企業成本管控研究

袁偉

[摘 要]在國企改革不斷深入、市場經濟結構不斷調整、國民經濟不斷快速發展的今天，企業如何能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，有效的成本管控無疑是必要的手段，實行全面的成本管控，是企業經營管理中重要的一環，成本管控水平的高低決定了企業可持續經營的水平，是保障企業獲得更大的經濟效益、提升競爭力的基石。通過加深對企業成本管控重要性的理解，并結合當前企業發展過程中成本管控普遍存在的問題，經過分析探討，闡明幾點可行性建議，旨在發現成本管控漏洞，完善成本管控機制，為企業發展助力。

[關鍵詞]成本管控;重要性;信息化;建議

1 企業成本管控的重要性

成本是可以用貨幣單位來衡量，為達到特定目的而發生的各種經濟資源的價值犧牲。利潤最大化一直是企業追求的目標，那么收入與成本即是影響目標達成的兩大重要因素。增加收入減少成本是目標實現的重要手段，尤其是隨著國有企業的考核指標由單純的考核收入的增長，到考核收入與利潤的增長率。自2020年起，在保留凈利潤、利潤總額、資產負債率3個指標基礎上，中央企業經營業績考核將新增營收利潤率、研發經費投入強度指標，形成“兩利三率”指標體系，引導企業更好實現高質量發展。發揮國企職能擔當，甘做國民經濟發展的基石，助力經濟發展強有力的支撐。這就彰顯了成本管控的重要性，成本管控既是對成本預測、決策及計劃等事前成本管理的合理性的檢驗，也是對成本核算、分析和考核事后成本管理的有效性進行的驗證。在實現目標管理過程中有著關鍵決定性的作用。

2 企業成本管控存在的問題和局限性

2.1 成本管控監管力度不夠，執行不到位

目前企業雖然已關注到成本管控的重要性，也制訂了相應的管控措施，但由于管控體系與考核機制不完善，成本核算人員缺乏必要的專業性和技能性，使核算內容不全面，成本核算結果與實際情況不符，不能真實反映業務實質，提供的最終數據應用到實際中會產生偏差，企業很難達到目標管理要求。企業員工整體成本管控意識不夠，部分員工認為成本管控是相關業務部門和財務部門的責任。管理層忽略業務流程各個環節之間的聯系，對經營全過程進行成本管控，更有甚者，會認為成本管控限制了企業發展的步伐。企業內部各部門對管控制度的敷衍了事，致使制訂的管控制度不能有效施行，并且沒有相對應的激勵機制，也導致制度執行達不到預期的效果。企業成本管控不嚴，與實際經營狀況不相匹配，在制度建設上還流于形式，以致有章不循，收效甚微，從而影響企業整體的發展。

2.2 成本管控協調外延不夠

首先，成本管理是企業管理中必不可少的節點，大多企業對成本的管理仍局限在企業內部生產環節，只注重業務部門的成本管控，而忽略了企業總體成本與部門成本的協調。從小的方面講，企業各部門只看重自己本部門的成本核算，而不考慮企業總體規劃，則會出現資源浪費的現象，無形中會增加企業整體的成本負擔。對大型集團企業來說，各子公司為了實現各自的成本管控目標，各自為政，不愿為建立集團品牌形象而付出成本，最終影響的則是整個企業集團的利益，不利于集團企業整體提升。

其次，成本管控只關注本企業，而忽略了相關聯企業的成本管控，企業生存決不是一個孤立的個體，一定是存在于一個特定行業鏈條之中，那么所有與之相關聯的企業均是企業成本管控的對象。本企業之外的成本管控，是現代企業中成本管控缺失的環節，不利于企業長遠的發展。

2.3 精細環節存在漏洞，只注重方向，而忽略細節

細節決定成敗，成本管控關系到企業生產經營的每一個環節，精確的把控成本管理，有助于提高企業資金利用率，抑制不必要的支出，使企業資源配備更加優化。企業成本核算方法單一，內容不完善，直接成本明確，分攤成本不精細，對企業成本管控存在一定的影響，導致企業管控效果不明顯，甚至造成企業資源損失。

抓大放小，對企業成本管控影響較大的成本項目比較重視，但對日常經營活動中相對較小的支出則采取忽略不計的態度，這就導致了企業成本管理的工作質量及實施成本管控的效果大打折扣。

2.4 成本管控只注重表象，沒有深入探究

成本管控在企業中的關注點基本都在于成本核算，如何降低成本，通過減少成本，實現企業利潤最大化。只是一味地從降低服務質量等級、減少服務項目數量、降低人工成本等方法來進行成本的管控，短期內會為企業帶來一定的效益，但從企業長期發展上看，則會導致企業服務質量下降，人力資源流失，進而會失去市場核心競爭力，造成企業的惡性循環，甚至最終導致企業破產。成本管控的膚淺認識，制約了企業經營管理水平的提升，阻礙了企業發展的腳步。

3 針對現有問題的解決對策

3.1 利用信息化手段建立完善的成本管控模型

企業要提高成本管控模式的科學性、適用性、有效性、及時性，就需要一個先進的網絡平臺、一套切實可行的信息化管理系統。目前部分大企業使用的企業管理信息化系統基本符合企業管理的基本要求，如已知的2.0數字中檢系統，全面做到了業財融合，并集辦公自動化為一體的信息化系統，實現所有業務有系統，所有業務走系統，所有人員用系統，所有系統互聯互通。在系統中設計了完善的成本管控流程，分部門、分產品核算，最終保障成本支出的歸集，數據準確、錄入及時、條目明晰、一目了然。能對成本進行實時動態監控，并對其合理性及未來的管控進行科學的分析，能夠及時發現問題，對成本管控計劃進行優化配置。信息化系統的有效使用，并結合EHR人力資源管理系統，能夠使企業成本管理更系統化，全面提升企業成本管控的能力與效率，由于業務與財務的及時互通，能夠使企業各層級之間建立良好的溝通機制，以達到成本管控的目標。

3.2 從源頭進行成本管控，并擴展至企業外

首先，建立協調統一的成本管控模式，既有獨立的分支管控，又有整體的統一規劃，既獨立成體，又互有交叉，在建立各業務部門獨立的成本管理制度的同時，又要將其置身于整個企業之中的一個節點，實現成本自上而下進行分解，制定考核措施，分層級，逐級管控的縱向模式。

其次，成本管理不能僅局限于一個企業，還要建立一條橫向的管控鏈條。在研究大的經濟環境背景基礎上，成本管控向外延伸，上至供應商，下到客戶。根據市場需求進行分析，幫助上游企業進行相關成本的管控，提出可行性實施方案，增強質量管理體系的意識，達到成本管控雙贏的效果。同時對下游企業延伸到服務質量的提升，提出降低成本，有效施控，提高企業整體競爭力的可行性建議，以達到全鏈條的融合，轉變企業聯合觀念，在市場競爭中爭得一席之地，實現合作共贏的局面。

3.3 關注每一個細節，層層落實

企業成本管控應實行精細化管理，著眼點不能只放在業務環節，人力資源環節也同樣重要，企業員工的素質決定了企業發展的腳步。首先，提高全員成本管控的意識，每一個員工都能意識到成本管控對企業發展的重要意義，而且要制定相關的激勵措施，調動所有人參與到成本管控中來。其次，提高員工的自身素質與業務水平，合理進行人員的優化配備，提高工作效率，節約人工成本。

企業內部之間的溝通交流是必不可少的，建立科學有效的溝通機制，減少不必要的損失，比如應收賬款的催收，及時收回款項，有助于減少企業財務成本。

加強企業內部成本控制的考核制度完善，將責任層層落實，分解到人，做到事事有人負責，減少因責任不清而互相推諉，增加企業的時間成本。

財務與業務的深度融合，合理有效的使用信息化系統， 能加強企業改善業務數據不全，財務數據滯后的矛盾，同時做好直接成本的歸集外，還要對分攤的成本進行及時通報，這樣有助于管理層作出正確的決策。

企業信息收集的重要性。對競爭企業的信息收集，知己知彼，才能有的放矢;對合作企業的信息收集，取長補短，才能發揮極致，對集團企業內關聯企業的信息收集，互通有無，才能一致對外。提升企業整體競爭力，獲取最大的收益。

3.4 提高站位，深入理解成本管控的實質

從大的方面說，成本管控要建立全方位的成本管控體系，尋求改善企業成本管控的有效方法，不局限于傳統的成本控制框架，從企業整體經營的視角，充分考慮國內外經濟因素的影響，更宏觀地分析并控制成本。

從細節上說，成本管控不僅要做好成本預測、成本決策、成本計劃幾個事前成本管理環節，還要在成本控制和監督——事中管理環節，結合實際情況對事前成本管理做出及時必要的修正，同時通過事后的成本管理環節，成本的核算、分析和考核，對取得的結果進行評價，明確效果明顯的方面繼續實施，對結果達不到預期效果的方面進行修訂。要熟悉成本管控的主要方法及應用條件，通過考核結果，根據企業實際經營情況對現有管控體系進行完善，通過選擇有利于成本控制的分析方法，找到成本管控關鍵點，深入分析企業成本管控模式與競爭優勢。

成本管控觀念提升。在傳統的計劃經濟下，降低產品成本就意味著增加企業的收益，企業必然陷入單純的為降低成本而對成本實施管控。隨著企業經營環境等因素的變化，企業成本管理觀念也應相應發生轉變。應該由怎么減少成本，只強調節省，甚至直接砍掉某些支出，只會降低企業的質量的方式，過渡到怎么調控成本，使成本達到最優使用狀態，充分發揮成本利用率最大化。現代型的成本管理以企業獲得最大經濟效益，取得持續性的競爭優勢為主要目標，通過兩利三率的指標來評價成本管控的必要性和合理性，以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。 “盡可能少的成本付出”，含義不僅局限于節省或減少成本支出，它是運用成本效益觀念來指導成本管控。如果增加一項成本會為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。

4 結語

綜上所述，企業面對激烈的市場競爭，為解決企業在實際經營過程中出現的各種各樣的問題，在保證質量與服務的前提下，加強對成本的管控，是提升企業整體管理水平、提高企業競爭力、保障企業持續穩定發展的有效手段。

參考文獻：

[1]李燕.企業成本管控研究[J].中國商論，2017（24）：95-96.

[2]徐朝霞.加強企業成本管控的途徑與對策[J].會計師，2019（6）：39-40.

[3]尹麗芬.探究企業成本管控相關問題[J].現代商業，2018（36）：126-127.

[4]李夢蕓.企業成本管控的探索與思考[J].中國市場，2020（25）：78-79.