通信工程施工過程中信息化管理的應用

胡建紅

（廣西廣播電視信息網絡股份有限公司南寧分公司，廣西 南寧530000）

通信工程的施工要迎合現代化信息的發展潮流，離不開信息技術的支持，科學合理應用信息技術不但有助于節約信息工程施工中人力資源的成本，增加經濟效益，還能從整體上提高施工效率，保證通信工程施工的質量與高效性。總之，在信息化發展的大環境下建立和完善通信工程施工過程的信息化管理機制，順應信息化潮流發展，對促進通信工程發展和我國社會經濟增長非常重要。

1 通信工程施工應用信息化管理的意義

施工管理者應將通信工程的施工管理作為一項重要任務，積極應用信息化管理技術，提高施工質量，強化全程對施工成本的評估與管控，達到人力成本、時間成本和材料成本的節約目標，使其創造出較好的經濟效益，增強施工企業的市場競爭力[2]。

1.1 控制成本，提高市場競爭力

通信工程施工過程的信息化管理，就是將現代化信息技術與管理理念緊密結合，將過去傳統的經營方式和施工流程進行轉化，重新整合施工資源，從而達到提高施工效率，降低施工成本和保障施工質量的目的[1]。當前我國的通信工程施工技術含量要求越來越高，施工過程較為復雜，要在激烈的市場競爭中保證效率與質量，占據市場，就必須積極應用信息化管理手段，不斷完善信息化管理系統指導施工工作的開展，才能在原有的資源和預估成本基礎上制定出最佳的管理方案，在人工成本、資源成本和時間成本都降低的基礎上，提高通信工程的效益。

1.2 技術創新，強化產業發展實力

在通信工程施工工作中應用信息化管理手段，還有助于加速多樣化渠道的開通，在確保通信工程施工質量的基礎上，進一步強化產業發展的實力。我國的信息技術已發展多年，并且滲透融合在各個領域，在推動不同領域發展的基礎上實現了質量與效益的提升。多年的應用實踐證實，通信工程建設應用信息化管理手段，創造出了很多適合通信工程施工的高效方法，也大幅度提升了通信工程整體的管理實效，為推動我國通信產業全面發展奠定堅實的基礎。

1.3 促進行業從業人員整體素質的提升

在通信工程施工工作中，為了適應信息化發展的大趨勢，施工管理的方法必然全面滲透與應用信息化技術，因此施工人員和管理者都必須熟知和掌握全面的信息化管理知識，強化應用能力，在保證質量與效率的同時，提升人員的整體素質。

2 通信工程施工工作信息化管理的內容

2.1 通信工程施工基礎的信息化管理

將信息技術應用于通信工程的施工企業管理、產業管理工作中，是非常可取的。在通信工程的施工過程中，施工管理者必須結合工程實際的情況著手，將引進的信息技術與實際相接軌，充分考慮施工現場環境是否與之相適應，聯系各種可能出現沖突的因素，才能確保信息化管理合理地應用其中，為施工工作的方案提供決策。

2.2 通信工程施工要強化對信息技術的開發

通信工程進行施工管理時，需跳出陳舊的思維模式和應用方法，開發適合工程施工發展的獨立技術和系統軟件，才能確保信息化理念真正融入并指導整個工程施工工作的完成。另外，施工需要大量高技術人才，在引入信息技術并投入到工程施工過程時，施工企業要重視對管理人員及施工人員的專業培訓工作，確保參與人員均能掌握和應用信息管理技術，使其為指導施工管理，提高施工質量發揮作用。

2.3 應用信息技術跟蹤流程執行和消除冗余工作內容

信息化管理模式應用下，通信工程的管理形式更為透明，施工管理人員能夠準確掌握施工進度的具體環境以及其中存在的各種風險問題，提前預估需要注意的問題和事項，做好階段性、動態化的施工管理工作。同時借助信息化手段，還能準確將信息錄入其中，配合工程的流程評估執行的效果，及時跟蹤監督與管理，確保通信工程施工建設與要求相符。過去傳統的通信工程施工管理形式未能借助信息化技術的優勢，出現冗余信息多，崗位布置復雜的問題，直接造成重復工作、整體工作量大的困擾，而信息化管理模式應用后，很好地縮減不必要流程，確保各個部門及相關的工作人員之間溝通更有效，促進施工企業整體效率及經濟效益的提升[3]。

3 通信工程施工過程中信息化管理的實踐應用

3.1 完善自動化的工程辦公系統

工程辦公系統是通信工程施工工作的有效保證，在信息化管理技術的支持下，辦公系統進一步完善，日常工作事務的處理更井井有條，創建并應用在通信工程施工企業的內部運營中，有助于大幅度提高工作效率。在自動化工程辦公系統中，通信工程建設各環節工作的推動與開展，實現了自動化管理與監督的效果和目的，能夠幫助通信工程施工企業及管理人員提供專用性的信息交流渠道，通過內網的形式創建交流平臺，及時反映施工進度和施工問題等相關信息，保證了內部間高效的溝通與傳遞效率，同時又很好地發揮辦公行政事務、網絡化辦公以及發布實時信息的功能，信息得以共享，通信工程施工的保證即行政辦公效率顯著提升。

3.2 應用信息化技術優化施工企業內部結構

過去傳統的通信工程施工企業內部結構層次復雜，層級差別較大，不但影響施工信息反饋與傳輸的效率，還會因層次的復雜性而影響信息應用的準確度，低效的管理方法難以適應當前大規模的通信工程施工工作要求，會導致施工企業在競爭激烈的市場環境中被淘汰。應用信息化管理方法后，通信施工企業的內部組織結構才得以優化，施工信息的管理與收集更為高效，進一步優化和調整管理流程與施工辦法，從整體上提高工程各環節的銜接效率與整體的管理效率。

3.3 提高通信工程施工企業設備管理效率

隨著通信工程規模與工程量的增加，應用于施工的設備數量也大大增加，總體的管理工作已無法依靠單純的數據來進行管理，否則會導致設備與賬目的數據不符，大大降低施工進度的控制和施工效果。通過信息化管理方法的應用，進入通信工程施工現場的所有設備將有統一的編碼進行管理，只要將相關的設備采購時間、價格、型號、供應商等錄入計算機，在統一的平臺上進行信息化管理，再結合施工企業具體的需求，統一進行調度，就能有計劃地使用預先編制的設備，提高設備應用的合理性。此外，應用設備粘貼標牌的方式通過掃描安裝，還有助于識別設備操作人員的信息，大幅度降低施工過程應用設備的管理難度，還提升了管理效率。

3.4 應用先進的通信工程信息模式進行施工管理

BIM技術即通信信息模型，將其應用在通信工程施工過程中，對施工材料、施工進度、施工成本和施工質量進行統一的高效管理，確保施工管理的質量與效果。當前我國已有很多通信工程企業均應用BIM技術進行施工實踐操作，借助這一模型數據平臺，工程設計、線路布置、施工過程、碰撞情況的檢查等都能一一落實，確保通信建設的線路得到進一步優化，此外還能發揮可視化顯視的功能，幫助施工人員直觀掌握線路碰撞點，更好地完成檢查與布置的任務，從根本上解決傳統施工常見的難題。

3.5 應用信息化管理科學控制成本

應用信息化技術管理成本的步驟通常分為兩部分，分別是通信工程預算成本管理和項目目標成本管理，均需要實時的成本監控與成本分析，而分析過程主要通過信息化技術對比實際成本與計劃成本，降低實際成本，這是通信工程施工管理的核心內容，綜合管理平臺將成本的實際情況描繪成對應的監控圖，通過實時更新對比計劃成本情況進行詳細的分析，一旦出現偏差較大的問題則及時調整，確保成本與造價處于合理范圍之中，達到合理控制成本的目的。

4 結論

信息化管理應用于通信工程施工全過程是大勢所趨，施工管理人員應努力學習和全面普及信息化管理技術，對通信工程施工全過程的質量、工期、成本進行高效管理，積極應用BIM技術與信息化綜合平臺，強化設備的管理，才能真正控制好工程成本，為施工企業爭取更大的利潤空間，提高經濟效益。