住宅景觀施工企業(yè)的項(xiàng)目全過(guò)程成本管理

狄藝棟 郭華敏

（中建七局建筑裝飾工程有限公司 河南鄭州 450000）

1 規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段的成本控制

最有效的工程成本管理階段是設(shè)計(jì)階段，這會(huì)影響超過(guò)75%的項(xiàng)目成本。隨著設(shè)計(jì)工作的發(fā)展，項(xiàng)目的組織變得更加清晰，優(yōu)化的空間越來(lái)越小，因此在設(shè)計(jì)階段就必須強(qiáng)調(diào)成本管理。設(shè)計(jì)階段的成本管理是一個(gè)完整的參與過(guò)程，需要所有經(jīng)理（包括領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)，工程，材料和銷(xiāo)售）進(jìn)行認(rèn)真的管理。基本原則是：精心計(jì)劃，科學(xué)討論和嚴(yán)格批準(zhǔn)。

（1）在設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室必須進(jìn)行極端的設(shè)計(jì)，并且在保證景觀效果和使用功能的前提下，根據(jù)分配的投資額對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制。

（2）必須要加強(qiáng)計(jì)劃審查，為項(xiàng)目進(jìn)行清晰的定位，配備必要的功能，專門(mén)針對(duì)高成本項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，同時(shí)實(shí)施關(guān)鍵管理措施。例如，一個(gè)項(xiàng)目的景觀庭院墻原本是用石材飾面設(shè)計(jì)的，但是由于石材墻本身沒(méi)有太多特殊設(shè)計(jì)，而且大部分墻都被常綠植物覆蓋，因此不必完全使用石材。最后，我們與設(shè)計(jì)師進(jìn)行了討論，決定僅將覆蓋的墻壁保留為石材，并且應(yīng)根據(jù)覆蓋的石材的顏色和質(zhì)地將墻壁表面更改為仿石材涂層。由于原石材為高檔石材，綜合成本可達(dá)到600 元/m2，但改油漆后為100元/m2。這樣可以在不影響景觀效果的情況下更好地控制總體景觀成本。

（3）根據(jù)項(xiàng)目的位置，進(jìn)行材料選擇。在不影響景觀效果的前提下，更換景觀材料可以節(jié)省工程成本，更好地實(shí)現(xiàn)事前主動(dòng)控制和活動(dòng)過(guò)程控制。因此，更換景觀材料時(shí)應(yīng)做好以下工作：充分借鑒和借鑒同類產(chǎn)品的施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行總結(jié)，分析和比較，為優(yōu)化材料更換方案提供有力的數(shù)據(jù)參考和保證；材料更換和構(gòu)造工藝的改進(jìn)是同時(shí)進(jìn)行的。通過(guò)改善施工過(guò)程，使用最經(jīng)濟(jì)的景觀材料來(lái)制作優(yōu)質(zhì)的景觀產(chǎn)品。施工圖設(shè)計(jì)完成后，逐項(xiàng)檢查經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化材料選擇和施工計(jì)劃。

（4）成為真正的經(jīng)理而不是機(jī)械的實(shí)施者，并注意設(shè)計(jì)合理性的認(rèn)證。例如，項(xiàng)目原始車(chē)庫(kù)屋頂?shù)木G化排水系統(tǒng)旨在查找地下室排水系統(tǒng)的坡度，100 厚的礫石排水層，塑料排水板和土工織物過(guò)濾層。根據(jù)過(guò)去的施工經(jīng)驗(yàn)，管理人員認(rèn)為，100 厚的礫石排水層，地下室排水坡搜索以及部分盲管鋪設(shè)均滿足排水要求。同時(shí)，塑料排水板主要由廢塑料制成。長(zhǎng)時(shí)間后，塑料老化排水效果不好。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整和刪除設(shè)計(jì)，拆除了塑料排水板，根據(jù)施工單位的報(bào)價(jià)，每平方米節(jié)省40 元。

2 項(xiàng)目招標(biāo)和合同簽訂階段的成本控制

如何通過(guò)招標(biāo)找到好的合作單位并確定合理的合同價(jià)格是現(xiàn)階段成本管理的主要目的。經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)總結(jié)和分析，本文認(rèn)為應(yīng)采取以下保障措施來(lái)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)：

（1）加強(qiáng)招標(biāo)前對(duì)施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理的檢查，通過(guò)多種途徑了解有關(guān)情況，選擇具有較強(qiáng)綜合能力的施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理，確保合理數(shù)量的招標(biāo)單位，形成充分的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。應(yīng)盡量少采用招標(biāo)方式，應(yīng)避免“先報(bào)價(jià)后施工”的行為，以免引起后續(xù)糾紛，不利于成本控制。

（2）提前制定投標(biāo)計(jì)劃，合理安排所有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并嘗試提前投標(biāo)。由于公司的流程很多，因此需要花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備部門(mén)之間的投標(biāo)和交換。如果時(shí)間很短，則會(huì)導(dǎo)致對(duì)招標(biāo)文件的考慮不夠充分，對(duì)投標(biāo)書(shū)的分析過(guò)于草率，并產(chǎn)生更多的后遺癥。

（3）加快計(jì)劃的審查和設(shè)計(jì)階段，并嘗試在完整圖紙的前提下進(jìn)行投標(biāo)。景觀工程盡可能使用清單招標(biāo)。留出足夠的時(shí)間來(lái)編制項(xiàng)目數(shù)量清單，并嘗試盡可能地根據(jù)每個(gè)零件分別列出每個(gè)子項(xiàng)目，以便在以后進(jìn)行更改時(shí)，也有一個(gè)基本的價(jià)格基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中很難標(biāo)出價(jià)格。許多幼苗的品種和規(guī)格都發(fā)生了變化。這在成本控制上增加了一定程度的難度。在綠色幼苗列表中，添加了一些常見(jiàn)的幼苗種類和規(guī)格，以減少接觸簽證中出現(xiàn)的矛盾。

（4）招標(biāo)文件（包括圖紙）必須為書(shū)面文件，禁止使用電子文件。招標(biāo)前要做好市場(chǎng)價(jià)格和主要材料，設(shè)備的詢價(jià)，選擇具有較高性價(jià)比的產(chǎn)品。

（5）應(yīng)對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行認(rèn)真，仔細(xì)和全面的分析。我們不僅必須比較投標(biāo)價(jià)格，而且還必須與類似項(xiàng)目積極溝通，了解其成本，并進(jìn)行比較分析以更好地確定合理的成本。及時(shí)指出報(bào)價(jià)中不合理的部分（包括明顯的高，低報(bào)價(jià)），要求招標(biāo)單位修改。

（6）公平地說(shuō)，只是在校準(zhǔn)方面。如果要優(yōu)先考慮合作良好的單位，則還應(yīng)在招標(biāo)文件中指定優(yōu)先范圍。否則，即使價(jià)格合理，一些新添加的投標(biāo)單位也將無(wú)法中標(biāo)，并且會(huì)有陪同投標(biāo)人的感覺(jué)。將來(lái)，投標(biāo)單位將越來(lái)越少，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格將越來(lái)越高。

3 項(xiàng)目建設(shè)期間的成本控制

隨著項(xiàng)目的全面發(fā)展，建設(shè)階段的成本控制變得越來(lái)越重要。作為成本經(jīng)理，在施工過(guò)程中，必須積極配合，例如到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)核實(shí)所隱瞞的工作量，并及時(shí)簽署聯(lián)系清單（尤其是一次性合同聯(lián)系清單）。在施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行成本偏差分析，以分析成本是否合理。

4 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，住宅環(huán)境的設(shè)計(jì)變得越來(lái)越成熟。如何提高園林工程質(zhì)量和控制園林綠化成本是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司與園林設(shè)計(jì)部門(mén)共同思考的課題。只有通過(guò)不斷思考創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理和加深成本管理意識(shí)，才能創(chuàng)建功能性且經(jīng)濟(jì)的優(yōu)質(zhì)住宅環(huán)境項(xiàng)目。