企業管理會計存在的問題及解決對策
——以A企業為例

河北稅優優企業管理有限責任公司 楊柳

A企業是一家從事財務咨詢服務的大型企業，隨著社會主義市場經濟的發展，A企業也與時俱進完成了企業從財務會計到管理會計的轉變，但是通過深入剖析企業管理會計體系發現并不完善，因此立足于企業管理會計存在的問題提出構建管理會計的具體思路與內容，以此完善管理會計。

1 A企業管理會計存在的問題

隨著物聯網時代的到來，企業更多的運用大數據來提高企業的運營效率和前瞻性，大大增強企業的市場競爭力，從而讓企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。在A企業實行管理會計的過程中，企業管理者充分認識到了管理會計在企業管理中的重要性，充分認識到大數據在企業的科技創新、決策管理和自身發展等方面的作用，投入了相當多的人力物力進行財務工作的改革并取得了一定的成就，但是還存在著一些問題，首先表現在缺乏完整且嚴密的理論體系的支持，使得管理會計不能全面且充分地被企業所認識并應用；同時在企業管理會計的方法運用上大部分都是借鑒其他大型企業的經驗缺乏自身的實踐指導，不夠科學規范。第三、管理手段沒能結合當前大數據下的現代信息技術，無法熟練運用管理會計中的各種復雜的模型和公式。再加上A企業還沒有設置專門的管理會計的部門和崗位，財務會計和管理會計是同時兼任的，在管理會計工作時是小范圍的，同時管理會計人員缺乏一定的管理會計的經驗和知識，造成管理會計工作不到位，阻礙了企業的健康、穩定的發展。

2 A企業優化管理會計的主要原因

A企業實行管理會計是多方面的因素共同造成的結果：一是在A企業的實際管理中遇到了一系列的問題如企業預算管理不到位、成本管理欠缺等，影響了A企業的長遠發展，降低了企業的經濟效益，因此要在企業管理中實施管理會計，在全面預算、成本管理和責任會計等方面全面提升企業的管理質量，解決一系列的難題和問題；二是A企業實行管理會計是降低成本和提高收益的企業需求。企業的根本目的是為了追求效益的提高，在高科技引導的現代化企業中我們要通過多種手段來降低企業的生產成本，提高企業的生產效益，從而達到提高企業的核心競爭力的目的；三是A企業實行全面的管理會計是新的市場環境的要求，激烈的市場競爭環境帶來了企業經營環境的變化，過去靜態的企業管理方式已經不能適應時代的發展，企業管理者和財務管理者必須要用動態的、新的管理眼光和方法來進行調節和變革，從而借助大數據下的新模式為企業營造良好的內外發展環境。

3 A企業優化管理會計的具體對策

現階段，企業實行管理會計的內容比較多樣，A企業優化管理會計必須要從以下方面入手：

3.1 實行全面的預算管理

A企業改變之前預算全部由財務部門進行，其他部門參與性不高的情景，實行全部門、全公司人員參與的預算管理，將企業的所有生產活動和經營活動都納入到預算管理中，形成由管理會計部門牽頭、全員工參與的預算格局。其次，改變預算管理的模式，明確預算費用的標準，提高企業的基礎管理水平，建立全面的以戰略為導向，以作業為動因的預算體系，根據企業的實際狀況減輕企業的成本負擔，提高企業的生產效益。

3.2 實行精益生產模式

改變之前落后的成本核算方法，加強對于生產管理和產品的質量監管，精確且嚴格地進行成本管理，實行精益生產和精益管理。同時A企業還簡化生產流程，梳理生產工序，實行準時制生產方式的庫存管理模式，大大降低了流程周轉的成本。

3.3 實行作業成本法和標準成本法

A企業將兩種成本計算方法相結合，全面實行精細化管理，大大降低了生產過程中的成本浪費現象，進一步提高了企業生產效益。

3.4 實行阿米巴管理模式

A企業在明確各部門和各人員責任的同時將企業的每一位員工都當成自主經營體，人人為企業籌謀劃策，大大提高了普通員工的工作積極性，提高了工作效率。

A企業實行管理會計是綜合運用了以上多種工具手段，各個部門和財務部門協同管理，根據企業的自身狀況和生產環境，進行管理會計的“本土化”處理。

實踐表明A企業實行財務會計向管理會計的轉變，大大提高了管理者和財務管理人員的素質，加強了他們對于戰略企業管理會計的認識，從而在后期的制定和實行企業管理中，能夠更加認清復雜的市場形勢，幫助企業制定了適合自身發展的卓越的戰略目標。其次，實行管理會計解決了A企業在財務預算、財務核算和成本管理等方面存在的各種問題，使得企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，繼續前進。最后實行管理會計后，A企業的管理決策水平和企業績效的管理水平大大提高了，降低了生產和研發過程中的成本，大大提高了企業的生產效益和生產規模，使得A企業能夠在醫藥行業繼續充當領跑者的重要角色，大大提高了企業的社會價值。