關(guān)于加強建筑工程項目管理的措施研究

楊有德

摘要：在建筑工程施工過程中，項目管理對施工質(zhì)量有著直接的影響。因此相關(guān)工作人員需要在明確自身問題與管理需求的前提下，根據(jù)實際需求積極地采取相關(guān)措施，通過控制工程進度、成本資金、安全質(zhì)量等因素來為工程質(zhì)量提供基本保障，推動工程項目順利開展的同時為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

關(guān)鍵詞：項目管理;建筑工程施工;應(yīng)用

1我國建筑工程項目管理存在的問題

1.1施工進度管理不嚴

當前，在建筑工程施工項目中，最重要的步驟是進度管理，以確保實際的建設(shè)計劃與實施計劃一致，同時還要確保項目的質(zhì)量。因此，需要做好進度管理和質(zhì)量控制的多方面工作。但是，目前來看，還有一些建筑管理部門可能會忽略項目進度，而這會導致建設(shè)過程，生產(chǎn)流程和管理受到干擾。

1.2施工技術(shù)管控力度不足

對于我國的建筑工程項目來說，項目管理包括施工技術(shù)以及施工手段的管理，施工技術(shù)先進與否直接關(guān)系著工程的最終質(zhì)量。在建筑工程的整個施工過程中，施工技術(shù)貫穿始終，在各個施工過程中發(fā)揮著十分重要的作用。但是由于部分施工人員的整體工作素質(zhì)不強，對于先進施工技術(shù)以及施工工藝的使用較為欠缺，導致建筑整體質(zhì)量較差，穩(wěn)定性達不到預期標準。

1.3項目資金管理不完善

近幾年，我國的建筑項目數(shù)量一直在增加，所以建筑行業(yè)的競爭加劇了。這就導致部分企業(yè)為了爭奪市場而選擇了低價的競爭策略。盡管投資者在建設(shè)過程中，該項目可能沒有足夠的資金。在實際施工的過程中，容易出現(xiàn)項目資金緊缺的情況。施工單位為了確保工程的正常進行，會將一部分建設(shè)資金進行挪用，造成建設(shè)資金鏈斷裂情況的出現(xiàn)。這種情況充分凸顯了項目管理中資金管理的重要性。

2建筑工程施工項目管理的應(yīng)用措施

2.1加強項目管理的成本控制

建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在實際的發(fā)展過程中企業(yè)只有保證自身的經(jīng)濟效益才為后期的發(fā)展提供基礎(chǔ)的經(jīng)濟保證。項目競標后企業(yè)一般通過合理的成本控制來為自身的經(jīng)濟效益提供保障，因此必須加強項目管理中的成本控制。在成本控制的過程中可以依據(jù)成本的實際支出及時地進行費用調(diào)整，以動態(tài)化的項目管理為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。為了有效管理資金、控制成本，項目管理人員可以依據(jù)項目進度、項目規(guī)劃，提前制定項目資金的支出計劃，統(tǒng)籌安排項目資金的流出。

2.2完善各項監(jiān)管的規(guī)章制度

科學合理的監(jiān)管制度是項目管理過程中各項措施貫徹落實的基礎(chǔ)保障，在發(fā)展初期由于重要性認知不明確等因素的影響企業(yè)，在發(fā)展過程中對于各項監(jiān)管規(guī)章制度的制定存在著一定的問題，與自身實際的管理需求有著較大的差異。因此在完善規(guī)章制度的過程中企業(yè)首先要明確現(xiàn)階段的管理需求，然后以問題為制定制度的基礎(chǔ)，對現(xiàn)有的各項制度進行完善。

2.3合理安排項目的進度計劃

項目管理的過程中，工程項目計劃管理人員應(yīng)該對項目的實施狀況、現(xiàn)有的資金成本、時間安排、人員數(shù)量等因素進行考慮，以此為基礎(chǔ)對施工時間進行安排。根據(jù)前期施工的實際表現(xiàn)來制定施工計劃，項目管理的過程中管理人員要參考建筑單位給出的工期來進行工期確定，總結(jié)每個施工階段的實施狀況，分析計劃和實施的偏差，及時調(diào)整實施措施，改善施工方案。對于制定的項目進度安排，項目管理人員嚴格按照計劃實施，盡可能地減少趕工的情況出現(xiàn)，防止出現(xiàn)由于趕工增加的項目成本的現(xiàn)象。

2.4提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在認識到項目管理工作重要性的同時也要加強對項目管理人才隊伍的建設(shè)，在人才管理的過程中，首先，要對現(xiàn)有的項目管理人員進行職業(yè)考核和職業(yè)培訓，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力;其次，在發(fā)展過程中要明確自身的用人需求，以此為依據(jù)進行人才招聘，為項目管理人才隊伍增加新鮮血液;最后，在提升職業(yè)素養(yǎng)的同時企業(yè)要根據(jù)實際情況設(shè)立獎懲制度，調(diào)動工作積極性。

2.5科學應(yīng)用施工技術(shù)和施工工藝

經(jīng)濟的飛速發(fā)展使人們的生活質(zhì)量得到了顯著提升，但是，也對生態(tài)環(huán)境造成了較為嚴重地破壞，因此，綠色環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展成了現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展的核心理念，而對于建筑工程行業(yè)來說，也是如此。因此，建筑工程項目管理期間，要提高對建筑工程建設(shè)中采用的施工技術(shù)的節(jié)能環(huán)保性的重視，在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)當盡量減少建筑材料應(yīng)用量，確保工程建設(shè)的綠色性和環(huán)保型。與此同時，為了確保采用的施工技術(shù)，以及相應(yīng)的施工工藝都能夠得到落實，在實際施工作業(yè)開展前，要再次審查建筑工程施工中的每一項細節(jié)內(nèi)容，審查全面，依據(jù)審查結(jié)果，做好相應(yīng)分析工作，最終選擇一種符合建筑工程實際情況的施工技術(shù)和施工工藝。

2.6做好建筑工程資金管理

建筑工程行業(yè)競爭日益激烈，這對建筑工程造價造化了較為激烈的沖擊，難以及時湊集到足夠的資金，這會對施工單位各項工作的正常開展造成一定影響，同時，建筑工程行業(yè)中出現(xiàn)的畸形低價競爭形式會導致整個建筑工程行業(yè)處于畸形狀態(tài)，這也就會對建筑工程行業(yè)的發(fā)展造成不良影響。可見，在建筑工程施工期間，要提升對整個項目的資金管理，這對于建筑工程施工以及行業(yè)的發(fā)展都發(fā)揮著重要作用。從建筑工程項目單位建設(shè)角度來說，項目開始施工作業(yè)開展前和施工單位簽署明確的施工合同，對施工合同進行應(yīng)用，實現(xiàn)對建筑工程施工作業(yè)的監(jiān)督，保證施工作業(yè)的順利開展。

3結(jié)束語

建筑工程是現(xiàn)代建筑工程施工中的一項重要構(gòu)成部分，其施工質(zhì)量會對建筑工程的整體質(zhì)量造成直接影響，建筑工程施工高質(zhì)量開展對于提高建筑工程的整體質(zhì)量來說意義重大。但是，從實際情況來看，在新時代背景下，建筑工程施工項目不斷增多，因此，人們也加強了對建筑工程施工技術(shù)的研究，各項先進的技術(shù)都被應(yīng)用到了建筑工程施工中，這也就對建筑工程整體質(zhì)量得到了顯著提升，而項目管理是建筑工程施工中十分重要的一項內(nèi)容。

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（作者單位：廈門市集美區(qū)燃氣中心）