安慶石化對標管理提升創(chuàng)效水平

□ 楊 旦

職能管理部門與具體作業(yè)部門一起從管理、技術(shù)、操作等方面深入分析原因，查找問題，形成對標找差距、定措施、抓落實的正循環(huán)。

在集團公司煉油板塊日前公布的1～9月“比學趕幫超”排名榜上，安慶石化利潤總額、噸油利潤、噸油完全費用指標完成情況較好。今年來，該公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，對標先進，強化管理，深化責任落實，全力降本減費、增產(chǎn)增效，取得較好成效。

常態(tài)對標促長板補短板

安慶石化在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)突出問題導向，強化對標意識，常態(tài)改進工作中的不足，不斷提高工作成效。公司對標先進，將指標分解細化，按裝置在班組層面開展小指標勞動競賽，促進員工挖掘裝置優(yōu)化的潛力。

“小指標勞動競賽進一步調(diào)動了員工優(yōu)化操作的積極性，班組之間你追我趕，重整裝置的蒸汽能耗、混苯收率、氧含量和塔的回流比等工藝指標都得到不同程度的優(yōu)化。”煉油二部重整區(qū)域副主管陶路路高興地說。開展競賽以來，重整裝置的中低壓蒸汽單耗下降44.84千克/噸，混苯收率提高1.82個百分點，氧含量和塔的回流比也有不同程度的下降。

為了查找工作中存在的不足，找準下一步工作的主攻方向，該公司改變生產(chǎn)經(jīng)營分析會上職能管理部門總結(jié)式的分析模式，通過對標分析技經(jīng)指標的優(yōu)劣，職能管理部門與具體作業(yè)部門一起從管理、技術(shù)、操作等方面深入分析原因，查找問題，形成對標找差距、定措施、抓落實的正循環(huán)。他們還通過常態(tài)對標促進從嚴管理，使從嚴管理有了更精準的著力點。生產(chǎn)計劃處、設備工程處、安全環(huán)保處每周對各作業(yè)部進行專業(yè)檢查，在公司HSSE及生產(chǎn)經(jīng)營例會上通報問題，并進行問責考核，增強執(zhí)行力，提高裝置運行管理水平。

推進全流程優(yōu)化下好生產(chǎn)一盤棋

面對激烈的市場競爭，安慶石化因“市”制宜，同時深度對標，不斷提高全流程優(yōu)化創(chuàng)效水平。

重點抓好關(guān)鍵創(chuàng)效裝置的安穩(wěn)優(yōu)運行，挖掘重油加氫、兩套催化、連續(xù)重整增產(chǎn)創(chuàng)效潛力，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)汽油、航煤等市場需求旺盛產(chǎn)品，同時順“市”而動不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。1～9月，該公司保持重整裝置滿負荷運行，高價值混苯收率同比提高2.8個百分點；重油加氫、兩套催化裝置實現(xiàn)高摻渣比運行，摻渣量同比增加17萬噸；航煤加氫裝置平均負荷高達117%，航煤同比增產(chǎn)6.4萬噸；保持柴油加氫轉(zhuǎn)化裝置較高的柴油轉(zhuǎn)化率，裝置轉(zhuǎn)化率達56.7%，同比提高2.85個百分點。先后調(diào)和出國6標準98號乙醇汽油、98號清潔汽油，高標號汽油同比增產(chǎn)11.21萬噸，高標號汽油比例同比提高3.21個百分點。

發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，形成創(chuàng)效合力。他們以煉油帶動化工，抓住市場機遇，全力增產(chǎn)化工創(chuàng)效產(chǎn)品。丙烯腈裝置保持105%的高負荷運行，同比增產(chǎn)丙烯腈2.2萬噸；乙苯—苯乙烯裝置滿負荷運行，同比增產(chǎn)苯乙烯0.95萬噸。

降本減費既抱西瓜又撿芝麻

安慶石化大力對標降本減費。一方面千方百計降低原料成本，另一方面在管理和技術(shù)上下功夫，降低輔料和能源消耗。為降低煤氣化裝置的原料煤成本，他們結(jié)合煤市場的新變化，以開拓新煤種保供為契機，以先進裝置為標桿，深入找差距，攻關(guān)降成本，下功夫做好原料保供、原料降本、裝置運行三個方面的結(jié)合文章，提高煤氣化裝置的運行經(jīng)濟性，實現(xiàn)更高標準的A類運行。

安慶石化水務部員工在現(xiàn)場調(diào)節(jié)參數(shù)。汪聲君 攝

生產(chǎn)計劃處多年鉆研煤化工的化工專家程更新和物資采購中心、化工一部相關(guān)人員在不停地看煤、比煤和選煤的過程中，逐漸達成了“兼顧長周期和成本，拓展低成本煤源，以煤種多元化實現(xiàn)保供和降本目標”的共識。通過系列新措施，有的放矢開拓低成本適應性新煤種，實現(xiàn)原料煤資源的多元化保供；創(chuàng)造性開展四元配煤，強化技術(shù)學習和技術(shù)攻關(guān)，不斷提高對裝置的駕馭能力，推進新煤種生產(chǎn)使用。1～9月，安慶石化累計原料煤采購成本較去年同期降低37.23元/噸，其中3個月原料煤成本為系統(tǒng)內(nèi)同類裝置最低。本周期煤氣化裝置A類連續(xù)運行已達150天，創(chuàng)近兩年最好水平。

針對化工輔材和動力消耗，他們制定確保、力爭和奮斗三級臺階考核指標，并建立對應的考核體系，激勵員工將節(jié)能降耗作為自覺行為。從流程優(yōu)化、低溫熱回收利用、加熱爐提效等方面入手，發(fā)揮節(jié)能技改措施的作用，推進節(jié)能降耗。1～9月，噸油輔材費用同比下降3.98元/噸，動力費用同比下降14.67元/噸。

提高營銷水平，促進產(chǎn)品銷售

面對競爭激烈的市場，安慶石化不斷增強市場意識，提升服務水平，大力拓市擴銷。他們盯裝置，盯庫存，盯下游，盯市場，盯安全，及時捕捉市場變化，以及這種變化給客戶帶來的影響，然后快速做出反應，因地制宜優(yōu)化服務，幫助客戶分憂。

5月，工業(yè)液化氣客戶提貨不穩(wěn)定，銷售不暢，產(chǎn)品面臨出廠壓力。該公司銷售人員先后兩次奔赴客戶所在地，上門深入了解客戶的情況、需求及擔憂。通過上下游間的互動，共享市場信息，共同研判市場行情，共商對策，靠前提升服務水平，對商流和物流環(huán)節(jié)進行針對性優(yōu)化，解客戶之憂，在較短時間內(nèi)穩(wěn)定了液化氣銷售和出廠節(jié)奏。

通過實施精準營銷，提升服務水平，安慶石化化工品銷售連創(chuàng)佳績，液化氣、石油焦等產(chǎn)品價格處于煉化企業(yè)第一方陣，腈綸、丙烯腈、硫酸銨、石油焦等多個產(chǎn)品先后銷往海外市場，并逐漸形成穩(wěn)定的出口渠道。前9個月，該公司汽油銷量同比增加9.1%，高標號汽油銷量同比增加26%，航煤銷量同比增加21.9%。