工程塑料企業風險控制及財務安全管理探究

孫園

摘要：隨著我國步入十三五規劃的實施階段，我國與美國關系日益復雜化，在全球經濟發展不確定等諸多因素的影響下，在過去的一年，我國國內消費和投資呈現出下行壓力。就我國工程塑料企業而言，塑料行業的發展難度明顯加大，要求工程塑料行業必須盡快進行產業結構調整，轉變方式方法，全面促進產業的升級；另外，我國工程塑料行業面臨著國內外市場的無序性競爭、產品缺乏競爭力、出口尚未形成規模、新產品的研發水平不高等不同的問題。基于此，本文將借鑒企業財務風險控制的相關理論與方法，對我國工程塑料的行業財務風險控制的相關內容進行探討，并提出相應的防范措施，旨在為促進我國工程塑料企業全面進軍國際市場提供有價值的參考。

關鍵詞：工程塑料企業；財務風險控制；財務安全管理；有效策略

過去幾年中我國加大了對環保的管理和整治力度，使得工程塑料行業面臨著原材料大幅漲價、最嚴禁廢令和整治令的發展窘境。目前我國工程塑料企業從整體上看盈利水平較低，缺乏品牌效應，缺乏核心競爭力，在這樣的經營模式上很難提升企業的經濟效益，最終的結果就是能源消耗不斷增加，并伴隨著環境污染不斷嚴重的慘痛代價。就我國目前工程塑料行業自身的經營狀況來看也存在著風險，缺乏核心技術、核心零配件對外依存度較高，使得企業無論是產品的定價，還是零配件的定價始終處于被動的局面。由于工程塑料行業商品市場具有較強的變動性，并涉及產品價格波動、生產要素價格波動的風險，因此，工程塑料企業所面臨的經營風險更甚于其他行業。

一、工程塑料企業風險類別

（一）企業的籌資風險

籌資風險主要是指企業介入資金，但是無法正常按照期限償還債務的一種可能性。企業要想擴大經營規模就必須進行投資，對于工程塑料企業也不例外。工程塑料企業可以通過籌資的方式擴大生產規模，以期獲得更多的利潤。但是資金在籌集過程中必然會產生相應的成本，企業需要償還的資金畢竟高于借款，而每一筆資金所產生的效益并不穩定，如果企業籌集到的資金生產的產品或者提供的服務并不能完全適應行業市場環境，很可能導致資金無法及時回籠，收益不穩定的狀態，企業所面臨的財務風險極為明顯。

（二）企業的投資風險

投資風險是企業在未來的投資活動中由于存在各種不確定的因素而遭受的風險。例如：有的工業塑料企業擴大了生產經營規模，廠房等進行擴建、搬遷，由于缺乏對企業自身經營狀況的分析，未能做到投資量力而行導致投資風險的發生。另外，投資風險將伴隨著整個投資的過程，導致投資風險發生的因素有很多，如：缺乏科學的投資決策，缺乏明確的、清晰的風險責任；對市場未來的把控不準確，出現盲目跟風投資、追求熱門行業投資，導致企業出現投資風險。

（三）企業運營風險

企業在運營過程中有可能出現的各種風險均為運營風險。這主要是由于企業的運營過程是一個極為復雜的過程，運營風險具有多樣性、可變性的特征。造成企業運營風險多樣性、可變性的原因不僅僅來源與企業外部環境的變化，更有來源與企業自身的問題。例如：企業的獲利能力、償債能力等都可能導致企業在運營過程中出現資金鏈斷裂的現象，最終使企業遭受嚴重的經濟損失，甚至是破產。

（四）收益分配風險

所謂收益分配風險主要是由于企業收益獲取和分配策略對現金流產生的影響，最終對企業的資本價值產生影響而引發的風險。收益分配風險的發生將對企業的管理和未來發展帶來最直接的影響。

二、工程塑料企業所面臨的財務風險

（一）企業的銷售能力下降嚴重

目前全球工程塑料行業并不景氣，工程塑造產品價格受到各種因素的影響出現了嚴重下滑的趨勢。就目前我國經濟下行壓力來看，在未來一段時間內工程塑料產品的需求量、結構等還會發生較大變動，這將在很大程度上壓縮企業的利潤空間，加劇行業之間的競爭。

（二）債務融資的水平過高

我國一部分工程塑料企業在過去的幾年中為了得到快速發展，過度依賴于向銀行融資，從而導致企業的資產負債率較高，也由此而引發了企業財務費用不斷攀升，企業償債壓力不斷加大。與此同時，一部分工程塑料企業的所有者權益逐年下滑，有的企業甚至出現了警戒水平提升到重警、巨警的境地，企業短期償債能力較差。

（三）利潤水平逐年下降

受各種因素的影響，一部分工程塑料企業近年來的主營業務利潤率不斷下降，甚至出現了負值，有的企業甚至出現了虧損的狀態。獲利能力的提升已經成為工程塑料企業亟待解決的問題。另外，受內外部環境的影響有的工程塑料企業出現了資金緊張、資金鏈斷裂的問題，收支不平衡也是這些企業需要解決的問題之一。

（四）存貨囤積問題越來越明顯

由于行業整體蕭條、市場不景氣導致一部分工程塑料企業的整體銷售能力下降，再加這一部分企業對存貨成本管理缺乏正確的方法，導致存貨周轉速度下降。存貨周轉速度的下降表明企業過多的資金被存貨所占用，這也在很大程度上加劇了企業資金鏈斷裂的風險。

三、工程塑料企業財務風險管理控制有效策略

（一）不斷強化財務風險管理意識

工程塑料企業應轉變觀念，找準企業的定位，從思想上真正樹立安全管理意識。作為企業的管理者應加強學習，轉變觀念不斷加強財務風險安全管理意識。作為企業的財務人員更應該全面認識到財務風險帶來的危害性，將理念始終貫穿于整個財務管理活動中。完善財務風險管理制度，全面提升所有員工財務風險防范意識，并將財務風險管理文化融入到企業文化建設中。

（二）構建財務安全管理體系

這就要求工程塑料企業必須構建財務風險防范安全管理體系，建立與企業發展相配套的預防、處理機制，梳理相應的處理流程，并指定相關的責任部門，一旦出現財務風險或相關財務指標異常的情況，財務風險管理的主要負責部門能夠根據財務指標進行準確判斷，對相關財務風險進行分析，快速啟動風險防控措施，積極應對財務風險的發生。

（三）建立財務安全預警體系

工程塑料企業如何在激烈的市場經濟、經濟全球化迅速發展的大環境下，面對激增的各種不確定性因素，工程塑料企業的財務風險、經營風險不斷增加。為了能夠在激烈的競爭中保持有利的優勢，要求工程塑料企業必須密切關注行業發展前景、發展方向和態勢，構建一套真正適合企業發展的有效的、合理的財務風險預警機制。科學而有效的財務風險預警體系能夠在第一時間對工程塑料企業出現財務狀況惡化的原因進行分析，幫助企業的管理者迅速做出反應，并采取相應的防控措施，將財務風險控制在可承受的范圍內，從根本上阻止危機的發生。

（四）加大財務安全管理力度

企業在經營過程中現金流是其發展的根本，一旦出現現金流斷裂、必然會嚴重影響到企業的健康發展。因此，工程塑料企業應盡快完善財務安全管理制度，從制度著手加強財務安全管理力度。例如：建立現金流預算管理制度，編制科學有效的現金流預算，編制科學有效的現金流預算現金流財務風險的發生。工程塑料企業還可以建立和推行有效的風險控制政策和流程。

（五）注重獲取市場信息反饋

工程塑料企業必須迎合市場的發展需求，通過不斷推出新產品來激勵消費者。這就要求工程塑料企業必須進行自主創新全面拓展市場、占領市場。通過新產品的研發和投放市場，高度關注如何獲取市場信息的反饋，找準契合點，準確迎合市場發展的需求。

四、結語

綜上所述，我國工程塑料行業已經發展了近60個年頭，我國已經由一個貧窮的、簡單落后的塑料加工工業發展成世界塑料工業生產、消費、銷售的第一大國。針對這些現狀和工程塑料行業未來發展的前景，要求企業認證分析和對待存在的財務風險，積極應對，為提高工程塑料企業的經濟效益奠定基礎。財

參考文獻：

[1]程小虎.化工企業財務風險識別與防范[J].財會通訊，2016 （08）：103-104.

[2]孟偉.企業財務風險分析[J].商業經濟，2017 （05）：144-145.

[3]林穎華，陳長鳳.基于關聯規則的企業財務風險評價研究[J].會計之友，2017 （01）：32-35.