齊魯石化：敢于動“奶酪”激活發展新動能

□ 文/圖 劉芳芳

齊魯石化堅持思想“破冰”，持續深化三項制度改革，以員工需求為靶向，以改革發展為牽引，建立健全“生聚理用”的人才強企管理機制，促進改革措施有效落地。

8月1日，齊魯石化45名員工正式劃轉海南煉化，對口支援海南煉化乙烯項目建設，這是齊魯石化“走出去”發展戰略的又一突破。截至8月底，齊魯石化在崗用工總量由10年前的25158人減至15942人。

近年來，齊魯石化持續推進三項制度改革，健全與公司發展相適應的體制機制，推動人才強企工程，構建精簡高效的人力資源體系。

思想“破冰”，凝心聚力助推改革

企業要改革，首先要從思想“破冰”開始，要勇于解放思想、轉變觀念。圍繞三項制度改革，齊魯石化以員工需求為靶向，以改革發展為牽引，“思想春耕”將形勢任務教育貫穿改革全過程，層層遞進推進思想觀念轉變，使干部員工深刻認識到改革與企業生存、發展，以及每個人的利益息息相關。

今年初，齊魯石化黨委宣傳部開展全員問題征集，組織近90場座談會，整理了107項典型問題，總結出“5+3”調研成果，即5個趨勢變化和3個干部員工普遍關注的高頻詞，其中三項制度改革中的“薪酬分配”成為熱詞之一，被納入重點宣講內容，著力解決了部分員工不愿聽和不想聽的問題。

各宣講員不做政策信息的搬運工，而是成為解疑釋惑的指導員，根據員工需求，有針對性地進行宣講，提供有效供給。宣講團成員也由以往的各單位黨委書記、副書記延伸至車間黨支部書記，解決了上熱、中溫、下涼的問題，打通“最后一公里”。

同時，齊魯石化各基層單位半年時間舉辦了200余場小型故事會，滲透三項制度改革的各個方面，用小人物的故事，反映改革發展中員工的思想觀念轉變，用干部員工身邊的點滴變化引發共鳴，進一步凝聚共識，增強改革的決心和信心，激發“我要改革”的內生動力，在公司上下形成支持改革、參與改革、主動改革的濃厚氛圍。

敢于動“奶酪”，多項改革措施落地

按照中國石化改革部署，齊魯石化堅持目標導向，制定了適合齊魯發展、具有齊魯特色的三項制度改革實施方案，建立健全“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的工作機制，強化薪酬牽引，突出效益導向，聚焦提質增效，推動多項改革措施落地。

針對化工鏈條長、裝置多而分散的特點，齊魯石化選取試點單位實施了設備、工藝技術等專業扁平化管理，在總結試點經驗的基礎上出臺公司設備管理專業扁平化工作方案，在全公司范圍內推廣，構建了“專業管理+區域服務”的管理新模式，專業化、集約化、區域化優勢初步顯現，為推進三項制度改革打開了突破口。

2019年裝置停工消缺，第二化肥廠迎來了實施設備扁平化管理后的首次“大考”。在15天時間內，該廠專業化團隊高質量完成了354項消缺檢維修項目，比原計劃提前28小時產出合格氫氣。設備扁平化管理打破了裝置界限，壓減了管理層級，員工精一崗、會多崗，大大提高工作效率。

3月起，齊魯石化結合自身實際制定了薪酬能增能減工作機制，對14家單位實施成本利潤率考核，薪酬分配調整的變化逐步顯現：每月排名前20%的單位在月度考核中可加4分，對應單位的員工月獎也會相應增加。如今，干多干少不一樣，員工主動工作，重活兒急活兒搶著干，各個班組更是力爭將工藝指標調到最優。

2017年以來，齊魯石化根據人員富余、業務關停退出、業務劃轉、“四供一業”分離移交等情況，積極優化盤活人力資源，促進各單位富余人員動起來、走出去。

日前，齊魯石化煉油廠氫油聯合車間輕烴回收裝置運行穩定，產出合格產品，為乙烯裝置提供優質裂解料，助力乙烯穩產高產。負責整套裝置開工及運行維護的20名員工，全部由轉崗工人組成。他們通過系統學習、精準培訓、勤學苦練，摸透裝置流程，從化工操作工、廚師、客車司機、消防員、維修工，逐步成長為裝置主操、技術大拿。

近3年，齊魯石化在做好內部人員優化調配的同時，鼓勵員工走出去。截至目前，主動走出去承攬業務2800人次，為企業創造直接效益3億多元，人工成本利潤率大幅提升，實現了企業與員工共贏，助推企業效益提升。

同時，齊魯石化持續精簡機構，拆“廟”推“墻”“瘦身健體”。截至8月底，公司處級機構由72個減少至39個，壓減比率45.8%；科級機構由780個減至399個，壓減比率48.8%；公司領導班子成員由峰值時期的17人減至7人，壓減比率58.8%。

干部員工轉觀念見行動，積極維護裝置安穩運行。1～9月，齊魯石化17項技經指標創出歷史最好水平，177項優化增效措施累計增效2.3億元。

推動人才強企，“生聚理用”管理機制初步形成

8月2日，齊魯石化邀請中國石油大學（華東）應用化學專業的122名2020屆畢業生到齊魯石化參觀，了解齊魯石化綠色發展和人才需求情況。自去年以來，齊魯石化多渠道與重點院校建立穩定、持續的合作共贏關系，增強開展科研合作及博士后引進、培養，完善學生實習和教師實踐機制的溝通交流。

齊魯石化出臺設備管理專業扁平化工作方案并在全公司推廣，專業化、集約化、區域化優勢初步顯現，為推進三項制度改革打開了突破口。圖為齊魯石化科魯爾公司運行保障部的技術員在查看設備運轉情況，維護裝置安穩高負荷運行。

為加快推進人才強企工程，齊魯石化出臺了《完善人才成長通道建設意見》《技能操作職位管理辦法》《專業技術職位管理辦法》三項完善人才成長通道建設的制度，涵蓋了經營管理、專業技術和技能操作三個序列，建立健全了“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的人才發展機制。

“不唯文憑、不唯學歷，重實績，例如對主任師評聘，過去我們要求是高級工程師，現在降為中級職稱就可以，助力一線員工扎扎實實地解決在生產中遇到的瓶頸問題。”齊魯石化黨委組織部、人事處處長慕常強說。

為適應改革發展需求，齊魯石化聚焦企業生產經營難題，提高培訓針對性和實用性，運用科學有效的培訓模式，通過對培訓對象、內容、方法的精準識別、精準設置、精準實施，采用實操訓練、導師帶徒、在線學習等方式，開展精準培訓，打造了一支數量充足、結構合理、素質優良、作用突出的“三型”（知識型、技能型、創新型）干部員工隊伍，實現從“數量型”向“質量型”的轉變，提高勞動生產率。2018年，齊魯石化確定重點培養人員2687人，占公司在崗人數的19.66%。公司還通過“上掛下派、橫向交流”等方式，加大對年輕干部和骨干人才跨單位、跨部門、跨專業交流融合力度，提升他們的綜合履職能力。