三千萬噸有底氣
——專訪中國石油塔里木油田公司黨工委書記、總經理楊學文

○ 文／本刊記者 周志霞

塔里木油田統一員工思想，凝聚起建設三千萬噸大油氣田的精神動力。

今年國慶期間，中國石油塔里木油田又傳喜訊——博孜9井獲得高產油氣流，成為塔里木油田一年之內在天山南部發現的又一個千億方級油氣藏，也標志著塔里木盆地第二個萬億方大氣區資源得到有效落實。接二連三的大發現，讓塔里木油田“一切為了三千萬，一切為了老百姓”有了更加堅實的物質基礎，2020年實現3000萬噸發展目標勝券在握。

“抓黨建就是抓發展，發展靠的是人，而解決人的問題關鍵靠思想統一、認識統一……”10月，亦是油田收獲的時節，在塔里木油田公司的辦公大樓里，公司黨工委書記、總經理楊學文告訴本刊記者，將員工思想統一到企業戰略目標上來，這對于在現代化油公司體制下的塔里木油田至關重要，關系著企業長遠發展。

抓好發展 為員工辦實事

中國石油石化：楊書記您好！塔里木油田地處邊疆地區，采用的是新體制，自身員工只有一萬多人，承包商隊伍有四五萬人，其中包括國企、民企、上市公司、非上市公司。面對這樣一個龐大而又多元的隊伍，抓思想統一，您是從哪幾個方面入手的？

楊學文：我們主要從兩個方面入手。一方面是千方百計把蛋糕做大，另一方面是把蛋糕分好。把蛋糕做大就是做強做優做大塔里木油氣事業，公司近期的目標是2020年建成3000萬噸大油氣田。把蛋糕分好就是落實好共享理念，解決好甲乙方各族員工群眾的切實利益問題，共享發展成果。

前幾年受低油價沖擊，承包商工作量急劇減少，利潤大幅下降，掙不到錢，看不到希望，隊伍不穩定，人才流失嚴重，發展面臨困境。針對這種情況，公司堅持“一家人、一盤棋”，注重發揮黨工委統一領導的獨特優勢，全面推行“聯合黨建”工作模式，把不同隸屬關系的甲乙方黨組織和全體黨員凝聚到塔里木油氣業務發展上來，統一思想、目標和行動。不僅如此，公司提出打造新形勢下的“戰略聯盟”，建立更加科學合理的動態定額體系，創新承包模式，提高了承包商的履約能力和積極性，解決了承包商生存和發展問題，甲乙雙方實現了互惠共贏、協調發展。

2018年，我剛到油田工作，在調研時發現員工辦公、吃飯、住宿條件比較差，一些科學家還住在不到60平方米的房子里，感覺民生方面還有不少歷史欠賬。在充分調研和論證的基礎上，公司下大力氣實施科技研發中心、新小區建設以及老小區食堂改擴建、數字化電視改造等一系列民生工程，員工工作生活環境明顯改善，一些長期遺留問題得到了有效解決，員工的獲得感幸福感安全感明顯增強。

中國石油石化：在您看來解決員工、承包商的切身利益問題之后，再做思想教育工作，員工就容易接受得多，是這樣吧？

楊學文：是這樣，解決了員工和承包商切身利益問題，員工有了切身感受，承包商看到了希望，再談思想教育就容易得多。當然，思想教育也要講究方式方法。首先，領導班子從自身做起，學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，并結合自己的體會和公司實際，用生動活潑、接地氣的語言講給各級干部員工，讓大家愿意聽、聽得懂、理解透。其次，擴大中心組學習范圍，把承包商黨政主要領導吸收為黨工委成員，層層壓實學習責任，一級帶著一級學，引導干部員工提高政治站位和思想覺悟。此外，我們每年組織開展創新創效、技能比武等喜聞樂見、形式多樣的主題活動，加大先進典型選樹和宣傳力度，營造比學趕超的企業文化氛圍。特別值得一提的是，在塔里木石油會戰30周年之際，公司舉辦了職工大合唱、表彰了30名會戰英模和5位突出貢獻者，產生了很大的反響，極大增強了廣大干部員工集體榮譽感和職業自豪感，激發了全員扎根邊疆、為油奉獻的熱情。

通過這些方式，讓大家深刻認識到公司作出的一系列部署，既是落實總書記重要指示批示精神、保障國家能源安全的重要舉措，也是推動企業高質量發展的內在需要；深刻認識到“一切為了三千萬、一切為了老百姓”不光是國家的事，更是自己的事，從而把全員的思想統一到公司的發展戰略上來。

供圖/塔里木油田公司

干部帶頭 樹立良好導向

中國石油石化：思想統一，員工隊伍至關重要，那么在干部隊伍的建設上，應該注意什么問題？

楊學文：干部選拔是風向標，必須堅決執行習近平總書記提出的好干部標準，樹立鮮明導向，引導干部員工憑本事吃飯、憑能力發展、憑業績進步、憑人品立身。我一直在倡導，凡是有能力、有本事、品行端、敢擔當的，不管是誰一律重用；凡是作風漂浮、不扎實、不擔當的，不管是誰一律靠邊站。要做到這一點，最關鍵的是遵循公平公正的原則，加強干部選拔任用把關和監督。比如，今年公司在全油田范圍內實施總地質師、總工程師、總會計師“三總師”公開競聘選拔，評委名單嚴格保密、現場答辯隨機提問，做到了公平公正，最終23名政治過硬、能力突出、實績顯著的干部從96名競聘者中脫穎而出，走上了領導崗位。除此之外，干部選出后，還要發揮好“頭雁效應”，在各方面都要以身作則，對待工作勤勉敬業、說了就算、定了就干，對待同事一視同仁、不搞親親疏疏，才能把隊伍帶領好、團結好、凝聚好。

精準激勵 員工工作有動力

中國石油石化：塔里木盆地被譽為天山腳下的聚寶盆，但將寶藏挖掘出來并不容易，持續激勵員工是必不可少的，這方面您是如何做的？

楊學文：主要體現在三個方面。一是物質激勵，塔里木作業區域主要在沙漠、戈壁，勘探開發難度、工作環境艱苦的程度國內獨有、世界少有。為了穩住生產一線，公司打破薪酬分配“大鍋飯”，提高了生產一線、艱苦崗位的補貼待遇。由此，現在很多員工收入差不多是基地后勤的兩倍，越來越多的人愿意留在一線，安心搞好油氣生產。二是精神激勵，對平時工作做得好、表現好的單位或員工，公司主要領導親自走訪慰問，或是在大會上及時通報表揚。近期，公司舉辦了勘探、開發工作研討會，100多位專家和科技人員同臺競技，施展才華。對于優秀的，公司現場給予表彰獎勵。員工獲得了榮譽，得到了認可，工作自然就有干勁、沖勁和拼勁。三是精準激勵，公司更加注重獎勵突出貢獻者。過去我們習慣性地搞一些撒胡椒面似的獎勵，激勵的效果并不理想。比如，一些科學家、科研人員經常加班加點、夜以繼日地從事科研攻關，付出的艱辛多、做出的貢獻也大，就應該得到相應的激勵和回報。去年以來，公司對中秋1井等重大發現的貢獻者給予重獎，并研究制定專項獎管理辦法，加強對圈閉研究、油田綜合治理等關鍵環節的獎勵力度，提升科研人員的收入，有的年收入甚至超過了公司領導班子成員，這是前所未有的。精準激勵目的就是充分調動大家找儲量、拿產量、創效益的積極性和創造力。

良性循環 員工好企業好

中國石油石化：公司通過一系列做法使員工隊伍思想得到了一定的統一，還有哪些不足？

楊學文：主要有兩個方面。一方面，是部分干部綜合素質還有待提升。例如，在做好黨建工作上，有的干部做思想政治工作的能力還不足。一些基層黨支部書記是從業務口子轉過來的，對黨建工作還不太熟悉，需要根據實際情況摸索出一套適合自身的方式方法，把黨建工作做實做細做到位。另一方面，是典型示范引領做得還不夠好，還沒有形成一批較為成熟的塔里木特色品牌。這兩年來，油田正在實施星級標準化黨支部創建工作，并優選了五個基層黨支部作為示范點，加快打造具有塔里木特色的黨建品牌，以點帶面發揮好典型示范引領作用。

在發現博孜9井之前，塔里木油田獲得重大發現的風險探井——中秋1井。 供圖/黨 兵

中國石油石化：據我了解，您在塔里木油田任職之前，從事過多個“書記”崗位，抓思想政治工作，您有哪些切身感受？

楊學文：我擔任過市委副書記、紀委書記、區委書記、黨委書記，總的感覺要推動事業發展，關鍵是解決好“人”的問題，且必須先把思想統一起來。人的潛力是無限的，解決好思想問題就會把員工的潛力無限放大，把員工干事業的熱情激發出來，凝聚起強大的精神力量。思想統一，說難也不難，看似無形卻有形。無形在于通過各種正向引導和激勵，以及領導干部的率先垂范、言而有信，讓干部員工的思想覺悟和思想境界在不知不覺中提高；而有形體現在推動企業發展得更好，讓員工有更多的安全感獲得感幸福感，企業好，員工才會好，實現良性循環。三年前，塔里木油田實現三千萬噸還感到有難度，但通過這一兩年的努力，公司上下思想高度統一，員工執行力、戰斗力明顯增強，干勁十足，油田生產形勢取得了近十年從未有過的主動，經營業績指標保持行業領先，明年油氣產量將突破3000萬噸，不久的將來還要達到4000萬噸。