試論公司治理與內部會計控制的關系

王藝

摘要：在現代經濟體系下，公司作為一個龐大的利益共同體，想要得到快速的發展，想要獲得高收益，就必須要妥善處理好公司治理與內部會計控制的關系。公司治理是內部會計控制的基礎，內部會計控制是公司治理的保證，兩者是相輔相成的關系，只有將兩者協調統一，才能促進公司更好的發展。本文先對公司治理和內部會計控制進行了一個簡單的介紹，然后從四個方面著重論述了公司治理與內部會計控制兩者之間關系。

關鍵詞：公司治理；內部會計控制；關系

公司治理是企業的所有權人授予職業經理人決策權利時所制定的一系列的制度，目的是約束職業經理人的權利，對職業經理人進行監督，預防經理人的決策出現錯誤而危害企業的利益，并且也可以對職業經紀人進行激勵。一個公司治理結構的標準模型主要由董事會、總經理、監事會這三部分組成，三者之間依靠公司的治理結構來相互制約，達到平衡。用人體作比喻來說，董事會相當于人體的大腦，起著領導與支配的作用，總經理相當于人體的心臟和各個組成器官，發揮著主要的執行的作用，監事會相當于免疫系統，起著保護、抵御外在不良誘惑的作用，而公司治理則相當于神經系統，它遍布于整個企業，起著聯系并制約各部門之間的作用。內部會計控制既是企業所有權人對職業經理人管理與控制的一種手段，也是職業經理人對與公司經營活動和財務管理的監督，既保證了職業經理人不能濫用職權，又監督了公司的財務。公司治理與內部會計控制是密不可分的，因此企業要加強公司治理與內部會計控制的綜合應用，讓企業能獲得更高的經濟效益。

一、公司治理

（一）公司治理是一種權力配置機制

有人的地方就有權力的存在，更不要說對于一個盈利性的組織來說，對于不同崗位上的人來說自然有著不同的權力。權力是由領導和監督兩個要素所組成的，對于公司治理制度來說，董事會、總經理等就象征著權力，因為他們同時具有領導和監管的能力。領導表示的是命令，對于總經理等管理層人員發出的一切指令員工都要努力去完成目標，這樣才會有很好地成績，公司才能夠獲得更高的經濟效益。監管表示基于公司的規章制度對于員工的一些行為進行約束。公司只有有了完善的規章制度和監管系統，員工才會安心認真工作，為公司的發展獻出一份力。因此，公司治理是一種權力配置機制。

（二）公司治理是一套多贏的制度安排

對于一個大型企業來說，各部門之間關系錯綜復雜，想要將公司管理的井井有條，就需要加強公司治理制度。因為它能夠有效地處理好公司內部各部門、各利益方之間的關系，并且合理安排各部門的職責。不管對于企業所有人，還是對于職業經理人和員工來說，公司治理都是百利無一害的[1]。對于企業所有人來說，它保證了公司進行決策的正確性，因為一個項目或者提案的施行需要董事會、總經理、監事會等各個部門進行共同討論，降低了失誤性。對于職業經理人來說，決策的共同討論避免了錯誤，同時也降低了自己在下一步施行過程中虧損的風險。總的來說，公司治理對于企業的發展是一個共贏的局面，它是一套多贏的制度安排。

（三）公司治理是一種合約安排

公司治理是利用一種制度對公司各利益方進行管理，既然是一種制度，那么不管是員工還是管理人員都要遵守其中所規定的制度。因此，這代表著一種合約的安排，所有人都約定俗成的按照規章制定執行工作，無一例外。公司治理已經在每一個人心里形成了一份契約，誰都不能去打破其中的規定。

（四）公司治理是治理結構和治理機制的統一

公司治理結構是由企業所有者、董事會和職業經理人所組成的一個結構體系，三者相互制約，共同為企業的美好發展做出努力。治理機構區別與傳統的企業體系，它將所有者與經營者分開，形成一個相互制衡的局面，從而促進企業決策方案正確的提出。公司治理結構如果是“操作系統”的話，那么公司治理機制就相當于“軟件系統”，一臺電腦離了這兩個中的任何一個都無法使用，同樣的道理，對于一個企業來說，兩者同樣重要，缺少任何一個企業都無法運行。因此，想要將一個公司治理好，必須要做到將治理結構和治理機構有效的統一起來。

二、內部會計控制

內部會計控制屬于企業內部控制中的一方面，與之并列的稱為內部管理控制。內部會計控制主要保證的是企業財產和財務記錄的真實可靠性。職業經理人可以根據一個項目的財務報表對這個項目日后具體的發展情況進行適時的調整，以保證項目能夠發揮出最大的經濟效益[2]。此外，內部會計控制對于企業的發展主要有以下兩個方面的作用。其一，對于職業經理人來說，企業所有人會對他們進行監督與控制，要求他們完成企業的創收計劃，對其進行鼓勵與監控。如果職業經理人為企業創收了很高的業績，自然會受到相應的激勵，相反來說，一旦職業經理人因為自己決策的事物而給企業帶來巨大的損失，自然要為自己的過錯負責。此外，職業經理人還會根據內部會計情況對企業進一步的發展做出打算，保證企業向著更高的方向發展。其二，對于公司所經營的活動來說。職業經理人可以根據具體項目的財務報表情況對其進行監督與決策。職業經理人首先要監管這個項目的財務是否有問題，然后要根據項目的發展前景來具體分析項目進一步的發展方向，是否有繼續投資的需要？是否繼續大批量的生產？是否可以進行深入的研發？這些問題都需要職業經理人進行決策，并且一旦決策失誤，將會造成巨大的損失。因此，對于一個企業來說，內部會計控制應該要得到高度的重視與發展。

三、公司治理與內部會計控制的關系

（一）公司治理與內部會計控制統一于企業目標的實現中

公司治理與內部會計控制的共同發展目標都是企業的進一步發展，都是為了幫助企業獲得更高的效益。不管是公司治理還是內部會計控制都是通過對公司管理部門的相關監督與督促，致力于通過全體員工的共同智慧來商討出最佳的方案決策，致力于通過對各部門財務的監督來警戒各部門的運行[3]。確保公司在做出最佳決策的同時，資金也能夠到位，員工也能夠非常努力的為公司發展進行努力。不管是領導還是員工都在努力執行公司管理與內部會計控制二者所提出的規章制度，共同為著企業向著更高層次發展的目標努力奮斗。

（二）公司治理是內部會計控制的前提和基礎

內部會計控制取決于財務報表，而這些會計信息還依賴于公司的治理。一個企業內部的會計信息非常的多且雜，那么該如何對這些會計信息進行整理與歸納，這就依靠于公司的治理。因為主管部門會經常性的對財務信息進行審查，因此會計部門要迅速的調用出相關的財務信息，十分困難，這就需要公司治理制度的幫助。比如，對于董事會來說，可以單獨設立一個審計部門，以供會計信息的迅速調用，也確保了信息的準確性、公平性。從而公司治理是內部會計控制的前提和基礎。

（三）健全的公司治理是內部會計控制有效運行的保證

高效健全的公司治理有助于確保財務信息的正確性。因為將財務信息公開并且透明化可以讓更多的人信服，從而對內部會計控制時也可以更加有說服力，更加的高效。此外，公開透明的財務信息制度還可以使職業經理人不敢提供假賬，從而又保證了財務信息的正確性，幫助內部會計控制的工作高效的進行。

（四）公司治理與內部會計控制之間存在作用互補區域

因為公司治理與內部會計控制這兩者都有一定的局限性，因此企業的發展需要公司治理與內部會計控制兩個相互結合，相互補充，確保公司全方面的發展。公司治理主要針對的是企業所有者對職業經理人的監管與激勵，主要是領導階層的管理，主要在方案的決策與施行方面。而內部會計控制主要是職業經理人對財務部門的監管，主要監管方面是財務。因此，兩個制度都有它主要監控的對象和方向，都有沒有涉及的地方，因此要將二者相結合，相輔相成。

四、結語

綜上所述，公司經濟效益的提高，公司的進一步發展都需要將公司治理與內部會計控制合理的結合。不管對于公司治理，還是對于內部會計控制來說，它們都有一定的局限性，企業要學會取長補短，將公司治理與內部會計控制共同使用到公司的建設中。因為對于它們二者來說，有一個共同的目標，就是促進公司的發展，希望公司能夠有一個光明的未來。財

參考文獻：

[1]趙志存.論公司治理與會計控制的結合[J].經貿實踐，2018 （12）：265.

[2]鄒芳，黃春林.公司治理與內部會計監督治理研究[J].納稅，2018 （10）：154.

[3]張蓓.基于公司治理的會計控制問題探討[J].北京經濟管理職業學院學報，2016，31 （03）：37-40+51.