江蘇石油：做實優勝劣汰機制

□ 陸玉猛

江蘇石油加強重點人才培養，開展職業經理人試點，構建市場化人事勞動分配機制，提高效率，增強活力。

2018年以來，江蘇石油持續深化改革，固化干部能上能下機制，做實優勝劣汰機制，營造濃厚的奮斗者文化氛圍，開展職業經理人試點，有效激發干部員工隊伍干事創業的活力和動力。

建立干部能上能下的奮斗者使用機制

2018年初，江蘇石油公司機關開展科級干部崗位競聘工作，統籌日常表現、工作業績、崗位匹配、競聘成績等因素，充分賦予用人部門建議權，59名同志被聘為科級干部，9名原科級干部落聘。此次競聘是江蘇石油落實干部能上能下奮斗者使用機制中的一環。

江蘇石油堅持效率效益導向，高度提倡“奮斗者”文化，建立能上能下的奮斗者機制。公司制定下發相關管理辦法和規定，明確選拔任用的標準、方式、程序。他們建立“處科級干部、片區經理、站長一律實行競爭上崗”的工作機制，明確“連續兩年綜合考核排名全省后兩位的地市公司正職、后3位的地市公司副職、被評為C類的省公司機關中層干部，予以降職或免職”的剛性標準；在中層領導人員全體起立、競爭上崗實施辦法中，明確未進入1:2考察環節的一律落聘，易崗易薪，確立了“下”的標準。

該公司做實優勝劣汰機制，先后開展副處級與科級干部的全體起立競聘；每季度對全體處級干部排名、通報，樹立以實績論英雄的選人用人導向，干部能上能下動態機制基本形成，營造從嚴從實、風清氣正的政治生態和管理生態。2018年以來，通過崗位競聘、末位淘汰，共淘汰科級干部19人、站長174人，兩名地市公司正職因業績連續兩年排名靠后被降職，兩名機關中層干部落聘，129名科級干部落聘、降級或考核問責淘汰。

江蘇石油開展職業經理人競聘演講與民主測評。向薇薇 攝

他們還采取“職位與職級相分離”的創新用人模式，公開招聘85后優秀人才到處級崗位，充分發揮其“互聯網+”工作思維優勢。

加強重點人才培養，打造奮斗者培養機制

江蘇石油開展“爭當最美奮斗者”主題活動，選樹身邊典型，營造濃厚的奮斗者文化氛圍，推動80后、90后青年人才培育，打造奮斗者梯隊。通過公推公選，全公司建立169名80后年輕干部蓄水池，分3期組織開展培訓。

針對知識短板、經驗盲區、能力弱項，江蘇石油把青年骨干“需求側”與企業發展“供給側”相結合，引入“師帶徒”模式，指定地市公司領導班子、省公司處長與優秀年輕業務骨干結對子，開展一對一幫教幫學，增長其干事創業的業務能力和本領。強化實踐鍛煉提升，面向全省招聘急需、緊缺人才，儲備人才梯隊，公開選拔30名基層青年骨干到省公司機關工作。實施青年骨干下基層鍛煉計劃，集中安排16名優秀75后、80后骨干掛職地市公司經理助理、縣公司領導班子成員等崗位；179名兩級機關青年干部到加油站、油庫輪崗鍛煉，推動青年人才在基層一線、在市場前沿經風雨、長才干、快成長。通過培養，21名青年骨干獲得提拔任職，其中6人被提拔為處級干部，形成“學有所用、用當其時”的示范效應。

公司實施員工價值提升計劃，針對“期待更好實現價值、更大發展空間，期盼自豪工作、體面生活”的普遍需求，找準人才強企工程切入點，引導員工牢固樹立“員工價值提升與企業效益提升同等重要”理念，努力打造“當下有活力、發展有潛力、未來有競爭力”的干部人才隊伍。在科級及以上干部、青年骨干中實施員工價值提升計劃，由以員工個人為主推進實施，每年進行效果評估并滾動調整計劃。

他們還注重站長隊伍建設，開展站長站建設。如蘇州石油建成了1個中心+8個基地的站長站培訓網絡，培養后備站長200多人次，培養出39名站長、34名銷售能手，1名優秀站長走上片區經理崗位。

試點地市公司職業經理人，打造奮斗者頭狼

“既然組織信任我，就要履職盡責勇于擔當，站在職業改革的風口浪尖上，就要去接受挑戰。”江蘇南通石油經理吳和林在簽訂《職業經理人勞動合同書》與《目標責任書》后這樣說道。

2019年初，江蘇石油開展職業經理人試點，全面著力推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減制度改革，提高效率。公司堅持把職業經理人改革與黨的建設齊抓共管，把黨建責任、黨組織建設納入《職業經理人勞動合同書》與《目標責任書》，細化黨委書記、總經理、班子副職的黨建責任，堅持黨建工作與職業經理人改革同部署、同安排、同落實，推動黨建工作與中心工作深度融合，助力改革、引領改革。

該公司堅持創新發展理念，強力推進改革、管理、網建工作。試點單位進行了公司機關科級以上干部競爭上崗、縣公司深化改革、油站持續改革等工作，簡化部門設置，初步做到人崗匹配、效能提升。他們強化以降本壓費為重點的精細化管理，建立與職業經理人制度相配套的部門、站庫、班組三級考核體系，樹立考核導向、業績導向，拉開收入差距，以行動得效益、以付出得回報、以增量得增資。

試點單位堅持以客戶為中心理念，統籌抓好三大市場營銷。零售上內抓服務，外拓市場，以優質服務提升零售量，以客戶引流、分流、回流工作為主線做好雙層罐改造前后的經營工作，以四個區域政治為抓手抓好加油站現場管理。直分銷上以客戶大走訪為契機，對前200名重點客戶分級維護，做到定人定責，把握節點，精準營銷。非油品工作上以門店特色經營為基礎，打響易捷品牌；突出基礎品類，擺脫煙草依賴；突出洗車服務，增強核心競爭力；突出綜合體營運，打造現代綜合服務商，全面落實江蘇石油“近期靠輕油、遠期靠非油”的戰略思想。

試點單位還堅持安全發展理念，全面落實安全環保責任，把安全工作作為一切工作的總龍頭。持續強化安全意識，落實安全責任；突出重點安全環節，狠抓雙層罐改造過程中的安全環保工作；狠抓油品數質量工作，確保油品百分百質量合格。

經過9個月的努力，試點單位深化改革，聚焦市場、聚焦客戶、聚焦效益，通過“增量、增效、增收、增活力”的良性循環，初步實現了市場革命背景下的動力轉換、結構優化、換擋提速。1～9月，江蘇石油兩家職業經理人試點地市公司成品油經營總量同比增長1.8%和2.3%。