基層供電企業人力資源開發與培訓管理探究

劉新敏

摘要：隨著我國的經濟不斷發展，人力資源變得越來越重要，對于企業而言，要想在日益激烈的競爭環境下獲取一席之地，就要吸引優秀的人才，加強對人力資源的管理，合理配置人力資源，提高人力資源的管理質量，從而促進企業的可持續發展，帶動當地的經濟發展。基于此，本文對基層供電企業人力資源開發與培訓管理進行研究，以供參考。

關鍵詞：員工培訓;人力資源;開發效果

引言

人力資源管理的開發屬于投資的一種形式。既然是投資，肯定是收益和風險共存。因此企業首先需要全面并且客觀地評估自身面臨的風險和收益，然后得出結論，最后進行計劃的制定和選擇，從而使得人力資源管理獲得成功。

1人力資源的涵義

資源的分類是多種多樣的，人力資源也是資源的一種，主要是指在人類在進行勞動時所具備的勞動價值，具體表現為人類體力或智力方面，可以有效促進經濟發展的勞動人口的總和，比如技術水平、知識程度、工作能力及健康狀況等，這些要素的掌握，對于人力資本而言，可以在不同程度上提高勞動生產率，從而改善企業的發展，促進社會經濟增長，從宏觀的角度來看，能夠在生產過程中實現勞動價值的進一步增值，并帶來剩余價值。因此，企業在對人力資源進行分析的時候，需要注意到人力資源與物質資源的差異，人力資源與自然資源不同，具備強烈的情感，要考慮到人的心理需求，所以需要把握人力資源的特點，從人力資本的角度出發，制定合理的開發管理計劃。

2電力企業實施員工培訓工作和人力資源開發工作的重要性

現在的企業人才隊伍建設方式一般有兩種：引進和自我培養。前者所引進的人才雖然自身管理能力水平達標，但是和公司的契合度卻總是不如人意。因此，企業往往選擇用員工培訓的方式來使員工提高專業素養水平，以此更好地服務于企業。對于公司而言，員工培訓是企業人力資源開發和管理的重要組成部分，對人才的培養起著十分重要的作用。并且，員工培訓可以使員工之間形成共同的價值觀，是增強團隊凝聚力的重要工作步驟。因此，企業員工培訓必不可少。科學的員工培訓方式能夠提高工作人員的專業技術水準，激發起員工工作的熱情。

3供電企業人力資源開發與培訓存在的問題

3.1對員工的培訓投入較低

部分企業在員工培訓方面投入的資金、人力、物力是比較少的。這些企業只會對員工在上崗前進行工作所需要的技能培訓和知識上的培訓，在員工上崗之后就不對其增加投入。由于對員工的培訓不到位，使得員工的綜合素質以及專業技能達不到崗位所需的標準，而且還會讓員工的工作效率大大的地降低，甚至會導致整個企業的生產效率低下。從員工的方面來說，員工在企業的工作過程中沒有歸屬感，這讓員工在工作過程中的危機感也大大增加。

3.2運行機制不理想

人力資本的運作需要強有力的后盾作為支持，不僅是企業，當地政府以及有關部門都要參與，政府需要做好醫療保健、社會教育等方面的服務工作，加大人才引進計劃，企業需要通過企業內部培訓，進行專業技能教育，提升企業員工的實際操作技能，并且提高員工的薪資待遇，合理配置人力資源，最大化發揮員工的工作效益，然而，在實際的生產中，企業單位并不愿意花過高的投資在員工身上，整個的人力資源管理運行機制不夠理想。

3.3企業內部發展機制不健全

企業需要提高員工的綜合素質和專業技能、加大對員工培訓的投資力度、及時地解決影響人力資源開發方案落實的因素。除此之外，還需要讓員工明確自己的職業發展方向，員工積極、認真工作的前提是有明確的發展方向。員工的潛能得到激發后才會不斷地學習，主動提高自己的綜合能力，從而使企業的生產效率得到大幅度提高。如果企業的管理者在企業中讓員工無法明確自己的發展和未來，員工的能力和素質就無法得到提高，這會使員工在工作過程中的效率降低，對工作的熱情減少，甚至是離職，使企業蒙受損失。

4在人力資源開發過程中防范風險的措施

4.1擴大人力資本的投資范圍

人才的培養主要是依賴于教育事業的發展，因此要想提高人力資源的質量，那么就需要做好教育工作，擴大人力資本的驕傲與投資范圍，加大對區域的教育投資力度，為了適應知識型社會的發展，教育部門應該對教育制度進行改革，進而滿足當前的社會需求。除此之外，政府部門還應建立對應的醫療體系，提升區域的人力整體素質，以此進一步提高區域內的整體素質水平。

4.2開展技能培訓，提升員工綜合素質

對于企業而言，員工就是其中的根基和核心。所以員工專業素質的高低，對企業的生產效率和質量有很大的影響。電力企業在進行人力資源的開發時，要做好驗工的培訓工作。首先是完善和創新企業人才培養制度，保障各個崗位的人員都能夠受到有效的培訓。在培訓員工時要遵循針對性原則，每個崗位的工作內容和要求都是不一樣的，所以對員工的培訓內容也不一樣。針對企業的管理人員來看，主要是培養其管理能力。而科研人員，主要是培養其專業技能。操作人員則需要培養其操作能力。在進行培訓時要有計劃性，要讓員工具有終生學習的理念，讓員工認知到自己參與到培訓工作中與企業發展有很大的關系。此外，電力企業在培訓工作中，還需要結合員工的福利待遇，以此激發員工參與到培訓中的積極性和熱情。

4.3推進校企合作共同培養人才

積極推進企業人力資源的開發，不斷優化人才的專業素養，是推動企業健康可持續發展的關鍵所在。企業在進行人力資源開發的過程中，應該著重優化人才的專業素養，積極提升人才隊伍的整體素質，不斷優化企業的軟實力。基于此，企業可以尋求學校、科研機構等支持與配合，形成長效的合作機制，共同推進人才的培養工作。一方面，企業作為人才使用的主體，應該積極尋求相對應的高校、科研機構，確保企業人才得以擁有系統學習的陣地和載體。當然，企業也可以聘請高校專家教授來擔綱指導，確保企業人才得以提升自身的理論以及實踐素養。另一方面，企業還應該為高校學生等設置實習實踐的崗位，實現校企合作共同來培養人才。企業可以與學校簽訂合作意向書，由雙方來共同推進人才的培養工作，這既有利于企業快速吸引人才，同時也能夠幫助企業優化人力資源配置。

4.4對員工培訓制度進行逐步完善

企業的長遠發展和經濟利益的提高是建立在企業員工自身綜合水平達到一定標準前提下的。因此，企業應當重視員工培訓工作，對員工培訓進行深入的研究與探索，以便能制定出科學的員工培訓制度，保證企業員工的專業操作水平能夠滿足公司的標準。一套科學的員工培訓體系，可以很大程度上提高員工培訓工作的標準化和規范化，使員工培訓工作更為科學有效。另外，還能在一定程度上推動企業的人力資源開發。以此來推動企業的長遠發展和穩定運行。

結束語

在企業快速發展過程中，可持續發展是重要的目標，人力資源開發是關鍵的基礎，兩者具有非常緊密的關聯性。整體推動企業健康可持續發展，企業應該實現人力資源的科學開發，不斷加大人才投入，依托于完善的績效考核體系，積極尋求校企合作共同培養高素質人才。

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