大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略探討

劉素林

摘要：在行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的現(xiàn)階段，企業(yè)管理會(huì)計(jì)所能夠發(fā)揮的作用不斷增加。鑒于管理會(huì)計(jì)在信息分析、信息決策領(lǐng)域的重要性，越來越多的企業(yè)開始推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供了相應(yīng)的信息支撐。然而，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，由于對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏相應(yīng)的了解，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效用。本文基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提出膚淺的看法，以期能夠豐富該領(lǐng)域的研究，深化企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；大數(shù)據(jù)

一、大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

（一）提升企業(yè)處理數(shù)據(jù)的能力，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理變化

伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型以及企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息數(shù)據(jù)不斷增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以適應(yīng)新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求[1]。一方面，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)分析的優(yōu)勢，可以更好地處理海量的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供決策支撐，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在決策咨詢領(lǐng)域的作用。另一方面，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，全方位分析與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，更好地幫助企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合

過去部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員忽視了管理會(huì)計(jì)的特性以及優(yōu)勢，弱化了管理會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式滯后，與業(yè)務(wù)沒有有效融合，難以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效[2]。因此有必要將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用至管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、現(xiàn)代化以及科學(xué)化。一方面，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)分析的優(yōu)勢，幫助財(cái)務(wù)管理人員處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合。另一方面，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)分析的優(yōu)勢，可以提升財(cái)務(wù)管理人員數(shù)據(jù)分析能力，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與信息分析的有機(jī)融合，用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的主要問題

（一）尚未建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，缺乏可供執(zhí)行的具體標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，尚未建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，難以為財(cái)務(wù)管理人員提供指引。一方面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確的規(guī)定，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無法有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，難以形成科學(xué)、有效、全面、合理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告[3]。另一方面，部分企業(yè)尚未區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，沒有結(jié)合管理會(huì)計(jì)的要求出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致實(shí)踐中出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相沖突的局面，無法最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢。

（二）大數(shù)據(jù)運(yùn)用層次不高，業(yè)財(cái)融合程度低

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之間具有緊密的聯(lián)系，其不僅側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，也側(cè)重于對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。當(dāng)前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力不強(qiáng)，難以發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)有的效用。第一，企業(yè)尚未將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員無法依托財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、分析與利用，難以為企業(yè)管理者提供全面、準(zhǔn)確的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。第二，企業(yè)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)服務(wù)能力以及處理能力不強(qiáng)，存在信息傳輸不及時(shí)、信息孤島、信息不匹配等問題，影響了管理會(huì)計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性、科學(xué)性以及全面性，不利于管理者通過管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行決策。第三，企業(yè)尚未建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告自動(dòng)生成模型，影響了管理會(huì)計(jì)工作的效率。

（三）財(cái)務(wù)管理人員管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)有待增強(qiáng)

第一，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員雖然具有很強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算能力，能夠很好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，但卻缺乏相應(yīng)的管理預(yù)測能力、風(fēng)險(xiǎn)分析能力、數(shù)據(jù)分析能力以及信息技術(shù)應(yīng)用能力，難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作的要求。財(cái)務(wù)管理人員欠缺管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)，是導(dǎo)致現(xiàn)階段許多企業(yè)無法全面推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重要因素。第二，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于大數(shù)據(jù)視角下的管理會(huì)計(jì)工作缺乏必要的了解，不知道將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用至管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。同時(shí)，部分企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制以及人才交流機(jī)制存在缺陷，更是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)難以提升。

三、大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本路徑

（一）建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，理清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的作用，為企業(yè)管理者提供更為有效、準(zhǔn)確以及真實(shí)的信息數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。第一，企業(yè)要明確不同管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容、制作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為。例如，企業(yè)可以明確產(chǎn)品成本信息報(bào)告、價(jià)值鏈信息報(bào)告以及資金鏈信息報(bào)告、項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)報(bào)告等不同管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)管理人員在制作相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)有章可循。第二，建立與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相區(qū)別的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)化。企業(yè)要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)報(bào)告之間的區(qū)別，防止財(cái)務(wù)管理人員在開展相關(guān)工作時(shí)存在沖突。

（二）深化大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)繼續(xù)深化大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在信息資源分析、信息處理、信息利用領(lǐng)域的效用。第一，企業(yè)要將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)資源的一站式整合、分析、處理與應(yīng)用，提升管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。第二，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)處理能力。為此，企業(yè)要確保生產(chǎn)經(jīng)營信息與財(cái)務(wù)信息的關(guān)聯(lián)，打造信息共享平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)接收到相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營信息，并據(jù)此利用大數(shù)據(jù)技術(shù)展開管理會(huì)計(jì)工作。只有解決實(shí)踐中存在的信息傳輸不及時(shí)、信息孤島、信息不匹配等問題，才能真正協(xié)助企業(yè)管理者制定企業(yè)決策。第三，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)與技術(shù)人員的溝通與合作，制作相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)同步、處理與分析，及時(shí)生成相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

（三）深化大數(shù)據(jù)時(shí)代適應(yīng)性財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)與交流

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要因素。為此，企業(yè)必須要深化大數(shù)據(jù)時(shí)代適應(yīng)性財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)與交流。第一，企業(yè)要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)管理人員管理預(yù)測能力、風(fēng)險(xiǎn)分析能力、數(shù)據(jù)分析能力以及信息技術(shù)應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的有機(jī)融合。第二，企業(yè)要重視案例講解以及模型講解，聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所、業(yè)界專家為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員舉辦相應(yīng)的專題培訓(xùn)，講解相應(yīng)的案例或者模型，深化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)，為財(cái)務(wù)管理人員指明方向。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、高校等單位的聯(lián)系，拓寬財(cái)務(wù)人才交流渠道，夯實(shí)財(cái)務(wù)人才建設(shè)基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

四、結(jié)束語

縱觀市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的有力抓手，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工具。大數(shù)據(jù)背景下，如何創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，防止資源浪費(fèi)，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員重點(diǎn)關(guān)注并思考的問題。一方面，企業(yè)管理者要給予財(cái)務(wù)管理部門足夠的支持，投入相應(yīng)人力、物力以及財(cái)力，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要深化自身對(duì)于數(shù)字化信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)，緊跟大數(shù)據(jù)發(fā)展的步伐，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。相信在企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)管理人員努力下，相關(guān)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的能力會(huì)不斷提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化以及國際化的方向發(fā)展。財(cái)

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