油田地面工程建設(shè)中的難點(diǎn)問題分析

趙立波

摘要：隨著近些年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展迅速，對(duì)于各行各業(yè)的發(fā)展都起到了重要的帶動(dòng)作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)于能源的需求量也在逐漸上升。針對(duì)于石油和天然氣的需求更是日益增長(zhǎng)，隨著油田開采技術(shù)的不斷發(fā)展和完善下，對(duì)于我國(guó)的石油能源開采也帶來了新的發(fā)展。但是在油田地面工程建設(shè)中，依舊存在一些難點(diǎn)問題等待解決。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);地面工程;建設(shè)過程;難點(diǎn)問題;策略分析

前言：

現(xiàn)階段我國(guó)的石油開采業(yè)的發(fā)展十分迅速，油田地面工程的建設(shè)規(guī)模也越來越大，但是因此，在油田地面工程的建設(shè)中一些問題也逐漸暴露出來。由于油田地面建設(shè)工程的周期長(zhǎng)，并且技術(shù)難度很高，工程耗費(fèi)資金較多，因此，使有天地面工程建設(shè)受到了阻礙，為了能夠更好的使油田地面工程建設(shè)順利進(jìn)行，本文針對(duì)于油田地面工程建設(shè)中難點(diǎn)問題的解決方法展開探討。

一、當(dāng)前油田地面工程建設(shè)中難點(diǎn)問題分析

（一）集輸管道地面工程建設(shè)周期長(zhǎng)

為了能夠使石油企業(yè)更快的發(fā)展，提升在開采中的安全性，因此，在地面工程建設(shè)施工中，要對(duì)于地質(zhì)問題進(jìn)行深入的研究。在施工前，就要對(duì)于施工建設(shè)的地質(zhì)情況進(jìn)行勘探，并且制定出相關(guān)的地面工程施工建設(shè)周期性方案。在施工過程中，根據(jù)實(shí)際的施工內(nèi)容再對(duì)于進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整。在針對(duì)于地質(zhì)材料對(duì)于施工過程造成影響從而使工期延誤時(shí)，要提升的對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地質(zhì)狀況進(jìn)行了解審核，并且對(duì)于施工周期進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。

（二）全面提升施工人員隊(duì)伍的建設(shè)水平

油田企業(yè)的發(fā)展要加強(qiáng)以人為本的觀念，因此，在進(jìn)行人員和技術(shù)的管理工作時(shí)，要建立合理的管控措施，以確保能夠不斷的通過對(duì)于人員隊(duì)伍的建設(shè)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在現(xiàn)階段，油田地面工程建設(shè)的人員素質(zhì)參差不齊，因此，在面對(duì)一些環(huán)境惡劣的施工條件下，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)待施工工作態(tài)度消極的情況出現(xiàn)。因此，在企業(yè)發(fā)展中，要不斷的提升施工人員和管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。以確保在惡劣施工環(huán)境下，能夠使施工人員和管理人員以正確的心態(tài)面對(duì)工作。

（三）信息化管控技術(shù)應(yīng)用程度有待提升

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)在油田地面工程建設(shè)中得到了廣泛的運(yùn)用。通過信息化技術(shù)的運(yùn)用，能夠使油田地面工程檢核的質(zhì)量以及工程周期和進(jìn)度管理都能夠運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)籌管控。但是在實(shí)際的建設(shè)過程中，由于信息技術(shù)的運(yùn)用在油田地面建設(shè)工程中經(jīng)常出現(xiàn)不合理不完善的情況，因此，會(huì)對(duì)于施工過程無法把控，從而給油田企業(yè)帶來一些成本經(jīng)濟(jì)上的損失。

（四）監(jiān)督管控措施機(jī)制不夠健全

在現(xiàn)階段要加強(qiáng)對(duì)于油田地面工程建設(shè)的安全和質(zhì)量的監(jiān)督工作。通過巡回監(jiān)督方式，能夠不斷的對(duì)于油田地面工程建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。從而能夠有效的解決油田地面施工建設(shè)的難點(diǎn)問題。但是在當(dāng)前的油田地面施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)工期滯后，操作不規(guī)范等問題。這些問題的出現(xiàn)就是由于油田的監(jiān)督管控措施機(jī)制不夠健全造成的。由于在人員管理和設(shè)備管理上的機(jī)制不健全，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題造成施工無法進(jìn)展，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、全面提升油田地面工程建設(shè)要點(diǎn)技術(shù)管理措施

（一）結(jié)合施工圖紙嚴(yán)控施工進(jìn)度周期

在進(jìn)行油田的集輸管道和管線工程施工過程中，要嚴(yán)格的按照施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行施工的操作。作為施工設(shè)計(jì)單位、承建單位。施工單位以及監(jiān)理單位要聯(lián)合對(duì)于圖紙進(jìn)行審查工作。以確保能夠在施工前對(duì)于圖紙的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任劃分，并且要對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的問題提前制定措施，以確保能夠在施工中不會(huì)因?yàn)橐馔馇闆r造成施工停止。通過施工各部門的配合，能夠使施工過程做到心中有數(shù)，規(guī)范進(jìn)行。

（二）科學(xué)化管控施工管理技術(shù)人才

在施工開始前，施工管理人員要對(duì)于施工操作人員提前進(jìn)行培訓(xùn)，通過對(duì)于施工安全性的強(qiáng)調(diào)，以確保能夠在施工質(zhì)量技術(shù)水平能夠保證的前提下，不斷的對(duì)于油田地面工程中的工藝和焊接更加細(xì)致，以確保能夠避免在施工過程中因?yàn)橘|(zhì)量問題造成的返工。因此，在油田企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷的對(duì)于施工隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，通過管理人員的技能培訓(xùn)，使施工過程中，管理人員能夠做好自身的職責(zé)工作，對(duì)于施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

（三）應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)助力油田地面施工建設(shè)

通過對(duì)于現(xiàn)代化BIM技術(shù)的運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程操控施工現(xiàn)場(chǎng)，并且對(duì)于一些建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的調(diào)控，以確保工程能夠順利實(shí)施。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)一些圖紙上的不合理內(nèi)容，要及時(shí)的對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)整，在正常的施工狀態(tài)下，通過BIM技術(shù)的運(yùn)用，能夠使管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，以確保施工過程能夠嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙進(jìn)行。

（四）全面提升監(jiān)督地面工程管理機(jī)制措施

在油田企業(yè)地面工程建設(shè)施工過程中，要建立健全的油田地面施工建設(shè)管理的規(guī)章制度。通過對(duì)于制度的運(yùn)用，能夠幫助施工管理人員在施工過程中的管理工作更加有效地開展。并且，對(duì)于管道施工時(shí)的材料選擇，密封性焊接技術(shù)，材料承載能力等方面都可以進(jìn)行嚴(yán)格的把控。通過對(duì)于責(zé)任管理制度的實(shí)施，能夠使企業(yè)提升整體的施工監(jiān)督管理水平，對(duì)油田企業(yè)朝著科學(xué)化，合理化發(fā)展的進(jìn)程起到了推動(dòng)作用。

（五）監(jiān)控管道安裝及閉水實(shí)驗(yàn)操作

在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)管道和管線的施工前，要對(duì)于管道材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以確保管道材料能夠符合合格標(biāo)準(zhǔn)，具有較好的密封性和承載力，只有這樣才能夠確保在施工過程中管道在復(fù)雜的施工環(huán)境和地理環(huán)境下能夠正常使用。避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題使油田地面建設(shè)工程施工的整體管道施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。并且，在施工完成后，施工人員要對(duì)于管線溝內(nèi)雜物及時(shí)清理，并且要確保閉水試驗(yàn)?zāi)軌蜻_(dá)到正常運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，從而使后續(xù)的工作能夠開展的更加順利。

三、結(jié)語

通過對(duì)于油田地面工程建設(shè)難點(diǎn)的分析，可以得知，在當(dāng)前的油田地面工程建設(shè)中，存在集輸管道地面工程建設(shè)周期過長(zhǎng)，施工人員的技術(shù)水平不到位，信息化管控技術(shù)應(yīng)用程度有待提升以及監(jiān)督管控措施機(jī)制不夠健全四大問題。針對(duì)于這些問題，文中提出了解決策略。因此，在施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙對(duì)于施工周期進(jìn)行監(jiān)督有助于提升工程速度，并且要加快對(duì)于人才引進(jìn)的力度，建立有效的管理措施，從而使油田地面工程建設(shè)能夠更加高效的開展。

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