電力基建工程創優管理的主要措施

堵晨曦

摘要：對于電力基建工程而言，該工程管理工作是一個非常復雜而漫長的過程，工作內容繁瑣、復雜、廣泛，涉及到的工程項目環節有設計環節、施工設備和施工材料的采購環節、施工環節等，這些環節是否能夠落實到位對電力基建工程整體施工進度和施工質量起著決定性的作用。而項目管理理論的運用在引導相關人員科學制定和明確工作目標和工作內容，促進電力基建工程相關部門形成一個統一整體，增強施工團隊凝聚力等方面發揮出重要作用。因此，如何科學運用項目管理理論實現電力基建工程的標準化和規范化管理是企業網必須思考和解決的問題。

關鍵詞：電力基建工程;創優管理;主要措施

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

引言

質量管理是工程施工監控的主要工作，它與工程質量等方面均有密切聯系。尤其是在電力工程施工過程中，質量管理工作的安排，直接關系到電力資源后續傳輸和運用的安全指數，為此，關于該部分實踐中的相關性問題和應對策略應該得到重視。

1電力基建工程管理問題分析

1.1質量管理缺失，盲目壓縮成本

對于電力基建工程管理而言，工程質量管理是重中之重。但是，目前，部分企業的質量管理相關制度不夠健全、系統和完善，導致工程質量管理工作無據可依，無章可循。同時，工程質量管理工作往往涉及到了非常復雜的人員關系和生產關系，部分施工單位為了追求更大的社會效益和經濟效益，對管理成本進行盲目壓縮，盡可能縮小施工周期，嚴重影響了工程的整體施工質量。例如：在對電力基建工程進行施工的過程中，部分施工單位由于利益熏心，出現各種謀求私利的不良現象，不利于工程整體施工質量的提高。

1.2工程管理思路模糊

在電力基建工程質量管理工作開展過程中，管理人員對如何進行質量管理、相關質量管理標準/制度等內容不明確的問題，直接會導致工作人員工作方向上的偏失，影響質量管理效果。

1.3管理合同履行狀態不佳

電力基建工程質量管理策略實施過程中，也存在著明顯的，質量管理不能按照合同要求執行的問題。比如，質量管理人員進行質量審查管理時，往往是直接按照國家標準進行質量審核，而不是按照合同要求開展國家和工程要求的雙向性管理。或者，電力基建工作開展過程中，質量管理人員往往是從宏觀層面進行質量管理，而忽視了合同中的微觀標準等。

2電力基建工程創優管理的主要措施

2.1人員控制

在對施工人員進行管理的過程中，不僅要對相關工作人員進行思想政治教育、勞動紀律教育、職業道德教育，對施工環境進行完善、有效落實崗位責任制度、建立公平、合理的激勵制度，而且還要結合工程具體特征，以保障工程整體質量為基礎，對施工人員技術水平、錯誤行為進行培養和調整。與此同時，在對工作人員分配崗位的過程中，要做到崗位職責和人員能力相匹配，并且嚴格杜絕在施工現場吸煙、打鬧等危險行為的發生。除此之外，嚴格執行持證上崗的模式，堅決杜絕不具備專業資質的工作人員從事各項崗位工作。針對工作人員中存在不懂裝懂、貪圖省事、惡意違規的行為，不僅要及時發現、及時制止，還要對工作人員進行必要的懲罰。

2.2材料控制

對于進入施工現場的材料而言，必須具備對應的質量保證書和產品合格證，在此基礎上，工程監理應該結合工程實際情況，對材料進場質量和存放條件進行管理和控制。對不同批次的同一材料也要進行嚴格檢查，保證只有質量合格的材料才能進入施工現場。與此同時，在對施工材料進行存放和保管的過程中，工程監理應該結合不同材料具有的特點選擇不同的存放環境，保證施工材料在存放過程中不會由于高溫和潮濕等因素的影響出現質量下降的情況發生。除此之外，在對施工材料進行搬運的過程中，也必須進行嚴格的管理，結合施工材料對環境的適應性以及材料自身特殊性的考量，選擇對應的防護措施和搬運工具。另外，在使用材料結構配件的過程中，必須保證相關工作人員能夠明確掌握材料的特點，并且由工程監理人員對材料的使用情況進行監督，杜絕使用質量不合格的材料或浪費材料的情況發生。在施工結束之后，指派專門工作人員對現場進行及時清理，做到工完場清。

2.3創新造價管理理念，優化管理手段

要想保證電力基建工程管理水平，相關部門必須要樹立創新型造價管理思想觀念，加強對信息化管理手段的使用，確保工程管理手段的高效性、科學性和創新性。首先，相關部門要根據電力基建工程造價的實際管理需求，在有效協調工程質量、工程進度的基礎上，完成對工程造價的科學管理，確保工程施工工作能夠順暢無阻地進行，從而為企業創造更大的社會效益和經濟效益。其次，在對電力基建工程造價進行管理的過程中，相關部門還需要樹立與時俱進的思想觀念，通過將信息化技術與工程造價管理工作進行有效結合，實現工程造價的信息化、科技化管理。例如：構建和應用工程造價網絡管理平臺，促使管理人員緊跟信息時代的發展步伐，充分利用網絡管理平臺的便捷性和高效性開展日常的工程造價管理工作。只有這樣，才能將工程造價管理工作落實到位，最大限度地提高資金的使用率，避免企業出現不必要的成本浪費，以保證企業朝著積極、穩定、健康、可持續的方向發展。

2.4充分發揮管理合同指導作用

電力基建工程質量管理工作的有序性安排，除了結合國家要求進行相關條件把握，還需要充分發揮合同的指導性作用，按規章辦事。比如，某縣供電分公司電力基建工程質量管理期間，室外連接線路間隔距離建設標準分析時，除了按照電力行業施工最低標準上進行控制，還需要結合電力基建工程合同中要求，實行質量管理情況加以評估分析。同時，做好質量管理工作局部與整體的承接工作，也是按合同要求進行質量控制的方式。比如，電力基建工程質量管理時，工作人員除了從工程合同整體要求上進行操控安排，還應該注意細小部分的質量因素把握。

2.5加強工程質量的管理，提供工程質量和進度

工程質量管理作為電力基建工程管理的重要內容，直接影響了工程整體施工質量和施工進度。因此，相關部門必須重視對工程質量的科學管理。首先，要引導管理人員準確認識到工程質量管理的重要性，并形成科學管理工程質量的意識。同時，企業要根據工程在施工實際中存在的問題，組織各個部門進行溝通和討論，并在充分考慮企業實際發展情況和需求的基礎上，制定完善、系統的工程質量管理制度。此外，企業還要加強對工程質量的監督，通過成立工程質量監督小組，加強對工程材料質量的監管，確保采購和投入使用的工程材料質量是合格的，達標的，以提高電力基建工程的整體施工質量和施工進度，確保工程施工工作能夠正常、有序、順利的開展。

所以，相關部門必須及時分析、挖掘和解決工程施工中存在的潛在性問題，充分發揮工程質量管理的作用，盡可能地避免出現一系列的安全隱患問題，保證相關人員的安全施工，提高工程整體施工質量，為幫助企業創造更多的社會效益和經濟效益提供有力的保障。

結束語

在對工程項目進行建設的過程中，對電力項目必須加強綜合管理能力，改革傳統電力工程項目管理措施，使電力行業相關生產具有較高的有效性和規范性，促進電力行業自身具有的競爭能力得到不斷提高。長此以往，必然能夠使我國電力行業在激烈的市場競爭中脫穎而出，最終有效實現可持續發展目標。

參考文獻

[1]何群.項目管理理論在電力基建工程管理中的應用[J].低碳世界，2018（7）：126-127.

[2]陳楚君.電力基建工程管理中引入項目管理的實踐策略分析[J].數字通信世界，2018（3）：167，229.

[3]羅朝華.標準化管理在電力基建工程項目管理中的運用與實現[J].通訊世界，2018（5）：218-219.