企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策

[摘 要]在如今的市場經(jīng)濟浪潮當(dāng)中，越來越多的企業(yè)投入市場，融入到了日益激烈的市場競爭中，為國民經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展帶來了動力，同時企業(yè)在發(fā)展過程中面對的機遇和挑戰(zhàn)也逐步增加。面對內(nèi)外部環(huán)境的沖擊，企業(yè)必須加大對財務(wù)會計管理的重視，對財務(wù)會計管理問題進行歸納分析，以便在此基礎(chǔ)之上有效制定解決問題的方案和策略，給企業(yè)的安全穩(wěn)定運營提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境，解決好市場經(jīng)濟背景下關(guān)乎企業(yè)長遠發(fā)展的問題。筆者將著重就當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題和解決對策進行分析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財務(wù)會計;管理;問題;對策

伴隨改革開放的逐步深化和“一帶一路”倡議的貫徹實施，企業(yè)抓住機遇獲得了快速發(fā)展，并在助推社會經(jīng)濟長效建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用。企業(yè)在發(fā)展過程中既面對外部復(fù)雜的市場環(huán)境和巨大的競爭壓力，又面對內(nèi)部控制建設(shè)的較高要求，還需要適應(yīng)新會計準(zhǔn)則全面推行的背景，無形之中增加了企業(yè)財務(wù)會計管理的難度。當(dāng)然企業(yè)在財務(wù)會計管理方面顯現(xiàn)出來的問題也逐步增加，給企業(yè)的穩(wěn)定健康建設(shè)帶來了挑戰(zhàn)。面對這一情況，企業(yè)需要正視問題，加大對問題解決對策的探討，構(gòu)建日益完善和科學(xué)的財務(wù)會計管理體系，保證管理效率與質(zhì)量。

1 企業(yè)財務(wù)會計管理的作用

財務(wù)會計是以規(guī)范性會計制度為基礎(chǔ)，與會計管理要求進行有效整合，確保財務(wù)管理得到有力方法支撐，進而保證企業(yè)財務(wù)和運營發(fā)展的順利實現(xiàn)，確保成本、規(guī)劃、預(yù)算、開支等更加科學(xué)合理。財務(wù)會計管理在企業(yè)落實創(chuàng)新工作、優(yōu)化企業(yè)決策中發(fā)揮著促進作用。財務(wù)會計管理對企業(yè)發(fā)展建設(shè)的作用主要體現(xiàn)在：一是能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。在財務(wù)會計管理當(dāng)中，企業(yè)會積極減弱與實際情況相符的財務(wù)會計管理方法，發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)方面的實際問題，保證財務(wù)活動的科學(xué)性和有序性;二是有助于幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)化的財務(wù)會計管理模式，促進企業(yè)價值提升。財務(wù)會計管理要求企業(yè)結(jié)合計劃具體運營狀況與事后處理等相關(guān)情況優(yōu)化改進財務(wù)管理工作，在此基礎(chǔ)之上建設(shè)聯(lián)動，信息軟傳遞，使得企業(yè)能夠抓好成本管理，并由此提升企業(yè)價值，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來動力;三是能夠加大部門聯(lián)動力度，優(yōu)化財務(wù)管理決策，妥善應(yīng)對企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的諸多技術(shù)性問題，保障企業(yè)的運營效益。

2 企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

現(xiàn)如今企業(yè)正處在深化推進現(xiàn)代化改革的發(fā)展環(huán)境下，在這樣的背景下要提高企業(yè)的發(fā)展效果，就需要提高對財務(wù)會計管理的重視程度，解決好當(dāng)中存在的實際問題，給企業(yè)開辟更大的發(fā)展空間，使得企業(yè)在激烈競爭當(dāng)中應(yīng)對大的沖擊與挑戰(zhàn)。就目前而言，企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的主要問題體現(xiàn)在：一是財務(wù)會計管理制度有待完善。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計管理制度不夠完善的問題非常顯著，導(dǎo)致各項管理工作的推進實施沒有科學(xué)規(guī)范的制度作為根本約束，降低了管理穩(wěn)定性，也無法為企業(yè)進一步建設(shè)提供理想基礎(chǔ)。二是財務(wù)會計管理手段較為落后。目前企業(yè)運用的財務(wù)會計管理手段比較落后，仍舊以傳統(tǒng)的人力管理為主，無法適應(yīng)當(dāng)前的信息化時代環(huán)境，同時也導(dǎo)致管理效果不符合實際要求。三是財務(wù)會計監(jiān)督體系建設(shè)不足。如今企業(yè)在財務(wù)會計管理方面往往會忽視監(jiān)督工作的開展，無法通過監(jiān)管及時發(fā)現(xiàn)管理工作當(dāng)中的實際問題，也降低了管理決策的落實效果。四是財務(wù)會計管理隊伍素質(zhì)有待提升。企業(yè)財務(wù)會計管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較欠缺，這一現(xiàn)象是非常普遍的，不僅會因此增加財務(wù)問題的發(fā)生概率，還會干擾企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

3 解決企業(yè)財務(wù)會計管理中存在問題的相關(guān)對策

3.1 完善企業(yè)財務(wù)會計管理制度

通過建設(shè)完善化的財務(wù)會計管理制度，可以對企業(yè)的整體發(fā)展進行約束，從而增加行業(yè)的穩(wěn)定性，減少對企業(yè)建設(shè)的危害。面對企業(yè)財務(wù)會計管理制度建設(shè)不足從而影響管理工作規(guī)范開展的情況，為了最大化消除企業(yè)的財務(wù)安全隱患，必須加大制度建設(shè)力度并做好以下兩項工作：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視財務(wù)會計管理，主動學(xué)習(xí)和落實新會計準(zhǔn)則，做好財務(wù)支出和收入預(yù)算定期開展清算工作，以便妥善發(fā)現(xiàn)和解決好企業(yè)運轉(zhuǎn)當(dāng)中的財務(wù)會計管理問題。二是企業(yè)要在財務(wù)會計管理制度建設(shè)方面加大力度，明確管理范圍和管理事項，并制定管理細則，保證財務(wù)會計管理的規(guī)范性。與此同時，在制度的落實環(huán)節(jié)需要把責(zé)任落實到人，指出有關(guān)人員的工作職責(zé)與范圍，最大化地防范財務(wù)風(fēng)險。

3.2 創(chuàng)新運用財務(wù)會計管理手段

對于企業(yè)的現(xiàn)代化改革來說，要讓企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展條件，在改革背景之下獲得更大的發(fā)展與突破，就需要把提高財務(wù)會計管理質(zhì)量實現(xiàn)增值提效作為重點。創(chuàng)新應(yīng)用現(xiàn)代化的財務(wù)會計管理手段是達成以上目標(biāo)的重要方法，也是適應(yīng)新時代背景、促進企業(yè)管理與時俱進的保障。很長一段時間以來，企業(yè)在財務(wù)會計管理當(dāng)中運用的是人工管理方法，工作效率低，而且容易因為人為因素出錯。在今后的財務(wù)會計管理中，企業(yè)要與時俱進，加大現(xiàn)代化技術(shù)手段的應(yīng)用，實現(xiàn)辦公自動化，根據(jù)企業(yè)實際情況建設(shè)財務(wù)會計管理信息系統(tǒng)，用數(shù)字化和信息化管理手段，解放人力，提高管理效率和質(zhì)量。當(dāng)然企業(yè)需要配備專業(yè)素質(zhì)過硬和具備熟練技術(shù)操作能力的人才維護管理系統(tǒng)，促使企業(yè)獲取理想效益。

3.3 健全企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督機制

為確保企業(yè)財務(wù)會計管理的貫徹落實加大監(jiān)督力度是必不可少的，所以企業(yè)需要積極打造完善而又齊全的監(jiān)督機制，加大監(jiān)督管理力度，提高內(nèi)部審計工作的健全性。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大管理人員要在思想上進行轉(zhuǎn)變，正確認(rèn)識內(nèi)部審計的重要價值，并建立專門且獨立的內(nèi)部審計部門，配備專業(yè)財務(wù)會計人員，運用專業(yè)手段確保內(nèi)部審計的貫徹執(zhí)行。當(dāng)然企業(yè)可以結(jié)合當(dāng)前的規(guī)范化和制度化建設(shè)要求完善內(nèi)審制度，聘請專業(yè)人員參與企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督管理，保證內(nèi)部審計的整體質(zhì)量與效率。

3.4 建設(shè)財務(wù)會計管理人員隊伍

財務(wù)會計管理者的綜合素質(zhì)關(guān)乎企業(yè)命脈，要保證企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升，就需要從加大財務(wù)會計隊伍建設(shè)著手。在財務(wù)會計人員的選拔和聘用上，需要拓展招聘渠道，擴大專業(yè)人才的選拔范圍，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求和人才招聘制度，把好人才選拔質(zhì)量關(guān)。企業(yè)還需要定期對財務(wù)會計人員進行專門培訓(xùn)，豐富其專業(yè)知識和實踐素質(zhì)，同時還需要對他們進行職業(yè)道德教育，為企業(yè)積極貫徹財務(wù)制度提供保證。為了保證人才培訓(xùn)效果，企業(yè)需定期組織專業(yè)考核，評估財務(wù)會計人員崗位職責(zé)的完成情況和接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實際效果，把他們的福利待遇和企業(yè)效益掛鉤，并賦予其一定管理權(quán)限，使企業(yè)以主人翁角色投入企業(yè)建設(shè)與管理，為企業(yè)獲得更理想的效益作出貢獻。

4 結(jié)論

對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說，除了要加大創(chuàng)新力度，不斷培育發(fā)展新空間之外，還需要提高對財務(wù)風(fēng)險的重視程度。面對日益增加的財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)方面需要把財務(wù)會計管理作為重要事項，提升其在整個企業(yè)管理體系當(dāng)中的地位，高度重視財務(wù)會計管理當(dāng)中問題的分析和解決。所以企業(yè)要走向又好又快的發(fā)展道路，就要在財務(wù)會計管理上加大改革力度，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，強化監(jiān)督與監(jiān)管，培育高素質(zhì)的財務(wù)會計管理人才，有效防控企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)的整體效益。

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[作者簡介]李志國（1976—），漢族，山東淄博人，會計師，研究方向：財務(wù)管理。