淺析后勤管理對企業(yè)文化的影響

國網(wǎng)河北省電力有限公司井陘縣供電分公司 董靜嫻

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，企業(yè)對后勤管理的要求也越來越高，特別是電力企業(yè)的發(fā)展中，更需要有科學(xué)的后勤管理做后盾，為企業(yè)文化的發(fā)展提供保障。企業(yè)要建立健全完善的后勤管理制度，并在實際工作中結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，緊跟時代發(fā)展的方向，開展豐富企業(yè)員工的精神文化生活的活動，創(chuàng)造良好的工作氛圍，形成獨特的企業(yè)文化，推動企業(yè)的長久發(fā)展。

1 我國企業(yè)后勤管理的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)后勤管理的工作內(nèi)容

電力企業(yè)后勤管理是一項復(fù)雜的工作內(nèi)容，包含的服務(wù)較多，關(guān)系復(fù)雜，涉及人員管理的方方面面，既包括物資、衛(wèi)生、交通、綠化、設(shè)備、基建等內(nèi)容，也包括人員培訓(xùn)、開展活動、上通下達、部門聯(lián)系、外部往來等[1]。電力企業(yè)后勤工作開展過程中，要全面考慮各方面的問題，處理好企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的所有問題，聯(lián)系各部門，開展各種有利于員工發(fā)展的活動，一方面豐富員工的精神文化生活，挖掘員工的潛力，另一方面讓員工感受到企業(yè)的溫暖，激發(fā)員工的凝聚力和向心力，為企業(yè)的發(fā)展提供人員保障。科學(xué)的后勤管理工作能夠為企業(yè)發(fā)展提供綜合素質(zhì)較高的人才隊伍，形成獨有的企業(yè)文化，提高管理效率，為企業(yè)的更好發(fā)展做出貢獻。

1.2 企業(yè)后勤管理中存在的問題

電力企業(yè)后勤管理對企業(yè)文化的形成和發(fā)展有促進作用，在實際管理中，后勤管理工作依然存在著員工業(yè)余活動單一、人員的綜合素質(zhì)有待提升等問題。電力企業(yè)員工的業(yè)余活動范圍小，缺乏相應(yīng)的文化活動設(shè)備，精神生活不能得到有效的滿足。后勤人員的生活相對比較單一，在業(yè)余生活中大多數(shù)后勤工作人員只能靠看電視、玩手機打發(fā)時間，還有一部分的后勤人員通過打牌、打麻將等方式打發(fā)時間。這些因素會嚴重影響到后勤工作人員的工作熱情和積極性，在開展工作中只是按照一成不變的方式進行，不能有效地結(jié)合時代發(fā)展的趨勢，運用先進的技術(shù)手段和科學(xué)的方式進行管理。這會造成員工難以形成統(tǒng)一性較強的思想觀念，企業(yè)文化的建設(shè)更是無從談起，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

2 后勤管理對企業(yè)文化的影響

2.1 科學(xué)的后勤管理推動企業(yè)文化的發(fā)展

科學(xué)的后勤管理工作一定是有業(yè)務(wù)精湛、綜合素質(zhì)高的人才隊伍，肯吃苦、勤動腦，積極組織開展各種有利于員工身心健康發(fā)展的活動，改善后勤文化活動設(shè)施，根據(jù)員工的需要，創(chuàng)建有利于員工發(fā)展的活動場所。常見的有圖書閱覽室、籃球場、棋牌室等，讓員工在業(yè)余生活中充分地利用時間，充實自我，形成健康的生活方式，在生活中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中充實生活。后勤管理工作的完善直接影響到企業(yè)文化的發(fā)展，科學(xué)的后勤管理工作能夠推動企業(yè)文化的發(fā)展，形成企業(yè)全體人員共同遵守的理想信念、行為準則以及價值觀念[2]，并將企業(yè)文化最大化地作用到企業(yè)發(fā)展中，明確企業(yè)發(fā)展定位，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)成本的控制，在創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量。

2.2 不合理的后勤管理阻礙企業(yè)文化的發(fā)展

電力企業(yè)后勤管理工作涉及面廣，極為復(fù)雜，如果企業(yè)后勤管理的人員能力不足，或自身素質(zhì)存在問題，將會嚴重影響企業(yè)優(yōu)秀文化的形成，嚴重阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。后勤管理人員自身能力不足，在開展活動中難以形成科學(xué)、有效的管理方案，管理過程中無從下手。不能及時意識到企業(yè)員工的精神變化和業(yè)余需求，員工的業(yè)余生活得不到滿足，精神生活就不能得以實現(xiàn)，企業(yè)文化也難以統(tǒng)一。后勤管理人員自身素質(zhì)問題將會影響整個企業(yè)員工的價值觀念，對企業(yè)的依賴性無法培養(yǎng)。后勤人員素質(zhì)較低時會在開展管理工作時出現(xiàn)各種違規(guī)行為，造成企業(yè)采購成本、人力資源成本等提升[3]，這種情況下企業(yè)內(nèi)部人心渙散，企業(yè)文化遭受打擊，難以發(fā)揮相應(yīng)的作用，對企業(yè)的進一步發(fā)展極為不利。

2.3 企業(yè)要重視后勤管理對企業(yè)文化的影響

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化需要有良好的后勤管理做基礎(chǔ)，電力企業(yè)要充分重視后勤管理工作的重要性，在實際工作中選擇能力強、素質(zhì)好、責(zé)任心強的綜合型人才，發(fā)揮人才的積極作用，推動企業(yè)文化的形成。企業(yè)要定期開展管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的創(chuàng)新能力和服務(wù)能力，并有效地應(yīng)用到實際工作中。設(shè)立后勤管理獎懲機制，對于在后勤管理中發(fā)揮較大作用，得到員工認可的管理人員，及時地給予獎勵；對于在后勤管理中不僅不能發(fā)揮作用，阻礙企業(yè)文化形成，并影響電力企業(yè)發(fā)展的，要采取相應(yīng)的懲戒方式，進而提高后勤管理人員的工作積極性和責(zé)任心，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要及時地完善后勤管理工程，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展共同添光添彩。

3 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)后勤管理是一項復(fù)雜的工作，涉及內(nèi)容多，關(guān)系復(fù)雜，管理起來有一定的難度。企業(yè)要認識到后勤管理的重要性，及時發(fā)現(xiàn)后勤工作中存在的問題，完善人才隊伍建設(shè)，提升后勤管理人員的綜合素質(zhì)，形成有利于企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵，增強企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，進而推動企業(yè)的發(fā)展。