企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

宋志鵬 段海東 劉寶

摘要：本文首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的問(wèn)題作出闡述，然后針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出針對(duì)性的解決對(duì)策，希望相關(guān)企業(yè)能夠從本篇文章中找到些許靈感，并以此對(duì)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)作出優(yōu)化和改變，從而更好的提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)自身獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)存在與發(fā)展的根本追求和核心驅(qū)動(dòng)力，理論上講財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是股東價(jià)值最大化，如何細(xì)化它對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的意義，進(jìn)一步而言，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依靠財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的水平高低。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提高，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不再適用于新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展，所以與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)刻不容緩。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位不清晰

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展道路上的指路明燈，企業(yè)的一切財(cái)務(wù)工作和活動(dòng)都必須圍繞著財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，它能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，也能夠控制企業(yè)的預(yù)算成本，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)，使企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。只有定位清晰而明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能夠在其基礎(chǔ)上發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和知名度。但事實(shí)上，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)會(huì)受到諸如國(guó)家政策、市場(chǎng)變化、國(guó)際形勢(shì)等客觀因素的影響，以至于自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位不清晰，甚至與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略背道而馳，與之相匹配的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的支持也就大打折扣，最終影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容不科學(xué)

我國(guó)的企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了諸多的磨難和探索，在改革開放以后獲得了迅猛的發(fā)展。直至今天，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)一片繁榮的大好景象，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和國(guó)際地位的提升作出了重大貢獻(xiàn)。然《道德經(jīng)》中講：“有無(wú)相生，難易相成。”事物都具有兩面性，既對(duì)立又統(tǒng)一。在迅猛發(fā)展的繁榮下，往往會(huì)存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，也使得來(lái)自國(guó)際的經(jīng)濟(jì)文化沖擊更加猛烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在擴(kuò)大。在這種背景下，部分企業(yè)缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)納入到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的細(xì)化內(nèi)容之中，在發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)可能會(huì)受到層層阻礙，扼制企業(yè)的良好運(yùn)作，最終造成嚴(yán)重的后果。這主要是由于企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，缺乏一定的科學(xué)性和合理性，是一項(xiàng)亟待改進(jìn)的重要內(nèi)容。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制訂不合實(shí)際

《周易》中講：“大衍之?dāng)?shù)五十，其用四十有九。”可以將之理解為世間萬(wàn)物都有缺陷，無(wú)法做到盡善盡美。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，也有難以彌補(bǔ)的缺陷和短板。所以企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，明確自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷，有針對(duì)性的作出判斷才能夠使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)最為貼切。但在實(shí)際操作的過(guò)程中，部分企業(yè)對(duì)自身的實(shí)際情況缺乏清楚的認(rèn)知，也就無(wú)法使得制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有針對(duì)性，內(nèi)容廣泛、空洞、夸夸其談的戰(zhàn)略目標(biāo)比比皆是[1]。這最終會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，對(duì)企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力非常不利。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用，也很容易造成企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸泯然眾人矣。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力不與時(shí)俱進(jìn)

中國(guó)清末的沉痛歷史明確告訴后來(lái)者，國(guó)家的發(fā)展不能夠閉門造車，閉關(guān)鎖國(guó)的后果只能是落于人后，任人欺辱。將之結(jié)合到企業(yè)發(fā)展的路徑中，也是同樣的道理。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定還是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，都不能僅沉浸在自己的世界中，而是需要放開眼界，將自身置于激烈的市場(chǎng)洪流當(dāng)中，并從中吸取靈感和經(jīng)驗(yàn)，才能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。然而，仍有部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所制定的發(fā)展計(jì)劃過(guò)于保守，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建不愿面向同行和市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，拒絕開展相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略合作，而是僅僅參考于行業(yè)內(nèi)通用的準(zhǔn)則。長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)使得企業(yè)無(wú)法得到市場(chǎng)變化的最新訊息，還會(huì)使得企業(yè)逐漸缺失財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)管理的對(duì)策與建議

（一）制定合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著重要作用。所以企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，要將提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方案融入其中，并將之作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)和方向，從而促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求[2]。

首先，需要企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況有著清晰明確的認(rèn)知，針對(duì)企業(yè)自身的類型和發(fā)展的方向來(lái)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展方案，以便為企業(yè)發(fā)展提供理論依據(jù)。

其次，還需要保證企業(yè)自身財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，始終堅(jiān)持用科學(xué)的方法來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)保持方向上的統(tǒng)一，從而有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

最后，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性是不可避免的，但卻并不是不可解決的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不能因?yàn)樵诎l(fā)展過(guò)程中會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)而去過(guò)度的扼制自身的發(fā)展，也不能夠因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的隱藏性而去對(duì)其進(jìn)行選擇性的忽略。無(wú)論是哪一種戰(zhàn)略，都不利于企業(yè)的進(jìn)步，也不利于國(guó)家的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要遵循客觀的市場(chǎng)規(guī)律，不能夠跳脫出市場(chǎng)的規(guī)則，游離在規(guī)則之外則必會(huì)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所不容，最終遺憾落幕。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制也就顯得很有必要。這需要企業(yè)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的前進(jìn)風(fēng)向，并能夠從中篩選出對(duì)自身有利的條件和影響到自身發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，從制定出合理有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并依據(jù)此項(xiàng)內(nèi)容來(lái)逐漸提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終做到使自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中如魚得水般的前進(jìn)發(fā)展。

（三）明確企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)要明確自身的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，借以不斷發(fā)展和提升企業(yè)的整體實(shí)力。正所謂“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，企業(yè)的基礎(chǔ)實(shí)力決定著企業(yè)能夠達(dá)到的高度。在這里，木桶短板效應(yīng)并不完全適用。

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不僅需要彌補(bǔ)自身的短板缺陷，更需要將更多的資源和精力放在自身的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上，通過(guò)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)來(lái)提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并最終獲得一定的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)效益。這表明企業(yè)需要在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，有針對(duì)、有計(jì)劃的進(jìn)行探討，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)完美契合，并落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中，使其能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值和效益，最終提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）轉(zhuǎn)變企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的價(jià)值觀念

合作共贏已經(jīng)成為了當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的主流趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化不僅僅使企業(yè)之間的發(fā)展變得日益密切，國(guó)家與國(guó)家之間的和合作也變得逐漸頻繁。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展的過(guò)程并不是一成不變的，而是需要經(jīng)歷波折和創(chuàng)新，才能夠不斷使自身更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式，最終取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[3]。所以企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)守舊的發(fā)展思想和發(fā)展觀念，不斷加強(qiáng)企業(yè)之間的交流和合作，并借鑒優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展方針，將之應(yīng)用在自身的短板和缺陷之上，壯大自身的綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，也需要留意其它優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析，在權(quán)衡利弊之后完善自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使得自身的發(fā)展獲得雙重保險(xiǎn)。

三、結(jié)論

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力兩者是相互依存的關(guān)系。在新時(shí)期，企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法結(jié)合現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)更新自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力極大的促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步。但瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也伴隨著許多風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要明確自身優(yōu)勢(shì)并不斷將其壯大才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

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