電力工程管理中存在的問題及改進措施探討

高彤

摘要：當下社會，電力對人們的生產生活越來越重要，電力管理人員一定要保障好電力安全，提高員工的安全責任意識，將管理職能的價值充分體現出來，增強管理效率，為電力企業的發展保駕護航，也為我國企業的穩定有序發展提供重要支持。

關鍵詞：電力工程管理;問題;改進措施

引言

對于電力工程而言，技術含量非常高，所以使得管理工作變得極為復雜。工作人員除了需要考慮造價和工程控制的內容之外，還需要確保施工工序足夠合理。這其中，如果任何環節出現了問題，都會影響工程的正常展開。因此，企業便需要轉變自身想法，及時采取合理措施進行解決。

1電力工程管理的內容

1.1成本管理

對電力工程而言，建設工作的成本往往會受到外部多方面因素的影響，除了設備和材料成本外，往往還會包括管理和運營成本。在施工開展的過程中，經常還會有意外情況產生，從而影響了成本支出。不僅如此，從前期的概預算到后期的竣工，由于跨度時間過長，同樣會受到市場帶來的影響，造成支出和預算之間出現了一定程度的差別。所以在開展電力工程的時候，為了做好成本管理，理應深入分析各方面外部因素，以防其帶來的干擾，通過制定合理的計劃，把握各項工作的開展情況，進而推動項目順利展開。

1.2安全管理

電力工程通常會和土建以及設備安裝存在聯系，并且需要使用許多大型設備。所以，對于安全管理方面有著非常高的要求。其一，在應用機電設備的時候，通常需要考慮安全用電方面的問題，所有員工都需要有著較高的安全意識。其二，在工程開展的過程中，經常會有設備調度的情況存在，而且非常頻繁。為了確保施工安全，除了需要設置防護措施外，還需要加強管理。所以在進行組織計劃的時候，理應基于原有的制度體系不斷優化，并思考所有存在的風險。

2影響電力工程管理因素

2.1行業因素

隨著經濟社會快速發展，電力工程在此背景下其發展也受到不同因素影響，其中存在的多種競爭關系要求電力工程企業改變以往認識，并積極運用科學管理方式，從而形成符合自身實際情況的管理模式。但實際上，大部分項目投資人員在投資時過于盲目，沒有充分考慮和研究項目可行性，導致后期出現較為嚴重的經濟損失，更為電力工程埋下安全隱患。電力工程在實際發展中受多因素影響，其中多方面需求就是原因之一。尤其隨著社會經濟不斷發展，電力工程也相繼提高整體標準。多種復雜競爭關系要求電力工程企業必須創新思想觀念時，積極研究項目可行性，為實施高效創優控制策略提供重要參考依據。

2.2人力因素

管理人員在整個電力工程管理發揮著不可小覷的作用，其個人素質與整個工程質量有著緊密聯系。對此，電力工程項目管理者自身要具備更高素質和水平，才能引領電力工程團隊朝著更為深遠的方向發展。與此同時電力工程創優管理者需結合實際情況提高管理標準，為全面改進電力工程管理提供可用條件和因素。電力企業可積極組織工作人員參與專業培訓，提升整體素質。但從實際情況得知，我國電力工程創優管理人才培訓相對落后，無論培訓理念還是方式和發達國家相比較為單一，因而需要在后續工作中不斷健全完善人才培訓過程。

2.3管理因素

電力工程企業在實施創優時會全權交付給專業管理人員管理，目的在于使工程設計和施工相統一，推動工程進度，一定程度也能體現工程項目設計者獨特理念，更能快速掌握電力工程整體情況。與此同時，部分電力工程企業會采取業主管理模式，該方式最為顯著的弊端即業主具備的經驗、知識技能等存在差異，無疑成為阻礙電力工程順利推動和整體管理的因素。事實上，監理模式是快速經濟社會發展背景下延伸而出的新型管理模式，在該模式下工作人員具備和該管理模式相適應的管理知識與專業技能。當前我國很多電力工程項目已全面引進和普及監理模式，主要涉及監理、承包商與業主等不同主體，其中承包商與業主為項目合約關系，而監理則主要發揮保障工程進度作用。

3電力工程管理問題的處理方案

3.1加強信息技術的應用

通過應用信息技術，可以保證電力工程開展過程中應用的信息內容及時得到更新，同時各個部門之前能夠積極展開溝通和交流，確保管理工作的效率得到提高，為管理目標的監控和落實奠定良好基礎。通過應用信息技術，可以有效完成平臺的建設工作，結合制度要求，保證進度信息以及設備信息都能及時上傳，為各個部門進行分享。這樣一來，各個部門的管理員都能在第一時間獲得最新的信息資料，通過對原有決策進行調整，以防會有矛盾沖突的情況產生，提升企業的管理水平。

3.2加強施工進度控制

在開展電力工程的時候，管理人員要充分了解每一個施工環節，掌握完成時間、工作程序和工作內容，如果計劃進度與實際進度出現較大偏差的時候，要第一時間采取措施進行處理。比如，在建設變電站項目的時候，控制好項目的成本、質量和進度非常重要。對于工程項目來說，不是工期越短越好，而且要根據工程的實際情況控制好成本、質量和進度，實現協調一致進行。

3.3加大信息化技術應用力度

隨著信息化激技術的快速發展，在電力行業中信息化地位變得越來越重要。一定要在電力工程管理中合理應用信息化技術，比如，搭建電力工程數據庫，實現電力工程資料的信息化管理。通過分析收集到的資料信息，為工程管控工作提供重要的參考依據。并且，通過大數據分析可以對潛在的安全隱患進行排查。而且利用信息化技術搭建施工監管體系，能夠對出現的問題及時進行處理，確保電力工程順利開展。

3.4構建電力工程管理體系

在電力工程管理工作中，良好的管理體系是各項管理工作開展的基礎，應當加強電力工程管理體系建設，實現管理工作規范化和制度化，提高電力工程管理效果，保證各項施工工作順利開展。作為管理人員，應當完善企業管理制度，結合具體的工作環節，制定相應的管理制度，保證各項管理工作能夠有章可循。管理人員需要明確自身職責，保證責任制度貫徹到人，為工程管理工作開展做好準備。企業需要加強獎懲制度的完善，對于表現好、績效優秀的員工，應當從物質和精神兩個層面給予獎勵，樹立相應的榜樣作用，激發員工工作熱情，反之，則根據相關制度采取處罰措施，保證賞罰分明。借助完善的獎懲機制，讓學生看待企業未來發展，感受公平的待遇，能夠更好的開展工作，實現企業管理創優。

結語

綜上所述，現今社會對于電力方面的需求越來越高，使得電力工程項目的數量持續增加，工程復雜性也變得越來越高。為此，在工程實施的過程中，企業理應深入思考，對可能出現的問題，及時采取有效措施來處理。這樣一來，電力系統的綜合水平便會提升，進而為廣大群眾提供更為優質的用電服務。

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