淺談牽引供電基層施工作業組織管理

摘要：本文就如何提高施工進度，保證施工作業安全和施工質量進行了闡述，希望對今后施工作業組織管理有一定幫助。

關鍵詞：施工進度、施工質量、施工安全。

作者簡介：李朝軍.萊蕪維管段，工程師，電話：15009810388;

0引言

施工作業重在保證安全、質量、進度。面對當前鐵路安全要求嚴、標準高的情況，施工作業組織管理更顯得重要，只有好的施工作業組織管理，才能按期、保質、安全的完成施工任務，才能創造更大的利潤。

1做好施工前準備工作

1.1全面準確現場勘查。現場勘查要找到施工的難點、關鍵點、施工任務量、施工需要配合單位、施工應具備的條件等，最好需要用簡圖進行描述，便于為編制施工方案提供準確資料。

1.2合理制定可操作性的施工組織方案。方案中包含作業組織機構、職責、施工計劃、關鍵作業項目方案、資源配置、激勵考核、現場作業安全注意事項等方面。方案制定要服合實際，要具體，要有可操作性。

1.3做好施工進度安排。施工進度安排要結合資源配置、作業組人員素質、工程數量、現場情況、材料到貨等實際情況制定。并繪制各種進度圖表，如施工橫道圖、人力資源符合圖、項目分解圖，里程碑計劃表等。

1.4收集技術資料，主要是圖紙、技術標準、工藝、計算軟件等。

1.5準備好人員、車輛、工具、相應材料，做到一旦開工，立即能干的程度。

1.6做好人員培訓。一是要對作業隊人員進行理論培訓，講解施工方案、技術標準、現場作業安全注意事項。二是利用練兵場進行人員技能培訓。三利用練兵場模擬現場進行施工作業組織培訓。

2施工進度過程管理

2.1根據施工人員數量和素質、天窗安排、材料到貨和車輛情況合理編制了施工計劃，施工計劃

編制一般在一周之內。只有計劃合理，才能保證不浪費天窗，不會造成有施工安排過緊過松的情況，才能使施工有序進行。

2.2施工進度采取獎罰管理。主要是對當天安排的任務超額完成的小組給予獎勵，對沒有完成任務的又無特殊情況的給予處罰。另外對每個人當天安排的工作超額完成的給予獎勵，沒有完成的給予處罰。通過采取這樣措施，充分調動員工的積極性。所有的獎罰月底獎金結算。

2.3采取并行組織施工。主要是上部和下部結合，以及能平行作業施工的結合，只有并行施工才能提高進度，才能使施工效率達到最大化。

2.4加強現場調查，組織集中討論，發揮集體力量，制定最佳施工方案。好的施工方案能有效的提高施工效率和作業安全。因此在制定方案前要對現場情況仔細調查，然后在集體討論制定，從討論結果中選出最佳方案。

2.5強化預測，精準判斷施工難點，提前打通后續施工中瓶頸，當作業進行到此位置時，不會由于難點沒有及時解決影響工期。

2.6加強專用工具研制，做到既提高施工質量，又能提高施工進度。俗話說“工欲善其事必先利其器”。作為項目管理者必須注重工具施工，要舍得投資、投入，要善于發現工具創新方面人才，要善于借鑒其他行業工具的轉換。

3安全管理

3.1堅持每天召開施工例會，保證施工例會質量。施工例會由施工負責人主持，作業隊管理人員和小組的組長、副組長參加。會議主要內容：

分析前一天作業中好的做法和存在問題，為下一個天窗作業提供參考。

根據當天作業天窗審批時間，合理安排作業項目和數量。并對當天作業進行細化分工。

講解作業組織模式、施工方案標準和安全注意事項。

講解作業組之間作業關系，誰進度慢會影響誰，誰沒有按計劃完成工作量誰來幫忙。

講解施工預案，如果沒有按照既定方案完成施工或在施工中遇到問題時應采取哪些預案來補救。

安排下一天的施工任務。

3.2采取分工單和派工單制度。分工單主要分為兩層，一是當天施工負責人有張整體的分工單，里邊含有各組長負責施工內容、施工區段、小組施工人員、帶哪些施工材料和工具、坐哪個車、聯系方式、到哪個道口。二是組長有一張本組的分工單，主要有本組的施工內容、小組施工人員及分工、帶哪些施工材料和工具、坐哪個車、到哪個道口以及安全注意事項。作業人員手里有一張派工單，主要含有作業內容、坐哪個車、帶哪些料具及安全注意事項。通過這種方法，使作業隊每天的施工作業有序而不亂，為保證安全打下了基礎。

3.3分層設立安全監督員，并賦予權力和義務。作業隊設立安全員，負責作業隊整體安全，只要發現違章，立即進行發牌處理，處罰力度要大，一般在50-200元左右。每個小組設立安全員，負責小組的安全，也有處罰權力。如果安全員不執行權力者，一旦上級檢查發現作業違章情況，不但作業人員要處罰，安全員要加倍處罰。這種方法大大的減少了作業違章情況。

3.4制定嚴格的出工前工器具檢查制度，如受力工具、絕緣工具、通訊工具、照明工具、絕緣工具的檢查，只有保證工器具處理良好狀態，才能增強現場作業安全。因此每天出工前隊安全員、小組安全員分別進行檢查，并做好記錄。

3.5下達各種命令都采取安全提醒式話語。主要表現在，駐站聯絡員給施工負責人下達命令時要提醒先驗電在接掛地線，做好兩端防護，作業中保持聯系、作業結束前30分鐘要聯系說明作業進度等。施工負責人給各小組下達命令也要提醒，主要對驗電程序提醒和施工過程聯系的提醒。作業組長對各作業人員下達命令也提醒相關的安全注意事項。通過提醒，做到安全層層把關。

3.6領導干部現場盯崗。領導干部也經常到現場去檢查指導。要能發現問題，制定措施，提高施工作業組織管理，強化現場作業安全。

3.67建立聯系暢通制度。主要誰負責和誰聯系，采取什么方式聯系（一般采取多種方式聯系，如電臺、手機等）。聯系過程中出現問題怎么采取哪些辦法等。

4質量管理

4.1建立誰施工誰負責質量管理模式。每天每人對自己作業內容進行登記，誰施工的內容誰負責質量。如果檢查發現質量有問題，對相關人員進行考核。

4.2當天作業完畢后要安排專人進行檢查驗收。保證施工后的設備達到技術標準。驗收發現問題要記錄，對于影響運行的缺陷要立即處理。

4.3每組人員要安排專人進行監護，監護施工質量。

4.4做好各種項目技能培訓。每一項施工項目在施工前，最好在練兵場進行實際練習。技能符合要求方準上線作業。這樣有利于提高施工質量。

4.5加強思想宣傳教育。讓每個人意識到施工質量的重要性。

5結束語

本文對現場施工作業前期準備，施工進度管理、施工安全管理、施工質量管理提出了一些見解和看法，有不足之處，請多多指教。