基于大數據下提升配電網建設管理的思考

王偉琦，董 新

（國網新疆電力有限公司奇臺縣供電公司，新疆 奇臺 831800）

1 配電網建設的發展與管理現狀

1.1 數據整合力度不足

從根本上來講，我國相關的電力行業存在的信息較為復雜并且多樣。雖然我國所使用的生產營銷以及整合系統較為完善，并且為開展管理工作奠定了一定的基礎，但是其使用效率仍存在較低的現象。在很大程度上缺乏對數據的完善和客觀性的分析與整合，沒有或者是缺少對數據綜合性分析與判斷的工具，這樣就不能為配電網的管理與建設提供理論和決策的依據[1]。

1.2 項目的立項不夠準確科學

現階段，我國配電網的各種項目的申報主要源于電網的各項規劃以及根本需求，或者源于扶貧以及用電包裝、應急措施等民用工程。由于根據不同顧客以及項目主體的客觀性需求，因此項目在申報的過程中往往會根據不同的經驗來進行決策和實施。這會在很大程度上影響最終申報的科學性以及有效性，使得項目在確立過程中各方面考慮不周全，管理達不到最終理想的效果。

1.3 工程建設時管理不夠具體完善

在整個項目投入使用和建設實施的過程中，許多環節仍采用較為傳統的方法，無論是具體的估算還是物資的申報都不具有較為完善的系統進行管控。相關的管理部門對于施工的安全問題仍不是十分重視，這為后續的施工帶來了很大的安全隱患。這些問題也給管理部門后續的管控帶來了巨大的挑戰，有可能導致物資不能及時運送到目的地，且資金利用率較低的現象時有發生，影響整體配電項目的效率[2]。

1.4 項目的后續評估缺乏科學性

在整個項目的管理過程中，后續的評估也是十分重要的環節。它對于整個項目是否達到預先計劃的標準能夠進行一個完整的衡量。但是，由于我國配電網管理系統并不是十分完善，并且許多企業還沿用較為傳統的評估手段，沒有充分利用互聯網技術以及大數據技術來進行科學的分析和后續處理，從而為今后的項目使用帶來了很大的隱患。

1.5 缺少先進的指導和有效的手段

與現代配電網技術相比較，傳統的配電網缺少有效的管控和對故障的調整。現階段的配電網規劃主要應用于對各個城區和地方的電量進行預測和方案的制定，但往往在使用的過程中會出現較多的缺陷，如其使用的機制不夠靈敏，且不能對具體地區的問題進行具體的管控和解決，只采用較為通用的手段來進行處理，使得配電網的高效水平和管控技術，無法落實到實際工作中，從而不能進行較為有效且安全的工作[3]。

1.6 故障時間長，整修效率低下

倘若配電網突然發生難以預測的故障，會給較多的居民和用戶帶來許多的麻煩和困境。這主要是因為配電網的管理階層在日常生活當中對客戶所使用的方式和電量沒有基本的掌握和了解，同時也不能從根本上避免調整和維修階段對斷電的處理。從根本上來講，相關的管理階層無法與客戶面對面地進行溝通和交流，使客戶表達自己對于配電網的各項需求，同時客戶也無法真正理解這一工作的困難程度，雙方沒有進行有效的溝通。

2 大數據下對于配電網建設管理的具體方法

2.1 充分利用大數據對其建設進行規劃與立項

在這個高速發展的信息時代，要想走在時代的前端，不被時代拋棄，就要注重信息技術的應用。應用新興技術可以增強效率，減少人才的濫用，讓更多的從業人員轉移到創造的領域去，使得資源得到高效率的利用。通過大數據這項先進技術，整合管理各種信息資源。這樣每個用戶和使用者都可以實時地進行查詢，在查詢的過程中也起到了一些監督作用。當配電項目發生變化時，相關人員可以通過計算機進行登記并且進行定時的匯報和整合[4]。

2.1.1 融合各種信息采集方式

通過大數據對配電網的各項數據進行融合和整頓，使得各個部門可以通過大數據分析出來的結論，對自己的發展戰略以及提升方法進行不斷地完善和升級，使得自身所存在的問題得到及時的解決，推動各項改造項目的實施，從基本的規劃開始改變原有的粗放型經濟發展模式。

2.1.2 注重每一種現象的特殊性

大數據下，對于不同配電網建設的項目進行確立發展時，要充分考慮到不同部門的設備所使用的年限以及負荷程度，及時檢查所存在的問題并解決。根據不同地區所存在的問題，采用有效的手段，不能以偏概全的進行。要對立項的數據信息進行有效的整合和篩選，為項目的確立提供依據。倘若在檢查和整合的過程中發現具有安全隱患的配電網系統，應該進行及時的解決，確保其能滿足供電的服務需求。倘若發現具有安全隱患的各種苗頭，要進行提前關注和處理。

2.2 完善后續評價數據整合與管理

施工過程后的評價工作也是十分重要的。通過對已經完成的配電網項目進行具體的驗收工作和評估工作，可以從經濟以及社會多重方面的影響來觀察這一項工作是否達到預先理想的效果。同時，通過大數據可以更加精準化、具體化的了解施工過程中所存在的缺陷以及可以吸取的精髓部分，從而為今后的發展提供良好的依據。

2.3 通過大數據了解供應商和工作人員的信息

物資是配電網管理和發展的根本基礎，因此可以應用大數據來全面和充分的整合物資以及供應商的生產能力、信用程度等數據，從而篩選出最優質和有利于配電網企業發展的合作伙伴來推動自身的轉型。這也可以減少在生產的過程中拖慢進度以及降低生產水平的現象發生。此外，通過大數據也可以對所需要的專業工作人員進行有效的選擇，找出最符合企業發展需要的工作人員，對施工現場進行管理和控制，防止安全問題和浪費資源問題的發生，最大程度上保障用戶的使用需求。其實也可以對施工團隊以及施工人員的承載能力進行大數據評估，匹配出最具有生產能力和發展能力的隊伍。這也在很大程度上減少和避免了由于施工能力較差，而導致生產進度落后的問題。

2.4 建立高效的管理制度

為了提高效率，減少中間環節的資源浪費，應由相關部門進行管理體系的設計，依據不同的項目的組成結構，制定具體有利的方案。配電企業應該實行“統一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理體制，由領導部門進行呼吁，設置管理工作領導小組組長，對每一項工作進行嚴格的落實。選擇權威人員負責配電網人員的日常管理工作，對全部的工作者實施統一監督管理，讓每個人認真履行自己的職能，從而提高整體工作的效率，營造出一個良好的工作環境。

3 結 論

提升配電網的管理水平可以很大程度上依據大數據來對配電網建設管理過程中的各項缺陷進行積極完善與調控，對更深一步提升我國配電網絡建設具有良好的推動作用，從而也可以為這一建設管理提供更加有力的支撐，為廣大人民群眾提供良好的服務與體驗。