百姓都成了新聞事件的主要支點，由表及里依次作為主角來進行講述和報道。在“火神山”和“雷神山”兩大臨時醫院的建設過程中，央視在通信技術的支持下，使用了5臺普通攝像機位和1臺360度VR機位，24小時不間斷地對建設實況展開直播，直至工程完工。人們聚集在各網絡平臺，高度的關注引發了“云監工”“云守護”的現象。數字技術對于新聞生產的影響是巨大的，報道者的突破也使得參與式新聞的生產更具潛力。在新聞的傳受關系中，受者反客為主，以生產者、傳播者和消費者的多重姿態進行著數字化生存，邊界的消失煥發出新的生產力。參與式新聞從一開始利用BBS、郵件、博客等或通過直接參與的方式進入主流媒體，成為新聞評論和細節補充的一部分，到最終利用社交媒體產生網絡新聞大V和網紅IP，在新聞傳播活動中發揮重要作用，從邊緣逐漸向中心靠攏。有西方學者在面對網絡化的信息時，曾得出這樣的結論：“同印刷時代相比，數字環境中的數據更密集、廣闊，也更深入。新聞的數字化提供了更豐富的新聞報道的可能性，因此，便于讀者更深層次地理解。”[8](P187)2020年7月，杭州來女士被害一案是網絡司法實踐的又一個經典案例，案件一個月不到獲得告破，整起案件的報道過程與網絡偵察、網絡追蹤高度重疊，主流新聞的報道跟進不多，而同時大量的參與式新聞摻雜其中，報道者不但在進行案情傳播，還在通過網絡判案介入司法實踐，成為網絡社會的一大景觀。

(二)新場景下的渠道優化

就傳播而言，人們往往不愿“置身事外”。好的新聞傳播效果，在于對新聞事件的伴隨和參與，在特定場景中仿佛身臨其境，有較強的沉浸感。當前，短視頻風起云涌，各類視頻平臺紛紛入場，使得線下的生活場景與線上的賽博空間得到無縫連接。借助于媒體融合，新場景可以對現實生活作全方位360度的記錄和展示，甚至可以被賦能與塑形，打造專有ID。在渠道的把握上，新聞策劃與報道必須堅持兩種策略：“短視頻+直播”策略和“專業媒體+社交媒體”策略。

其一，“短視頻+直播”策略依然屬于講好故事的范疇，是內容生產的另一面。短視頻的便捷毋庸贅言，直播則是有著特定的傳播心理和美學屬性的樣式。直播在電視時代就已經煥發出了巨大的光彩，中外電視史上的許多重大事件，都與直播相關。美國的總統選舉中舉行的電視辯論賽，包括在著名的“玫瑰碗”體育場舉辦的體育賽事就是以直播方式來凸顯與民眾的密切關系。在20世紀90年代中國電視的輝煌時期，黃河小浪底、長江三峽水利樞紐工程截流合龍直播和香港回歸直播就作為三大標志性的電視事件載入史冊，創造了巨大的影響力。媒體融合時代則讓直播更加大顯身手，不僅可以對自身的環境、特色和價值作綜合、靈活的展示，還可以對廣泛的用戶群體進行大眾和人際間的傳播，使傳播的觸達率更高，渠道更加多元。在武漢疫情中，“火神山”和“雷神山”兩大醫院的建造過程直播就是中央廣播電視總臺旗下短視頻平臺“央視頻”的得意之作。這種不間斷地連續“慢直播”具有事件發生過程與傳播過程同一的效果，通過頭條等各平臺分發，滿足了公眾的期待感、懸念感、陪伴感和參與感，緩解焦慮、宣泄情緒，營造出一種“缺席的在場”。

其二，“專業媒體+社交媒體”策略是形成媒體矩陣的必由之路。相對于內容生產而言，渠道生產往往容易忽視。渠道中各個平臺的建立，實際上是受眾細分的結果。傳統新聞機構有著長時間的積累，在專業性上的優勢是毋庸置疑的。同時，5G、人工智能和區塊鏈等技術發展使得網絡部落格發生遷移，從傳統新聞向新媒體新聞的轉向是非常明顯的。代際間數字化鴻溝是目前網絡傳播中面臨的緊迫問題，在專業媒體內部，借助于各種孵化，社交媒體的矩陣式發展已成為必然。社交媒體新聞不但是專業媒體新聞的有益補充，在新聞比例和分量上的持重加劇，甚至日益成為廣告收入的主要來源。就視頻內容產業而言，國內就有學者指出：“需打破原有的傳統范疇，將所有傳統或新興的視頻制作類型都納入生產體系，然后再根據各電視臺的戰略定位進行取舍。”[9]現有技術條件下，社交媒體入局傳統媒體，首先就是在賬號齊全的基礎上提供了充裕的素材，各種視頻攝像頭24小時連續運轉，視頻制作的內容極大化，再加上人工智能快速篩取，對傳統新聞記者的文字書寫造成巨大沖擊。當然，從另一個方面來說，專業媒體對社交媒體的引領也還是在持續性地發揮作用，采用議程設置的經典方式與社交媒體產生充分互動，也使得新聞傳播進入良性循環，甚至個別新聞案例以高點擊、強關注產生出跨界、交互的“破圈”效應。

(三)新生態下的機制構建

媒體融合的深入推進，使得網絡傳播環境出現新生態。每一個人只要能夠進行網絡登錄和瀏覽便是媒體人，每一個機構只要擁有社交賬號就是傳媒機構，而新媒體發展的后半場，必然是萬物皆媒的數字化格局。新媒體時代，受眾的主動性已大大提高，麥克盧漢說“人是媒介的延伸”，而在未來，隨著智能普及和智慧生態的建構，人即媒介，媒介即人。另外一方面，媒體機構與非媒體機構的邊界正在逐步消失，媒體機構不是進行單一的媒介生產，越來越成為類似于企業那樣的綜合的經營性機構，而非媒體機構卻能夠順勢而為，在極便利的條件下一躍成為媒體機構。甚而有學者認為，“傳統媒介在互聯網轉型過程當中不是做客戶端，不是做入口，而是做垂直信息服務系統……形成更多的價值鏈的對接，”[10]以應對傳統媒體渠道失靈的問題。在這種情況下，新聞生產和分發就需要調動諸多因素，在傳統機制的因勢利導下，逐漸提升和強化新機制，以應對這種全面數字化的生態格局。

一是在機構中創設“平臺機制”。策劃的實質是程序論和過程論，新聞策劃與報道也必然是一個嚴謹完整的系統閉環，需要強化出一種特別有效的“平臺機制”。十年前，人民日報社的國慶重大報道，就得益于新成立的“新聞協調部”所發揮的作用。這個當時的“新事物”，負責全面協調、統籌人民日報社所有的重大報道策劃，對各采編部門進行任務分配，在總編室的協助下，最終落實到相應版面。實際上，這就是“中央廚房”的先行試點，“新聞協調部”以及后來的“中央廚房”所搭建的全新平臺發揮了統籌采制、集中分發的主導思想。電視媒體方面，中央廣播電視總臺在2019年成立創新發展研究中心的基礎上，又于2020年8月17日專門成立了融合發展中心，強調推動新技術融合，進一步發揮主腦作用，提升新媒體領域內的融合傳播效果。湖南臺、江蘇臺和安徽臺等地方省級衛視專門成立類似的“企劃部”，針對臺網融合的發展形勢，舉全臺之力，征納思想創意，保障相關策劃人員的自由流動，設立各項獎助激勵標準。2020年抗擊新冠肺炎疫情期間，包括新華網的“媒體創意工場”、央視新聞的“UGC供稿”在內的全國數十家新聞媒體機構，在新媒體新聞的戰場上充分發揮了“平臺機制”作用，產生了不可小覷的網絡新勢力。新聞策劃與報道的未來應該建立在一種虛擬性的平臺上，秉承開放兼容的策劃理念，形成新聞策劃協作的數字化機制，從而在新聞源、新聞人和相應的傳播效果中占得先機。此外，“平臺機制”的流程完整性、系統性還體現在反饋制度的建立，沒有傾聽反饋的意識就無法檢驗新聞工作的成效。在目前的融合技術條件下，后臺一般可以進行直接實時的反饋，如果結合線上線下的調研、溝通，反饋回溯的效果會更好，這也正是策劃本身的目的所在。

二是在人員中組建“工兵機制”。媒體融合必然要求在一定程度上對新聞生產的組織結構進行變革，這恐怕是技術先導條件下最為深遠的意義。傳統的新聞單位由于體制機制的原因，更多采用的是層級制管理下的采編結構，雖然這在行政上具有執行力優勢，但垂直化的條塊分割體系卻束縛和制約了新聞策劃的活力和新聞產品的競爭力。在數字傳播格局里，“工兵機制”發力，采編結構將變得更加扁平與柔性。為了應對網絡平臺的進一步發力，中央電視臺曾經下大氣力將中心制改為頻道制，直接針對內容生產。人民日報社在社論方面是具有相當權威性的，“任仲平”就是旗下一個響當當的品牌。與眾不同的是，“工兵”組成的“任仲平”不隸屬于任何一個部門，采用的也是帶有績效考核性質的項目負責制。項目實施時，由來自新聞一線的參與者融匯其中，帶著自己的積累、思考和各自觀察問題的角度；項目完成后，參與人員又各歸各位，繼續原本常規化的工作。這種相對松散的采編結構更具一定的包容性，有利于打破分割，進行思想嫁接，產生創意火花。在媒體融合階段，靈活、高效的新聞采編模式類似于蜂群中的“工兵”角色，以采蜜式樣進行信息采集。“工兵機制”不是單打獨斗，而是一種持續性、專業度與職業化的綜合，有利于極大程度地吸納各類人才。更重要的是，根據后方創意策劃的目標和全媒型設計開發的指令，前方新聞采集人員在內容生產中還需要進行技術的協同與應用，例如ps、pr等圖形圖像軟件，H5頁面，VR/AR/MR等技術，甚至是手繪動畫的效果，都是不可或缺的。5G技術的擴展應用，還會大量出現數據新聞以及基于算法推薦的互動新聞，“工兵機制”下前方發回分類新聞素材，后方編輯部再進行排列組合的優化，推出不同的新聞產品。

四、結語

從一種純粹的西方話語體系，到中國語境下的理論和實踐，媒體融合在中國大地逐漸生根，不僅有了新的內容質素，而且塑造了全新的傳播體系和傳播格局，這種體系和格局無疑已成為當下進行新聞策劃與報道的最強界面。依循著海外和中國在媒體融合方面的傳播實踐與研究成果，特別是中國語境下的全媒型的公共政策帶動，我們可以推導出新時代進行新聞策劃與報道的四條主線，即技術融合、人員賦能、全媒生態和價值引領。這四條主線將貫穿在新聞生產的全域流程，全方位地指導著新聞實踐。從另一個方面來看，新聞策劃與報道的全新實踐也反映出媒體融合的實際進程，是媒體融合最直接有力的業態體現。因此，媒體融合視域下新聞策劃與報道完全打破了傳統的采編制度和采編結構，從新聞產品的角度實現著新聞采集到新聞采制的“一鍵式”跨越，在編發環節也從單向播發轉向雙向互動、超前預測和反饋收集于一身的“智慧分發體系”。可以想見，未來的新聞策劃與報道在主流價值引領的前提下，將會以更加豐富多元的姿態，呈現出新聞信息的流動式和無縫型傳播。