關(guān)鍵詞之三：青島制造

門國鋒

青島工業(yè)門類齊全，消費品制造業(yè)發(fā)達，面對疫情壓力，紛紛通過技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新，率先穩(wěn)定住了形勢，并最終實現(xiàn)了逆襲。

進入12月，青島的風已然凜冽，但在即墨汽車產(chǎn)業(yè)新城內(nèi)，一汽解放青島汽車有限公司（以下簡稱青汽公司）的智能工廠里，卻呈現(xiàn)出一派如火如荼的生產(chǎn)景象。盡管今年整體社會經(jīng)濟受疫情沖擊較大，但青汽公司卻交出了一份火紅的成績單：I-II月份產(chǎn)值比去年同期增長47%，產(chǎn)量比去年增長48%，多種車型銷售火爆，再創(chuàng)歷史新高。

無獨有偶，保持逆襲態(tài)勢的不止青汽公司，還有即墨城西南邊幾十公里外的森麒麟。2020年前三季度，森麒麟公司實現(xiàn)營業(yè)收入35.42億元，同比增長4.65%，實現(xiàn)凈利潤7.16億元，同比增長35.63%。從全球同行業(yè)上市公司公布的前三季度的數(shù)據(jù)看，青島森麒麟輪胎股份有限公司凈利率排名第一，人均銷售收入位列國內(nèi)第一位。

2020年，疫情之下，各行各業(yè)備感壓力，但相對于旅游、餐飲等非剛需領(lǐng)域，和人們生活密切相關(guān)的生產(chǎn)制造領(lǐng)域保持著旺盛的需求，青島工業(yè)門類齊全，消費品制造業(yè)發(fā)達，面對疫情壓力，紛紛通過技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新，率先穩(wěn)定住了形勢，并最終實現(xiàn)了逆襲。

科技創(chuàng)新碰撞模式創(chuàng)新

青汽公司憑何逆勢上揚？高安全性、高可靠性、低油耗、輕量化……除了這些讓卡車司機有口皆碑的優(yōu)勢外，最重要的還是青汽公司堅持用戶至上，真正將“用戶思維”落到實處，形成了強有力的核心競爭力。比如青汽公司推出的“定義車”，從為司機解決貨源問題出發(fā)，兩年內(nèi)用戶平均接單量、優(yōu)質(zhì)貨源較之前均提升了l5%，車輛運營效率明顯提升，空駛率下降了20%，月接單量較平均水平多2單左右，助力用戶年均收入增加了4.2萬元。

被疫情刺激得提了速的線上經(jīng)濟時代，“用戶思維”更有用武之地。為了實現(xiàn)多元化銷售，琴島電器積極開拓“線上+線下”的多樣性營銷渠道，加入亞馬遜平臺，開啟跨境電商平臺銷售，且“琴島”已在歐盟完成商標注冊。同時啟用年輕團隊，鼓勵全員參與，培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的網(wǎng)紅主播，初步開展線上直播帶貨活動，副總經(jīng)理于秋石親自參與小米有品“BOSS價到”和“墨商大集”直播，以當家人的身份為產(chǎn)品質(zhì)量站臺。“帶貨不是為了賺錢，而是把好用的商品推薦給更多的人，給消費者帶來一種全新的生活方式，通過供應(yīng)鏈的優(yōu)勢把好貨賣實惠，促使品牌高質(zhì)量成長。”于秋石認為。

因歐美國家疫情持續(xù)擴散對公司外銷市場造成一定沖擊，森麒麟增加了國內(nèi)市場的銷售力度，于今年4月份上線“麒麟云店”，著手對傳統(tǒng)輪胎銷售體系進行數(shù)字化升級。此舉不僅打通了供應(yīng)鏈的全過程，使公司的業(yè)務(wù)對接到零售店和終端用戶，為供應(yīng)鏈上的客戶賦能，提供全新價值服務(wù)，更在疫情大環(huán)境下迅速擺脫被動局面，實現(xiàn)多方共贏。“麒麟云店”上線至今，累計注冊門店用戶近20000家，同時前三季度國內(nèi)替換市場銷量實現(xiàn)跨越式增長，同比增長201%。

疫情之下，人們出門的需求減少，在家或者社區(qū)周圍活動的需求增大。即發(fā)集團敏銳地捕捉到，家居和休閑功能二合一的服裝品類市場需求將增大，迅速加大了對休閑家居服的設(shè)計和生產(chǎn)，滌綸材料改性正是其中一個成果。即發(fā)通過創(chuàng)新研發(fā)，生產(chǎn)了覆蓋成人和兒童的家居服，這些家居服不僅在款式上適合外穿，在面料上也實現(xiàn)了抗菌、防臭、耐臟等功能，解決了消費者穿著家居服不能外出、外出后回家必須換上家居服的困擾。即發(fā)通過功能性細分品類的研發(fā)，在疫情沖擊下，找準了市場的需求，抓住了這個疫情催生的新“風口”，融合、推動和引領(lǐng)了市場發(fā)展。目前，即發(fā)集團的國內(nèi)市場占比已經(jīng)超過了40%，而且還有持續(xù)上漲的趨勢。

即發(fā)集團逆襲仰仗的是商業(yè)模式創(chuàng)新背后的科技創(chuàng)新賦能，目前接到的訂單處于“爆滿”狀態(tài)，今年的營業(yè)額預(yù)計將不降反升，實現(xiàn)“逆勢上揚”。為更好滿足所有產(chǎn)品無菌生產(chǎn)、開袋即穿、綠色環(huán)保的需求，即墨的另外一家知名企業(yè)一一恒尼智造已經(jīng)開始規(guī)劃更大的智能無茵可視化的綠色工廠，將研發(fā)中心重點瞄準新材料、商品、版型、流行趨勢、人體大數(shù)據(jù)分析等。與5G結(jié)合，用戶只要掃描二維碼，就可以實時在線看到產(chǎn)品在無菌車間、可視化的透明工廠生產(chǎn)的全過程，為用戶帶來更好的體驗。

苦練內(nèi)功交互外向進擊

“既然不能‘出海，那我們就把目光轉(zhuǎn)向內(nèi)部，‘在家織網(wǎng)提升企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)效率。”雪達集團黨委書記張世安表示。今年6月，雪達的存量訂單基本順利交付，原來制定的今年出海的計劃面臨擱淺。在這種背景下，雪達開始了大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)改造，推動生產(chǎn)由半自動化向自動化轉(zhuǎn)變，并加緊新面料的研制步伐。

“生產(chǎn)智能化一直是我們的痛處，對我們來說互聯(lián)網(wǎng)改造已經(jīng)迫在眉睫，只是疫情加速了這個進程。目前雪達的織布、染色、縫紉三大環(huán)節(jié)的自動化程度已經(jīng)實現(xiàn)了60%，通過模塊化的智能改造，生產(chǎn)效率得到極大提高。”張世安表示，“原來給衣服訂口袋的機器，通過互聯(lián)網(wǎng)改造，l臺機器的產(chǎn)能相當于增加了10個人工的工作量。專門生產(chǎn)褲子檔口的模塊，通過智能改造，1臺機器的產(chǎn)能相當于增加了15個人工的工作量，不僅有效緩解了‘有訂單無人干的情況，還為我們大大節(jié)省了人力成本。”

目前雪達集團已經(jīng)展開了D2M全球批量化定制系統(tǒng)的啟動工作，該系統(tǒng)的啟用將大大提高訂單接納效率，通過信息化讓客戶全程參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，實現(xiàn)集團訂單生產(chǎn)的無縫對接和高速運轉(zhuǎn)。與此同時，為迎合市場的需求，雪達集團開發(fā)了抗病毒類的新產(chǎn)品，選用抗菌抗病毒紗線、抗病毒整理劑后加工處理等兩種不同方式進行開發(fā)。產(chǎn)品柔軟舒適、吸濕透氣、抗靜電、抗起球，具有優(yōu)異的抗病毒效果，其抗病毒活性值均超過99%，且耐洗滌達10次以上，另外還可以根據(jù)不同需求，附加防紫外線、吸濕速干、涼感、保濕親膚等特性。

相對于雪達苦練內(nèi)功，青島市即墨區(qū)另外一家企業(yè)則選擇了主動進擊。地處即墨通濟工業(yè)園的精銳機械是一家致力于氣控閥門及工業(yè)調(diào)節(jié)閥的研究與開發(fā)的企業(yè)，生產(chǎn)的ESG牌氣控閥門廣泛應(yīng)用于啤酒飲料機械、紡織印染和漂白、制藥及醫(yī)療設(shè)備、食品加工、橡膠機械、有機和無機化學、清洗消毒高溫滅菌、水污處理等領(lǐng)域。

灌裝閥門是精銳機械的核心產(chǎn)品之一，疫情初期，防疫物品如消毒液、洗手液等供應(yīng)量劇增，大量灌裝設(shè)備廠家急需灌裝閥，為確保防疫物資的充足供應(yīng)，精銳機械加班加點供應(yīng)。此后，歐美制氧設(shè)備用閥門需求大增，精銳機械準確把握，主動承擔客戶部分實驗任務(wù)，并反復(fù)實驗、測試、改進、生產(chǎn)，高效率地滿足了客戶制氧行業(yè)閥門的需求。與此同時，公司加快行業(yè)新品的深度開發(fā)，相繼開發(fā)了先導(dǎo)式平衡角座閥、泡塑行業(yè)專用大口徑排氣閥、特殊用途高壓梭閥、全系列灌裝閥等產(chǎn)品系列，產(chǎn)品門類更加豐富。

宏觀數(shù)據(jù)也對青島制造業(yè)的逆襲表現(xiàn)給予正向回應(yīng)，中國國家統(tǒng)計局公布的最新數(shù)據(jù)顯示：II月的中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）、非制造業(yè)商務(wù)活動指數(shù)和綜合PMI產(chǎn)出指數(shù)分別為52.1%、56.4%和55.7%，高于上月0.7、0.2和0.4個百分點。三大指數(shù)均位于年內(nèi)最高點，并且連續(xù)9個月高于臨界點。