建筑施工企業工程項目成本核算問題研究

摘要：近年，國內建筑行業規模的不斷擴增，建筑公司自身也加強了對項目運營的成本控制。在激烈競爭的建筑市場中，只有建筑公司通過增強項目成本控制，降低成本費用，這樣才能夠拓寬公司的競爭經營利潤空間，使公司在建筑行業中得以穩步的發展。當前工程項目建設周期長，施工內容比較復雜的特點，這就給建筑成本核算帶來很大的工作壓力，同時需要制定相應的成本核算對策，提升項目核算的水平。

關鍵詞：建筑施工企業;工程項目;成本核算

Abstract： In recent years， with the continuous expansion of the domestic construction industry， construction companies themselves have strengthened their cost control over project operations. In the fiercely competitive construction market， only construction companies can increase project cost control and reduce costs， so as to broaden the companys competitive operating profit margin and enable the company to develop steadily in the construction industry. Current engineering projects have long construction periods and complex construction content， which brings a lot of work pressure to construction cost accounting. At the same time， it is necessary to formulate corresponding cost accounting countermeasures to improve the level of project accounting.

Keywords： construction enterprise; engineering project; cost accounting

引言

在激烈的建筑行業中，各個企業之間競爭日益加劇，而且國家也推動了營改增。以及制定了一些環保政策，這就給企業帶來更多的經營壓力，導致工程施工成本不斷增加，公司內部的項目利潤空間被不斷壓縮。而且，建筑工程體量大，項目建設周期長，施工內容比較復雜，這就導致現在的成本核算壓力增大。成本控制是當前公司經營的一項重要管理手段，只有實現精細的核算，才能夠讓公司經營人員了解到項目的實際利潤。通過成本的分析能夠發現在項目施工中存在的不足和風險，并制定相應的應對策略，提高整個項目管控水平。

一、建筑施工企業工程項目成本核算的問題分析

（一）工程項目的成本核算意識比較淡薄

當前有很多施工企業的項目成本核算只是簡單的記賬，記賬是財務人員工作，與項目工程建設人員也沒有太大的關聯。項目人員比較重視項目施工、項目進度，但是忽略了對成本的控制，也不能夠參與到成本的核算中。一些工程人員并沒有以全局的眼光去關注這些項目，項目管理經常忽略了項目執行中的一些潛在的風險。例如，職工的成本意識淡薄，就會造成在項目施工中，人員調度和物資的進場，機械設備的使用等相關的工作效率偏低，會出現管理不夠規范，在某種程度會造成資源的浪費問題產生[1]。

（二）項目管理體系不夠完善

工程企業的成本核算的意識比較淡薄，公司的項目管理制度不完善，不能夠幫助財會人員去做出精準的項目核算。另外有一些建筑施工企業的高層領導認識到成本控制對整個項目執行的重要作用，但在制定成本控制制度方面，制度設計漏洞較多。一線工程人員對成本管理認識不深入，就會造成后期的成本控制方案和相應的制度執行力不足，會造成成本的核算工作經常流于形式。大多數的工程企業都建立有材料入庫的相關管理機制，但是在項目實施中，對這些原材料的使用卻不夠規范。對于原材料需要經過一定的加工形成半成品，然后應用到工程項目中，但是有些建筑企業卻沒有對這個過程做好項目的核算，如橋梁工程鋼筋需要加工成半成品，形成鋼筋籠，才能夠應用到工程建設中。此時，建筑公司在核算時，大多數都是根據使用鋼筋入庫量來進行盤點，在這個項目實施中，有多少鋼筋是直接使用到工程項目中，多少鋼筋是經過加工，多少是經過半成品的使用，然后應用于工程的項目。建筑中的某個結構體的部位消耗多少鋼筋，這些鋼筋量是否符合相應的設計量，都沒有做好仔細的考量。由于工程人員的成本控制制度執行不到位，就會對這些項目的關鍵點管控力的不足，無法實現對關鍵點的核算，這就影響了公司未來經濟效益的實現，也不利于企業的健康發展。

二、增強建筑施工企業項目成本核算的措施

（一）提高項目成本核算意識

建筑企業要提高職工的成本控制思想理念和相應的成本核算意識，通過建立完善成本管控體系，降低項目施工中的成本風險，優化完善成本的管理體系，需要從項目招標投標工作開始，貫穿于整個項目全過程，企業要建立科學的施工成本預算，并且通過項目的核算，來提供更精準的數據信息，這樣才能夠實現工程建設管理中項目實施有效約束，提高企業經營管理水平。工程人員需要堅持以成本管控為主，對成本計劃、成本核算給予更高的重視[2-4]。

（二）建立完善的項目管理制度體系

在工程項目施工中，由工程部去建立完善的項目管理制度，加強對項目建材使用的控制，尤其是要控制好機械設備、建筑材料的領用。完善當前的項目材料采購管理機制，建立采購計劃，做好供應商管理，以及加強對合作談判的控制，對這些關鍵點要做好進一步的科學控制，才能夠減少項目施工中的成本。

（三）完善項目成本核算體系

企業結合自身運營狀況，來科學合理規劃成本核算工作，并且構建完善的成本核算制度體系，如圖1所示，建立統一的核算標準，將核算工作落實到位，使工作人員能夠有章可循，確保財務會計數據記得更加清晰準確規范。另外，財務人員要創新財務制度，還要關注數據的本身。通過數據的分析挖掘，才能夠正確地了解到當前業務執行狀況，并且向項目管理人員反饋相應的財會數據信息，確保能夠為企業提供更精準完整的數據信息。工程項目成本預算是根據企業的編制工程施工方案來組織實施，并且還需要對這些項目工程進行細致分解。做好成本的預測，更好地為成本分析、控制建立基礎。成本核算需要根據各部分工程做好數據統計，應用信息化的軟件來進一步做好核算工作，減輕核算的工作量，實現提高核算精度的目的[5-6]。

（四）增強成本的預算核算和監管

建筑企業的成本核算有一定復雜性，但是在建筑項目實施中，需要進一步增強成本的核算和控制，這樣才能夠達成預期的目標，企業要構建成本的預算制度和成本分析工作體系，做好項目管理全環節的成本控制，要對這些項目做全方位的控制。通過成本的預算與實際的成本進行有效分析，將成本控制控制在合理范圍內，如果出現了超支的問題，需要查明相應的原因，采取有效的措施，來提高項目的效益，這也會使項目的管理水平得到進一步的提升[9-10]。

三、結束語

建筑施工企業的成本管理和核算有重要的作用，它能夠發現項目施工中存在的各類費用超支問題，需要深入地發掘項目施工管理中存在的問題、不足，要提升相應的成本管理水平。成本的核算作為當前項目成本管控的基礎，此時建筑公司要提高職工的核算意識，強化成本核算制度的落實，才能夠有助于建筑企業壓縮成本，提高公司利潤空間。在整個基建建筑市場中，獲得更強的競爭優勢，幫助企業經營人員做出更精準的項目決策。

參考文獻：

[1]曾勇.建筑施工企業工程項目成本核算問題研究[J].經貿實踐，2018，No.227（09）：199.

[2]王金蘭.建筑施工項目成本核算問題及控制分析[J].中國國際財經（中英文），2017（15）：186-187.

[3]張怡冉.建筑施工企業工程項目成本核算的要點分析[J].管理觀察，2018，000（007）：129-131.

[4]常茜.建筑施工企業成本核算問題探討[J].大眾投資指南，2019（6）：69.

[5] 鄭衛霞.論建筑施工企業工程項目成本的核算與控制[J].財會學習.2020（11） .[6]黃華棣.建筑施工企業工程項目施工成本管理策略研究[J].財會學習.2020（22）.[7]雷光勃.建筑施工企業工程項目分包有效管路分析[J].中國建材科技.2014（S1）.[8]薛亞鋒.建筑施工企業工程項目成本控制方法研究[J].企業改革與管理.2017（24）.[9]王蕾.建筑施工企業工程項目成本核算現狀及優化建議[J].現代經濟信息.2017（05）.[10]李佳.建筑施工企業工程項目成本核算探究[J].市場周刊.2020（09）.

作者簡介：趙賽紅，1984年，女，江蘇南京，工程師，本科，專業：工程造價。