探究電力供應鏈管理中倉儲標準化體系建設策略

李曉瑞

摘要：電力倉儲管理在供應鏈管理環節中具有十分重要的作用，一旦電力倉儲管理不好，供應鏈管理也會隨之產生一系列問題，就會進一步導致電力企業面臨著巨大的經濟損失。要想確保電力倉儲管理具有優質、高效的狀態，電力企業就要建立以供應鏈管理為基礎的、科學的電力標準化體系倉儲管理機制?；诖耍疚膶诠湽芾淼碾娏}儲標準化體系建設進行了分析和介紹。

關鍵詞：電力倉儲管理;供應鏈管理;標準化體系

引言

為了實現長遠的發展戰略，使供應鏈管理系統在信息化時代的監管需求獲得滿足，目前國家電力公司的電力倉儲管理中都納入了供應鏈管理理論，而且發揮了非常重要的作用。

1 電力倉儲管理在供應鏈管理中的作用

在電力企業中倉儲管理屬于一個非常重要的環節，上下游流程整合的所有矛盾都在倉儲環節中得到了集中的體現，而電力倉儲管理的目的就是整合物流流程。如果沒有做好入庫管理、庫存管理和出庫管理等相關環節的工作，就會造成增加成本、延遲交貨、產生積壓庫存、資產周轉慢等不良后果，所以必須要高度的重視電力倉儲管理在供應鏈管理中的作用。倉儲管理與單元負載的選擇、信息管理水平、倉庫的規模和數量、倉儲設備的數量和類型、物料類型市場和產品的穩定性等都具有十分密切的聯系，要想做好倉儲管理工作，就要做好負載單元的選擇工作，對倉庫和倉儲設備進行充分利用，有效地縮短各種操作環節，確保實現良好的安全的操作環境[1]。

2 電力企業采購管理工作存在的問題

2.1 采購過程周期長

由于電力企業對采購工作管理要求高，采購流程長，從而導致供應及時性較差，甚至耽誤機組檢修，影響了電力生產安全。

2.2 重復采購項目較多

電力企業的采購存在“一物多采”，即一種物資根據某個檢修項目的安排進行采購，采購的數量亦僅限于該檢修項目。其他檢修項目需要采購同樣的物資時再重新辦理采購。重復采購項目較多不僅無法形成采購規模優勢，還存在管理風險。

2.3 質量不可控

現階段，電力企業的采購供需雙方的關系是一次性、短期的合作關系，未建立戰略合作關系。供應商對維系供需雙方長期關系缺乏動力，為了中標一味地壓低供貨價格，造成物資質量和各種技術要求無法得到滿足。

2.4 片面理解“零庫存”

電力企業出于生產成本的考慮，提出“零庫存”的管理要求，但是企業往往將倉庫沒有存貨作為“零庫存”的標準。對“零庫存”的片面理解容易造成企業的重復采購、低效采購。

3 電力供應鏈管理中倉儲標準化體系建設策略

3.1 創新管理理念

電力企業方面需創新管理模式，通過現代化方式對物資加以管理，可以使企業整體管理水平不斷提高。與此同時，構建全程跟蹤服務管理機制，利于使物資管理工作更加規范、有效，并且嚴格控制企業運營的成本，達到最理想的管理效果，在明確供應鏈管理的具體流程后能加大物資管理強度，編制物資管理機制。（1）編制管理方案結合企業具體狀況，制定相應的管理措施、實行供應鏈管理。整個過程中均需進行供應鏈管理，主要體現在集中采購方面，需對采購方法、采購標準、采購定額等加以管理。如此一來，不但能提高管理質量、配送速度，而且有助于加大企業經營規模，嚴格控制庫存量，維護企業方面的經濟效益[2]。（2）構建物資管理電子商務平臺、信息化管理系統，加強管理工作的效果。需要注意的是，電力企業物資供應鏈管理流程包括：需求預測、供應管理，以及質量控制、運輸配送、物流管理等方面，供應商為供應管理、質量控制的主體，可盡可能滿足用戶的需求、加強供應鏈管理。因此，在進行需求預測時候可將方案為主，結合采購對策在滿足需求條件下，應認真執行采購準備工作，進而提高倉儲定額、采購管理效果，有效維護企業的經濟效益。

3.2 加強網絡采購平臺的構建及整合

在當今的互聯網時代之下，無論是電力企業自身，還是電力企業供應鏈的運行，其都需與時代發展的步伐相協調，建立起與互聯網相結合的采購信息平臺。且通過這一信息化平臺的構建，與電力企業采購相關的業務流程、決策制定等方面的內容，都能夠實現良好的網絡信息化，這不僅僅能夠對行業原本的局限性加以突破，還能夠在采購工作的開展之中實現對采購任務的高效完成及對采購成本的有效降低，進而可推動電力企業供應鏈整體利潤方面的有效提升。此時，對于電力企業供應鏈管理而言，其網絡物資采購平臺的構建主要是分為兩個方面，其一為電力企業內部運作方面的信息化建設;其二為外部供應公司相關業務運作方面的信息化建設。這兩個方面信息化建設工作的開展，其最為主要是便是對供應鏈管理整合的科學性的促進，此時便可于網絡之上對供應公司本身的信息系統與電力企業的采購系統進行良好的結合。此時，通過網絡采購平臺方面的整合，主要具有以下幾點作用，第一點，供應公司能夠通過系統，對電力企業需求及各個方面生產過程等方面全面地了解，以便于供應公司更好的規劃自身的供應方案，進而提升供應鏈整體的運行效果。第二點，電力企業可結合自身日常生產及經營的實際情況，將供應公司的相關活動納入其中，以便于電力企業更好提升自身需求方面的供應高效性。第三點，就系統本身而言，其應包含資金管理、倉儲管理、物資采購計劃申報管理等方面的功能，能夠通過信息化平臺的整合，促進供應鏈管理的良好整合。

3.3 使電力企業適應市場競爭力

電力企業間競爭非常強烈，趨于這種環境下企業方面需不斷創新管理模式、加強市場間的競爭力，從而促進企業的穩定發展。電力企業方面應結合供應鏈管理編制相應的管理對策、構建完善的評價機制，對物資供應鏈管理狀況加以了解，客觀判定供應鏈管理于物資管理中的應用意義。同時，實行供應鏈管理可做好資源計劃、信息技術管理方面工作，及電子商務管理和物理管理相關工作，確保項目管理、分銷商、制造商及供應商融合為一體管理。加強電力現代化供應鏈管理，利于嚴格控制企業采購投入的資金，使得物流程序更加完善，便于有效維護企業的經濟效益[3]。此外，了通過實行庫存統一管理、降低企業供應鏈庫存量的方式，嚴格控制企業方面的采購成本，合理使用信息系統使企業能有效適應市場競爭，穩定立足于競爭強烈的市場中。

結束語

綜上所述，在當前的社會發展背景下，電力企業一般都會更加注重經濟效益，也會對自身的潛在競爭力予以挖掘，在此過程中，越來越多的管理人員意識到了庫存科學管理的重要作用，尤其是電力倉儲管理的建設力度在不斷地加快的背景下，供應鏈管理方式更具規范化和科學化的特征，與此同時，還要將創新式的理念融入其中，將倉儲管理工作的實際作用體現出來，間接地推動我國電力事業的發展和進步。

參考文獻：

[1]康智慧.基于供應鏈管理的電網物資倉儲管理探討[J].低碳世界，2016，92（22）：130-130.

[2]陳剛.基于供應鏈管理環境的物流管理策略研究[J].明日風尚，2018（23）：371.

[3]熊懿榮.現代企業財務管理中ERP的運用現狀及改善策略[J].商場現代化，2019（8）：149-150.