看五建如何抓黨建

○ 文／本刊記者 陸曉如／高仙菊 趙 雙

五建強化政治引領，積極探索黨建與生產經營深度融合機制。

五建，黨建激發生產經營活力四射。 供圖/五建公司

三年來，中石化煉化工程集團第五建設有限公司（以下簡稱五建)累計實現營業收入113.94億元，國內簽訂合同額89.6億元。其中，2018年超額完成中國石化集團煉化工程公司下達的指標任務，實現營業收入41.54億元，完成市場開發額37.63億元，實現利潤8105萬元，企業全面止損增盈。

這份成績單的背后，是黨建工作的有力支撐。

“公司黨委通過黨建工作為企業發展賦能，按照‘抓黨建工作，促生產經營，謀未來發展’的思路，團結帶領廣大干部員工主動出擊，攻堅克難，銳意進取。”五建黨政負責人衣浩說。

強化政治引領不放松

10月8日，又一個好消息從五建環保節能中心傳來。

五建成功中標原安徽八一化工地塊土壤污染治理與修復技術應用試點項目，項目合同額13962.07萬元，工期360天，項目內容包括風險管控（包含止水帷幕）、土壤及地下水修復治理。

“這是五建堅持把政治建設擺在首位，強化政治引領，把準政治方向和改革發展方向，用習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦、指導實踐取得的又一項切切實實的成果?！蔽褰h委副書記、紀委書記、工會主席陳勝琪指出。

強化政治引領不放松的五建人，2018年，通過多種渠道、多種方式對十九大精神進行了40余次的學習宣傳，并組織開展了以“不忘初心跟黨走，砥礪奮進五建人”為主題的紀念公司成立65周年系列活動。

“強化政治引領，促使五建人‘四個意識’進一步筑牢，‘四個自信’更加堅定，落實‘兩個維護’更加堅決，聽黨話、跟黨走的信心更加堅定不移。”衣浩表示。

為此，五建提出了符合新時代要求的發展路徑——以“奉獻綠色能源工業，呵護碧水藍天凈土”為使命，通過“科技創新、管理精益、模式轉變、資源掌控”的方式，以量化求精實現傳統施工業務的提質增效，以創新求變實現轉型發展業務的實質推進，爭當落實新發展理念和創新驅動發展的排頭兵。

提高黨建質量不停步

發展的路徑已然清晰，前進的征程卻不是一片坦途。不畏前路之艱，五建有共克艱難的強大向心力與執行力。這種力量源自哪里？五建堅持提高黨的建設質量不停步，筑牢發展的“根”和“魂”。

通過全面推行黨建目標管理，逐級建立黨建責任清單，強化黨建任務督辦落實，全面壓實黨建工作責任，促進黨建工作責任制深入有效落實，推動了重點難點工作解決；充分發揮考核“指揮棒”作用，將考核結果與黨支部分類定級相結合、作為年度“兩優一先”評選的主要依據、與領導班子績效掛鉤，真正促進了全面從嚴治黨延伸到基層；按照“同步建、全覆蓋”的原則，在區域化改革和項目設立過程中，及時建立健全基層黨組織，并選優配強基層黨組織書記；以“在海外為黨出色工作”為使命，通過“中國師傅”帶“外國徒弟”、向分包單位派駐“黨代表”、對愿意亮明身份的分包單位“口袋”黨員進行“收編”等方式，創新海外黨建工作模式

…… ……

一項項舉措有的放矢，不斷促使五建將“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”的初心和使命轉化成每一位員工干事創業的自覺行動。

成績有目共睹，但五建人并不自滿，而是不斷查缺補漏。

2018年3月底，五建黨委召開“高嚴細實工作作風轉變”專題討論啟動會。針對干部員工“高嚴細實”工作作風還不夠牢靠，擔當精神還不夠充分，有激情、負責任、善作為的血性還不夠充足，開展了一次全員專題大討論活動。

“此項活動一直開展到2018年的12月底，查擺出思想、作風、管理等方面存在的問題345項，并全部整改完成，進一步夯實了黨員崗位責任制，全員‘高嚴細實’工作作風進一步樹牢，確保了我們的隊伍政治過硬、能力過硬、作風過硬、業績過硬?！蔽褰ü军h委工作部副主任梁瑛說。

目前，五建正在著手開展“大興三風，牢記兩個務必”活動，意在推動公司上下形成大興勤奮學習之風、大興解放思想之風和大興“高嚴細實”之風，教育引導干部員工牢記務必保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風和務必保持艱苦奮斗的作風。

融入中心工作不打折

9月29日，由五建中科項目部承建的中科煉化動力站首臺鍋爐一次點火成功。這是五建人向新中國成立70周年的獻禮。

造就這份厚禮，對五建來說實屬不易。

“動力站是整個中科煉化項目的關鍵控制點。只有它按期投用才能為裝置按期投產提供蒸汽動力保證。”五建中科項目部黨支部書記王清平說。

據他介紹，首臺鍋爐點火原定為9月30日。面對工期緊、焊接量大、現場作業焊工少、物資供貨滯后等不利因素，大家都認為這是不可能完成的任務。為完成不可能完成的任務，五建黨委發出指令：排除萬難，不惜一切代價，確保中國石化集團公司“天字一號”工程如期中交。

五建副總經理王永科親自掛帥，一批黨員骨干積極馳援，再一次發揚了急難險重任務黨員干部沖鋒在前的光榮傳統。具有豐富國內外項目管理經驗的黃會安、王世紅等黨員干部匯聚中科動力站項目現場，集中會診開方子，最終實現提前一天點火成功。

“堅持服務生產經營不偏離，積極探索黨建工作與生產經營深度融合機制，通過融入中心實現服務中心，是五建公司長抓不懈的一項工作?！币潞普f。

2016年，五建兩個海外項目因合同原因出現虧損，海外工程減虧脫困成為當時各項工作的重中之重。黨委班子成員帶頭領任務，帶頭現場辦公，帶頭出面談判，加強項目精細管理，建立全面風險管理委員會，對分包商員工“不考核不派出、考核不合格不派出”，嚴肅現場績效考核，成功改變合同模式，改善了不利發展局面，從而全面實現海外工程止損增盈。

多年來，五建緊貼生產經營中心工作，緊扣安全質量、降本增效、科技創新等重點任務，以項目優化管理為重點，通過深入開展“借力深化三基工作，助推落實降本增效”“我為成本獻一策”“黨員六諾”等活動，進一步提升項目管控能力，激發黨員立足崗位帶動全員創效。

以黨建為發展不斷賦能，五建全體干部員工士氣持續高漲，獲得感、幸福感、安全感、自豪感、自信心不斷增強，發展步伐更加堅定。