淺談企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定

王皓鈺

摘要：戰(zhàn)略目標決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向，因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定需科學、謹慎。本文首先闡述戰(zhàn)略目標的概念及其特點，其次說明戰(zhàn)略目標應有的內(nèi)容，之后簡要介紹戰(zhàn)略目標制定的過程，最后強調(diào)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的過程中需要遵循的原則。只有企業(yè)的戰(zhàn)略目標明確，制定的過程中緊密結合企業(yè)及行業(yè)的實際情況，才能制定出能夠真正激勵、促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略目標;制定;特點;內(nèi)容;過程;原則

前言：自改革開放以來，我國各種類型的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，讓我國的經(jīng)濟一下子迎來了春天。但是，經(jīng)過幾十年的市場競爭和淘汰，有的企業(yè)已經(jīng)成為上市公司，有的早已被人遺忘，縱觀這些企業(yè)的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)，能夠穩(wěn)健運營并且不斷發(fā)展的企業(yè)，首先就是市場定位準確，其次就是發(fā)展的戰(zhàn)略目標明確，企業(yè)會根據(jù)實際情況制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以此來規(guī)范企業(yè)的發(fā)展路徑，激勵企業(yè)向更好的方向邁進，由此可見，戰(zhàn)略目標的制定對企業(yè)發(fā)展而言有多么重要。

一、戰(zhàn)略目標及其特點

戰(zhàn)略目標是企業(yè)對經(jīng)營活動中預期實現(xiàn)成果的期望值，能夠起到應道企業(yè)發(fā)展的作用。戰(zhàn)略目標也是企業(yè)宗旨的具體化，進一步確定了企業(yè)的經(jīng)營目標，闡明了企業(yè)的社會使命。對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標就是某個戰(zhàn)略期內(nèi)需要完成的總任務，詳細闡述了這個時期內(nèi)的工作重點及如何劃分戰(zhàn)略階段。

戰(zhàn)略目標和企業(yè)制定的其他任務目標相比，具有自身的特點：首先，戰(zhàn)略目標具有宏觀性，它是站在全局的角度制定企業(yè)發(fā)展的總任務及總要求，指明了企業(yè)發(fā)展的根本方向。其次，這個目標具有長期性，是對企業(yè)未來的一個整體的設想，是要求企業(yè)經(jīng)過很長時期的努力從根本上發(fā)生改變，短期內(nèi)呈現(xiàn)的效果只是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)取得的階段性勝利。再次，戰(zhàn)略目標具有相對的穩(wěn)定性，在短期內(nèi)不會隨意作出更改，既然制定，企業(yè)就會上下同心同德堅決實施，除不可抗外力的侵入，不會出現(xiàn)大幅度更改企業(yè)發(fā)展總方向的情況。最后，戰(zhàn)略目標具有全局性，它不是僅僅根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的情況而制定，而是通過對市場的調(diào)研，根據(jù)大數(shù)據(jù)顯示的結果，對行業(yè)市場在未來幾年甚至幾十年內(nèi)的發(fā)展趨勢做出預測，以此為基礎做出的發(fā)展戰(zhàn)略，因此涉及的是企業(yè)的長遠利益。此外，戰(zhàn)略目標的制定直接關系到企業(yè)內(nèi)所有職工的利益，因此目標的內(nèi)容需要得到他們的認可，不會與大多數(shù)人的利益產(chǎn)生沖突，由于目標是長遠的，因此可拆分為幾個階段實現(xiàn)，每個階段性目標的實現(xiàn)都是對戰(zhàn)略目標科學性的一種驗證，也是對全體職工的一種激勵和鼓舞，讓他們能夠堅信完成戰(zhàn)略目標就能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標中所期望的結果。

二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容

2.1、市場目標。制定企業(yè)戰(zhàn)略目標時，最重要的就是準確定位企業(yè)在市場中的位置，這樣才能準確判斷自身的競爭力，為企業(yè)制定最貼合實際的市場目標。通常市場目標會是企業(yè)預期能夠?qū)崿F(xiàn)的最優(yōu)市場份額情況，這就需要企業(yè)對顧客群體、目標市場、產(chǎn)品、服務、銷售渠道等問題作出明確的目標規(guī)劃。比如：生產(chǎn)線的數(shù)量、產(chǎn)品的組合、銷售網(wǎng)絡的建立、成本的預算等問題都需要有明確的目標計劃。

2.2、創(chuàng)新目標。創(chuàng)新是戰(zhàn)略目標中必不可少的組成部分，只有創(chuàng)新才能保持企業(yè)的活力，增強企業(yè)的市場競爭能力。創(chuàng)新目標主要包含技術、制度和管理三個方面的創(chuàng)新。首先，技術創(chuàng)新目標的制定目的是為了督促企業(yè)引進最新的生產(chǎn)技術和設備，從原材料到生產(chǎn)再到產(chǎn)品，整個生產(chǎn)過程都能滿足市場的需要，生產(chǎn)永不過時的產(chǎn)品。其次是制度創(chuàng)新，實現(xiàn)制度創(chuàng)新的目標是為了優(yōu)化企業(yè)的資源配置，適應社會環(huán)境及市場變化的需要。最后是管理創(chuàng)新目標，管理涉及到經(jīng)營的理念、組織的結構、管理的方法及模式等內(nèi)容，創(chuàng)新管理目標就是想利用完整的規(guī)劃程序降低交易費用，為企業(yè)提供發(fā)展的動力。戰(zhàn)略目標的制定人員需要根據(jù)市場的需要制定創(chuàng)新目標，重視科技在企業(yè)發(fā)展領域中的重要性。

2.3、盈利目標。盈利是企業(yè)追求的目標，也是企業(yè)發(fā)展的根本，因此盈利目標是對企業(yè)市場價值的評定，盈利目標的制定是對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展價值最直觀的預測。要實現(xiàn)盈利目標，需要從幾個小目標入手，這樣才能最大限度保證盈利目標的實現(xiàn)。首先是從生產(chǎn)資源入手，在保證質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量，降低成本。其次是從人力資源入手，提高職工素質(zhì)，建立良好的企業(yè)文化氛圍，用穩(wěn)定的生產(chǎn)狀況保障盈利目標的實現(xiàn)。最后是從資本的角度入手，合理利用資金，通過加強管理或資本運作等方法降低成本投入、提高資源的利用率。

2.4、社會目標。企業(yè)在謀其長遠發(fā)展的情況下，必須考慮到的就是社會影響力和社會責任感，只有樹立良好的社會形象，才能促進企業(yè)的發(fā)展。因此在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標時，必須制定完善的社會目標，期許經(jīng)過長時間的努力和堅持，能夠?qū)⑵髽I(yè)形象深入人心，打造良好的品牌形象。首先，企業(yè)需要制定企業(yè)形象維護和企業(yè)文化建設的發(fā)展目標，不斷提升企業(yè)的知名度，獲得更多消費者的支持和信賴。其次，制定完善的社會責任目標，積極配合環(huán)保部門的工作，盡可能保護環(huán)境，同時，還可以發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，盡可能幫助社會上的弱勢群體，達到回饋社會的目的。最后，要履行納稅人的職責，服從政府的安排，配合政府的工作，采用合法競爭的途徑實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

三、企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定過程

通常情況下，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要經(jīng)過市場調(diào)研、擬定目標、評價及論證、目標決斷四個基本步驟：

3.1、市場調(diào)研。市場調(diào)研是制度戰(zhàn)略目標的關鍵步驟，只有調(diào)研結果準確、全面，才能讓目標制定人員對企業(yè)做出準確的市場定位。在調(diào)研的過程中需要詳細了解市場的需要、競爭對手的情況、自身的資源配置情況等等，調(diào)研資料必須詳細、全面。

3.2、擬定目標。在擬定目標的過程中，需要擬定正確的目標方向，根據(jù)調(diào)研結果詳細分析利弊條件，結合自身目前的情況制定最有可能實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標。目標的個數(shù)不宜過多，但是要精細化，一定是目前企業(yè)最需要達到的水平，之后根據(jù)目標的綜合情況合理安排完成次序。

3.3、評價和論證。戰(zhàn)略目標擬定后，需要組織專家和相關人員進行評價和論證。評級和論證將圍繞目標是否明確，目標是否具有可行性，是否還有需要補充或修改的內(nèi)容等問題展開。此步驟是為確保戰(zhàn)略目標符合企業(yè)實際情況，具有實踐價值，能真正促進企業(yè)發(fā)展。

3.4、目標決斷。目標決斷主要考慮的問題是：目標方向是否正確，目標的可實現(xiàn)度有多高，目標效益是否是企業(yè)所預期的。在權衡的過程中，不宜過快給出結論，應充分考慮到實現(xiàn)目標的條件和現(xiàn)實的情況;也不能過于優(yōu)柔寡斷，以免錯失了最佳的商機，影響到戰(zhàn)略目標的實施效果。

四、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的原則

目前的經(jīng)濟形勢給眾多中國企業(yè)帶來了無限的機遇和挑戰(zhàn)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，制定科學的戰(zhàn)略目標已經(jīng)成為很多企業(yè)的重點工作。但是在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程中，企業(yè)也要找到正確的方法，不能盲目跟風，堅持自己的原則。

首先，企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定要保持企業(yè)的特色，不能在發(fā)展的過程中迷失了自我。市場競爭雖然激烈，但是有特色的企業(yè)往往更占有優(yōu)勢。比如：有的企業(yè)堅持地方特色，發(fā)揮傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢，日積月累就會形成固定的客戶群體;有的企業(yè)堅持顧客就是上帝的生產(chǎn)理念，以客戶的需求為生產(chǎn)指向，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務，建立了較高的信譽度;還有的企業(yè)以科技為主動力，堅持采用最新的科學技術，這些都屬于企業(yè)的特色，是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)在發(fā)展過程中不可能兼顧所有問題，多而不精會讓企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，最好的方法就是打造屬于自己的特色品牌形象。其次，必須注重科技的力量。身處科技時代，戰(zhàn)略目標中應緊跟時代氣息，利用現(xiàn)代技術提高生產(chǎn)力。最后，戰(zhàn)略目標的制定要緊扣市場的需要。很多企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定的十分輝煌，但是一直無法達到預期的效果，就是脫離了時代的需要。比如一些規(guī)模比較小的零部件生產(chǎn)企業(yè)，在競爭中不占優(yōu)勢，很難接到大型的訂單，那就可以將戰(zhàn)略目標定位尋求與大廠商的合作，嘗試接收他們手里的訂單。

五、結束語

隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始關注戰(zhàn)略目標制定的相關問題。通過本文的敘述能夠讓更多企業(yè)明白，戰(zhàn)略目標不是隨意制定的，而是建立在明確企業(yè)預期的發(fā)展目標以及對目標市場充分調(diào)研的基礎上，在制定戰(zhàn)略目標時，也不能僅僅考慮到企業(yè)自身的利益法實際問題，還要著眼于全局，充分考慮到企業(yè)與消費者，企業(yè)與政府，企業(yè)與社會等多角度的關系問題，這樣才能實現(xiàn)以戰(zhàn)略目標推進企業(yè)發(fā)展的目的。

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