園林施工管理的優化

李 澤

(南京金基園林景觀工程有限公司，江蘇 南京 210000)

1 園林工程施工管理簡述

1.1 特點

園林工程施工管理期間，主要目標為保證項目施工質量，這一任務主要交由項目經理處理，具體管理工作開展期間，需要借助當前施工機制與條例進行，如此方能保證施工管理工作全面落實。當前施工管理工作多集中在以下幾方面：(1)項目多樣性；(2)施工內容與工序穩定；(3)工程規模更大；(4)工期較長；(5)養護工作任務重。

1.2 作用

(1)確保項目按照具體計劃進行，施工期間有效落實施工方案；全面實現設計意圖，以便借助園林藝術充分展現園林設計美；(2)積極組織勞動資源，合理調控勞動力，防止出現資源浪費的情況，以便有效減少實際施工成本；(3)盡早發現施工中的各項問題，然后采取最佳措施解決各項問題，以便確保實際工程質量；積極協調各個部門與施工環節等方面關系，確保工程建設合理有序開展；(4)有助于勞動安全、保護及技術競賽等方面工作開展，助推新技術發展及應用，確保不同生產職責、制度、技術指標等有序落實，便于各項施工任務保質保量完成。

2 園林施工管理中的問題

2.1 管理人員素質較低

很多園林施工管理人員專業性較差，具體而言，主要表現在專業知識掌握不全面，難以將理論知識應用在實踐中。再者，在工作管理方面表現性較差，且難以達到對應指標。

2.2 管理意識薄弱

國內園林工程建設近年來被廣泛重視，但很多工作有可能并不完善。就施工管理來說，整體體系也沒能得到有效完善，即便國內園林管理人員已經掌握了西方發達國家管理方法，但是仍然沒能將這一理念和方法充分應用其中，更別提將其與園林施工特點有效結合。從本質上看，人們并沒有認識到施工管理的重要性，輕管理、重施工等情況仍然十分明顯。

2.3 施工管理存在缺陷

施工企業應加強園林施工質量管理，實際管理水平勢必會對園林施工質量產生影響。但是，施工管理人員在園林施工管理期間，由于不能全面掌握現代管理方法與技術，難以對園林施工進行科學管理。另外，因不規范招投標與內部承包等問題出現也會對管理工作產生影響。如果內部中標，則難以科學監管園林施工，與此同時，還容易出現徇私的情況，最終使得施工管理工作難以全面落實。

2.4 沒能考慮施工遠期效果

為了有效滿足人們在生活環境方面的需求，園林綠化項目開展能創建最佳生態環境。因此，園林景觀施工設計期間，應從長遠視角考慮，將規劃目標作為未來發展方向。另外，國內園林項目開展期間，一些缺少科學合理規劃，因而會對景觀施工成效產生影響。導致這一問題出現的原因主要為：施工與實際設計要求不符；施工管理有待完善。

3 園林施工管理主要對策

3.1 加強施工及管理人員培訓

為了提升施工與管理總體水平，有必要對這部分人員進行教育培訓，如此方能確保園林施工順利開展，從而有效減緩施工管理人員負擔；再者，隨著管理人員水平的不斷提升，能將更多新的管理方法引入施工管理當中，如此方能為后續工作開展奠定堅實基礎，最終有效確保園林施工質量。

3.2 提高管理人員管理意識

為了讓園林施工操作順利開展，確保園林施工整體質量，園林施工管理人員應加強本職工作。然后在此基礎上，管理人員應提高自身管理意識。此外，管理人員還應與工程實際相結合，及時調整管理工作，同時合理應用最新管理方法與理念，確保園林施工管理工作全面發揮實際效用。

3.3 加強現場施工管理

作為管理人員關注的主要對象，施工現場也是管理工作中的主要內容。所以，施工管理人員應結合過往經驗，健全施工管理體系。具體而言，管理人員應詳細審查施工人員技術、設備性能、材料、可靠性等方面內容。施工現場環境質量作為管理人員關注的主要對象，施工企業應安排管理人員單獨管理這些任務。招投標因素也會對施工現場管理產生較大影響，如果內部中標，施工管理人員則難以行使管理職責并管理施工操作。以此為基礎，施工企業應避免內部中標的情況出現，避免施工管理工作全面發揮效用，同時認真遵照施工合同與制度合理管理工程施工，以便為園林質量建設提供充分保障。

3.4 加強后期養護管理

園林工程項目建設期間，應加強后期養護處理，如此方能不斷提升園林觀賞效果，以便不斷延緩設備壽命。不同植物生長習性各不相同，為了保證園林景觀效果，一定要加強園林景觀后期維護處理。

4 結語

綜上，園林施工管理期間問題較多，且會對實際施工質量產生影響，因此應采取措施解決相關園林施工問題，以便不斷提升園林施工整體質量。文章從施工及管理人員培訓，加強施工現場管理與后期養護等方面入手，不斷提升園林建設施工管理水平，希望能為提高園林建設項目質量奠定良好基礎。