園林施工精細化管理問題

劉文倩 徐 毅 張曉敏

（青島市李滄園林綠化工程有限公司 山東青島 266041）

園林工程建設的重要內容就是嚴格控制施工質量，而采用精細化管理理念代表了施工管理水平的提升，同時有利于企業的可持續發展。目前在園林建設施工過程中暴露出許多問題影響整體施工效果和施工質量，本文對這些問題分析的基礎上主要探究了園林工程施工中精細化管理的措施和方法，希望可以為園林施工精細化管理提供一定借鑒。

1 園林工程施工存在的問題

近幾年，我國園林工程施工在施工技術方面取得一定進步，但是不可忽視的是仍然有一些了問題需要解決，下文將具體進行分析：①嚴格的制度和管理意識是進行施工管理的關鍵，要讓施工管理做到職責分明，有章可依，就需要將施工現場責任落實到人，提高管理人員管理意識，這才能更好的進行園林工程施工管理工作，但是目前存在的重要問題就是缺乏制度化建設，管理人員缺乏管理意識，經驗不足，無法正確在施工過程中進行有效指導，這將直接影響施工質量。②施工質量過程控制不到位。園林施工管理的效果和質量在很大程度上受施工現場管理影響，但是在實際施工過程中，許多管理項目無法做到按規章制度辦事，并且很多施工人員過度依賴自身施工經驗，在沒有與人溝通情況下，變更設計方案。另外還有沒有落實技術交底工作，施工人員和設計人員溝通不到位、設備、設施不到位問題。③土建監理負責園林工程的監理工作，部分施工企業沒有專人負責監理情況，或者工程監理缺乏專業性和規范性，使監理失去了本來的意義，無法有效監理施工進度以及施工質量，影響整體施工效果。④缺乏完善的施工承包管理模式，總承包方和監理方沒有均勻合理的責任分配方式，使得工程管理變的錯綜復雜，難以保證園林工程施工管理質量。

2 園林工程施工中精細化管理的措施和方法

2.1 施工前期準備工作的精準化

精準化管理體現在施工前期、施工過程中以及施工后期維護等等。現就施工前期準備工作的精準化進行相關闡述。在施工之前，需要對施工現場的環境情況進行充分了解，所以需要技術人員精準的測量土壤以及干濕度，并以此作為制定施工計劃的依據，進行開工日期以及施工工期的確定，并且在操作過程中嚴格按照施工流程。之后設計方案是施工前期準備的重要環節，設計單位要保障施工方案的科學性和實踐性，在確定施工材料時候，需要遵照精細化管理原則，不能偷工減料，要保障原材料的質量，為順利完成園林工程施工質量打下堅實的基礎。另外設計完圖紙以后，審核圖紙，完善圖紙設計中不夠精細的地方是聯合監理單位的責任，圖紙設計之后不是一成不變的，需要根據實際現場施工過程中遇到的各種問題進行適當的調整和更改，促進后續施工進度的實施。另外施工人員是保障施工質量的重要因素，尤其是特種工種，需要持證上崗，在需要操作機器的過程中，要確保相關工作人員可以熟練掌握操作流程，避免由于操作不當而產生各種影響施工順利完成的情況。

2.2 完善精細化管理體系，加強人員素質培養

前文有提到過人是完成精細化管理的主體，所以需要管理者加大力度進行管理，對管理模式進行改革，完善精細化管理體系，加強人員素質培養，要做到在每一個施工環節都有管理體系來支持。只有人員素質提高，才能更好的完成精細化管理。所以需要定期對管理人員進行培訓，加大投資力度。培訓主要是培養施工人員對施工現場基礎配置的使用方法以及需要培養施工人員的規范化意識，讓其在施工作業中嚴格遵照規范化的要求進行。施工人員只有擁有了規范化意識，才能避免產生思維懶惰以及磨洋工的現象，提高施工效率，加快施工進度，而培訓施工工人的施工技能是施工人員上崗的必要條件，同時避免現場指導設備使用耗時，同時也避免發生安全事故，做到文明施工。最后要進行園林施工的監督體系的健全，要精細化分配監督人員，保障施工進度以及監督工作氛圍。

2.3 園林各項施工成本的精算

控制施工成本需要采用精細化管理，這是提高企業施工效益的重要手段。就園林施工企業來講，需要從直接成本和間接成本兩部分來進行施工成本的控制。其中機械租賃、工程苗木費、植土方費、人工種植等都屬于直接成本。管理人員薪酬、管理用品、交通運輸等。進行成本控制，需要精細化管理，不斷優化對材料成本的管理，進行有效的成本核算，保障成本預算的實現，另外，為了保障施工過程更加的科學和合理化，需要有關人員進行合理的工程預算的制定。

2.4 做好施工質量控制

做好施工質量控制需要從設計階段以及全程施工質量進行控制，上文在前期準備階段已經提及在設計階段的控制，需要遠離工程設計符合實際施工條件，如苗木的數量、規格、間隔、養護期等等，而前期準備工作只是進行精細化管理的一部分，重點是需要控制整個施工過程。首先要控制園建結構施工質量，基坑的水平回填質量是園林鋼筋混凝土工程施工中的重點，需要滿足含水率要求，為了對混凝土澆筑層的高度進行合理控制，可以采用的施工方式是分時段以及分層進行澆筑。其次就是控制綠化施工質量，要對不同種植種類和數量以及種植位置明確，對進場植物的質量，包括規格和形態進行控制，甚至為了保障植物的質量，還可以對苗場進行苗木的選取。最后要控制水景和照明施工質量。在進行這項施工質量的控制時，一定要嚴格遵守工作流程和步驟，并且要嚴格控制照明電壓的施工質量，為了避免產生意外，威脅施工人員的人身安全，需要嚴格的進行屏蔽接地施工處理。

2.5 精細化的工程驗收及結算

工程驗收及結算代表著一個工程的結束，工程竣工之后需要進行驗收和結算項目款項，驗收時需要嚴格查看每一個工程細節，并且嚴格按照施工合同進行驗收，對植物的數量、生長情況以及種類和深度等進行精細化的驗收和結算。工程款的結算是一項工程的重中之重，同時也是最容易出現差錯的地方，在結算過程中也需要嚴格的進行精細化管理，不能在結算過程中出現數目不明、去向不明以及沒有相關負責人的情況，在核算之前一定要把經手人員、具體數目、數目的來源、發票等一切來龍去脈弄清楚，保障結算工程的準確性。

3 結語

總而言之，園林工程施工管理的難度非常高，需要從多方面進行考慮并且同時入手才能確保園林工程的正常施工。因此在今后的工作中，我們絕不能掉以輕心，必須要繼續沿著精細化管理的思路進行探究和分析，爭取找到最優質的精細化管理策略，提升我國園林工程施工管理的整體質量。