電力建設工程管理中質量和進度管理分析①

施政

(中國能源建設集團江蘇省電力建設第一工程有限公司 江蘇南京 210000)

電力建設工程規(guī)模比較大，高質量的電力建設工程可以為人們的生活和生產帶來巨大的便利。如果在電力建設工程施工過程中出現問題，會引發(fā)巨大的負面影響，這也突出了電力建設工程管理的重要性。在電力建設工程管理過程中，電力企業(yè)需要注重管理施工質量和施工進度，根據電力建設工程實際情況，提出針對性的管理策略。

1 概述電力建設工程施工影響因素

1.1 建設用材的影響

電力建設工程施工過程中，施工單位需要合理選用施工材料，為了提高電力建設工程質量，電力企業(yè)需要根據施工標準選擇施工材料。如果施工方忽略了工程質量要求，過于重視施工成本，在施工建設過程中一味的選擇廉價的材料，則無法滿足工程標準要求。電力建設工程在選擇施工材料的過程中，如果沒有根據工程標準檢測生產機器，會直接影響到電力建設工程質量，同時也會影響到工程進度[1]。

1.2 施工人員的影響

電力建設工程施工過程中利用的材料直接影響到工程質量，此外施工人員因素也有著較大的影響，施工人員如果利用不合格的施工技術，會直接影響到電力建設工程質量。如果施工人員的整體素質比較低，也會影響到電力建設工程施工質量，因此電力建設單位需要注重施工人員的影響，采取合適的措施提高施工人員的整體素質。

2 電力建設工程質量管理措施

2.1 制定質量監(jiān)督體系

在電力企業(yè)需要科學的監(jiān)督電力建設工程施工過程中，利用先進的管理理念開展質量監(jiān)督管理工作，電力企業(yè)需要重視工程質量，建立工程質量監(jiān)督管理部門，根據制度規(guī)范和法律要求，突出工程質量管理和監(jiān)督工作的作用，完善質量監(jiān)督方案。在電力建設工程施工過程中落實質量監(jiān)督管理工作的標準，使質量管理人員的管理能力不斷提高。完善質量監(jiān)督管理方案，針對施工材料和施工人員分別制定管理機制，監(jiān)督各個施工環(huán)節(jié)的質量，落實針對性的控制措施，嚴格考核每個施工環(huán)節(jié)的質量。促使每個部門堅守自身的工作職責，需要有效銜接不同的施工工序，全面協調電力建設工程施工[2]。

2.2 管理材料采購質量

電力建設工程比較復雜，用料過程比較繁雜，因此電力企業(yè)需要嚴格把控材料采購環(huán)節(jié)，材料質量直接關系到電力建設工程質量。在采購材料的過程中，電力企業(yè)需要結合工程實際情況，建立物品采購清單，對比供應商的質量，最終選擇優(yōu)質的供應商，電力企業(yè)需要和供應商簽訂協議，保障工程材料的質量，避免日后材料發(fā)生問題引發(fā)爭議。電力企業(yè)需要記錄每一次的進貨清單，準備好每一次施工活動的記錄單，及時記錄施工中遇到的情況，利用可靠的數據，向企業(yè)上級及時匯報工程情況。

2.3 加強人力資源質量管理

電力建設工程施工過程中，電力企業(yè)需要加強人力資源質量管理，提高各人員的質量素質，避免引發(fā)施工安全問題。在人員招聘過程中，需要考察工作人員的職業(yè)能力和技術水平，保障招聘的人才符合電力建設工程需求。電力企業(yè)需要安排專業(yè)人員檢驗施工設備和施工材料，確保符合電力建設工程標準，以提高電力建設工程質量。此外還需要安排專人駐守材料供應點，確定每種材料的數量和供應時間，并且要向有關部門及時上報記錄的內容。電氣企業(yè)合理分配工作人員，準確的把控電力建設工程全局，有利于保障工程質量。電力企業(yè)還需落實員工配置工作，規(guī)范施工人員的施工操作，提升整體技術能力和綜合素質，構建優(yōu)質的人才隊伍[3]。

2.4 落實工程自檢

保障電力建設工程質量，需要落實工程自檢工作，及時糾正電力建設工程的不足之處，保障電力建設工程質量。電氣企業(yè)需要安排專人監(jiān)督施工過程的每個環(huán)節(jié)，控制每個工序的質量。為了提高電力建設工程質量，在工序交接過程中需要做好檢查工作，如果發(fā)現某工序質量不達標，需要立即停止交接工作實施返工，只有通過檢查之后才可以落實下一道工序。

工程竣工之后，電力企業(yè)需要結合施工圖紙驗收工程質量，確定工程質量是否滿足圖紙要求，歸檔處理驗收資料信息。利用現代化的控制手段，加強管理施工質量，根據質量控制點落實每個質量控制措施，保障電力建設工程質量。

3 電力建設工程進度管理措施

3.1 明確工程施工責任

順利落實電力建設工程施工，需要嚴格控制施工工期，安排合適的項目負責人，順利落實項目施工。在工程項目施工過程中，需要建立高質量的團隊，簽訂責任書，明確項目部的責任。結合電力建設工程特點，向不同的管理工作人員分配工作，控制各個階段的工作進度，明確責任人。在電力建設工程發(fā)展過程中，各個部門注重信息交流，統(tǒng)一調度現場施工。完善施工獎懲制度，合理獎勵工程表現優(yōu)秀的工作人員[4]。

3.2 建立準確的施工進度計劃

電力企業(yè)結合電力建設工程情況制定施工進度計劃表，詳細劃分每個施工階段的工作目標，向各個部門劃分具體的職責，同時需要細致的分配各個階段的進度，幫助工作人員明確自身工作內容，保證在工期內完工。施工人員需要嚴格遵守施工進度計劃，科學的配置施工材料，保障整體電力建設工程施工質量，盡量縮短施工時間。電力企業(yè)需要建立準確的施工進度計劃，順利落實工程的計劃，同時需要完善工程應急方案，以保證如期完成電力建設工程。

3.3 全程跟蹤電力物資招標采購

電力企業(yè)需要注重檢查招標采購過程，加強檢查審批和合同簽訂等過程。加強審查招標采購的預算和價格咨詢等工作。公開電力物資招標采購過程，利用公告方式，避免在電力建設工程施工過程中出現弄虛作假的問題。發(fā)揮出監(jiān)督的作用，在物資招標階段，企業(yè)多個部門需要共同發(fā)揮監(jiān)督作用，協同財務部門和審計部門以及監(jiān)督部門等，科學有效的落實電力物資招標采購工作。

3.4 合理配置各類資源

電力企業(yè)在編制項目計劃的過程中，需要綜合考慮勞動力的素質能力和合同工期以及機械完好程度等，這樣才可以順利落實進度計劃，實現預期目標。在進度編制過程中需要發(fā)揮工程網絡設計技術，整理工程工序邏輯關系，突出關鍵線路，優(yōu)化電力建設工程的資源。結合施工進度計劃的實施情況，合理調度和配置資源，有效控制電力建設工程施工進度，結合進度基本要求，可以適當地減少高峰期機械數量和工作人員的數量，減少混凝土生產規(guī)模，滿足施工進度編制要求[5]。

4 結語

電力建設工程施工過程中，電力企業(yè)需要控制施工質量和施工進度，明確當前電力建設工程施工過程中的影響因素，提出針對性的管理措施，保障電力建設工程質量，實現電力企業(yè)的經濟效益最大化，為社會經濟發(fā)展奠定堅實的基礎。