基于電力企業物資供應的供應鏈管理整合探討

摘要：伴隨著時代的快速進步與人們生活水平不斷提升，電力行業發揮著重要作用。在此背景下，給電力企業管理帶來更多挑戰。本文首先分析了供應鏈管理的定義和性質，其次探討了電力企業物資供應過程中出現的問題，最后提出了解決對策。旨在為有關人員提供參考，推動電力企業實現可持續發展。

關鍵詞：電力企業;物資供應;供應鏈管理

引言

能源材料的有效供應是能源公司的主要商業活動之一，是確保電網有序建設的基礎：材料的采購，運輸，儲存，安置等。這是由于外部市場環境和內部控制機制的變化。而創新，各種風險正在逐步增加，正是各級電網管理公司嚴格科學地規范能源材料供應，公司管理水平不斷提高需要促進改進，保證材料和結構工程供應的質量和效率的方法。

1電力物資供應管理基本概述

物資供應管理主要指為了確保企業物資供應而對企業采購、存貨等環節進行集中管理，是對企業采購、存貨活動的規劃、組織和管理等活動，其職責在于供應、管理、運營等。目標是以最少的成本投放給企業提供最大的服務。在電力企業運營發展過程中，物資供應管理特性較為顯著的特性在于物資供應的實時性和繁瑣性等。物資供應管理作為一個管理過程，把生產目標當作核心要求，對于生產環節中所需的物資進行科學管理。電力企業日常運營活動和人們日常生活有著直接關聯，因此，工作特性在于產電、供電和用電的同步性，最為關鍵的內容在于保證物資儲備的合理性和規范性。

2對于電力企業物資供應和供應鏈整合現狀的分析

2.1物資供應協同能力不高

通過相關探究得出，物資供應的協同性還處于較低的狀態，大體上表現在以下幾點：（1）沒有創建規范性、高效率的信息運輸平臺，使得不同屬性的供應商難以達到共享信息的目的，并且也無法滿足市場要求，資金得不到合理運轉，加劇了市場的難度。除此之外，還會加大成本輸出，產生上述現象的實質性原因是因為行業標準不完善，各個組織成本之間合作和交流力度不足。（2）協作商之間有著較大的矛盾，通過分析電力企業鏈各個組分來看，不同環節中包含了不同的利益實體，這些實體之間包含了相同屬性的矛盾，當處于長時間運行背景下，逐漸形成沖突，使得供應鏈管理工作受到影響。并且，不同組分的人員參與到相同合作中去，可能會使企業的信息泄露，難以維護雙方之間的信任，約束了工作的正常開展。

2.2庫存的管理方式有誤

縱觀我國電力企業發展現狀可知，其常常為確保資金順利運轉、提高利用率，應用偽零庫存管理方式。具體是指根據企業的相關要求完成供應商和物料的配送工作。配送過程中，庫存所有權歸供應商所有，電力企業則擁有決策權與管理權。但實際上前者通常會親自規劃和利用財務資金，致使后者加大了偽零庫存中的成本開銷，成為物資零庫存管理中的首要難題。

3電力企業物資供應的供應管理方法

3.1建立物資供應管理監督約束機制

為了促進物資供應業務的標準化和透明運作，建立了監督和限制物資供應管理的機制。在內部，促進物料供應過程和責任的標準化，以及監督物料供應的過程，并努力共同監督和限制項目管理部門和供應商。在外部，材料供應中心公開監控所有相關方的渠道，包括供應商，提交投訴，并打開“傳統媒體，系統媒體和新媒體”的媒體渠道，實施和披露標準化通信。管理物資供應。利用傳統媒體和新媒體提高運營透明度。

3.2優化采購流程

電力企業物資采購成本一般包含了生產材料及銷售產品等，這些均可以被稱之為企業運營所需物資成本。在電力企業物資供應管理過程中，企業管理人員可以結合企業構建的采購價格管理機制以及供應商管理系統來設定采購流程，從而確保采購各個環節均可以實現科學監管，提升物資采購的合理性和規范性。電力企業可以通過建設反饋體系，及時找出采購管理中存在的問題并處理，提升企業管理效率和水平，確保物資管理工作有序進行。除此之外，電力企業還要加強采購成本管理，應用分級管理方式，明確各個部門工作職責，同時加強企業各個部門之間交流和配合，形成一個上下聯動的工作體系，對各個部門活動所需物資加以分層管理，科學調配各個部門物資采購資金，確保采購資金能夠得到高效應用，防止出現資金浪費而加劇企業運營壓力。并且，把資金應用狀況采用書面形式將其提供給管理部門，便于管理部門可以結合資金應用狀況掌握資金應用走向，實現物資采購資金的科學分配，給物資管理工作順利開展提供保證。

3.3強化物資供應過程效率考核管理

為考核物資供應管理水平，進一步規范物資供應管理，建立履約跟蹤信息表，公布“紅黑榜”（包括省公司供應商資質能力核實、供應商績效評價、供應商不良行為表現），開展貫穿資產全生命周期的設備質量管控工作。增加諸如“合同變更比率”“供應計劃編制有效性”“準時到貨率”“到貨合格率”“履約評價完成率”“回款及時率”“溝通交流會次數”“供應商滿意度”等定性、定量的考核指標，將利益相關方的需求和期望融入物資供應績效管理，反映物資供應管理為利益相關方創造的綜合價值，實現績效指標的可感知、可理解。

3.4加強倉庫儲備管理工作

所有采購回的物資都會有專門的倉庫進行存儲，以便在需要時可以調動使用，所以加強倉庫儲備管理工作是電力企業物資與供應管理的后勤保障。對于不同的物資要分門別類，根據物資性質決定是單獨設立倉庫還是按普通物資集中存放，做好物資出入庫記錄。對于倉庫物資要進行定時定期的保養，保持倉庫環境衛生，減少物資損耗。倉庫管理就是合理控制物資的回收發放，盤點庫存，記錄物資取用等情況，電力企業要建立全面的倉庫管理運行體制，制定操作規范和工作要求，為電力企業的物資采購與供應管理工作提供參考依據。

3.5對網絡物資采購平臺進行整合

在電力企業物資供應鏈內，采購信息平臺是非常重要的一方面，其可以借助互聯網技術將信息化的物資采購信息和要點轉移到網絡中，突破行業方面的約束和限制，有效的實施采購工作，在減少采購成本的同時提升供應鏈經濟效益。現階段，在創建物資采購平臺的時候，包含了兩個方面，分別是內部業務信息化以及外部運行信息化，將兩個環節相互結合到一起可以提升信息化的運行速度，保持市場的流暢性。并且，供應商信息化管理整合還會經由網絡供應商和采購信息的聯合運營方式而產生極高的效果，最終促使電力企業穩定開展。

3.6實行科學有效的物資供應管理辦法

首先，為了避免超量采購，設備浪費的情況，需要對物資統一管理，了解各級單位的物資調動和物資消耗情況，給電力企業提供更加有效精準的物資消耗分析。其次，要掌握好供貨需求，合理利用資金，通過對以往相似電力建設項目的分析，估算企業的物資需求和資金成本，制定合理的物資儲備計劃。最后可以采用信息化管理系統，科學信息技術在社會中不斷發展，我國的電力建設也越來越趨于現代化，在物資采購供應管理工作中要學會利用科學技術，電子化信息設備，最大化地提升電力企業經濟效益，促進電力企業物資采購與供應管理的可持續發展。

結語

隨著市場競爭的加劇，從材料供應商到能源供應商的資源整合已成為當務之急。這種整合需要根據綜合管理部分的統一標準進行綜合供應鏈管理和執法。確保雙向管理的完整性和快速響應的能力。未來的發展可以迅速適應市場，但只能通過有效整合供應鏈。

參考文獻

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[2]尹濤.基于電力企業物資供應的供應鏈管理整合.中國市場，2019（33）.

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作者簡介：王玉金：身份證號碼：370802196609270316