淺述電力物資計劃管理工作體系1

耿曉紅

摘要：為提高電力企業的經濟效益，加強采購效率及采購質量，分析了電力企業物資計劃采購管理中存在的主要問題，即計劃采購管理制度不規范，物資采購監管制度不完善，物資采購模式落后。提出了解決物資計劃采購管理問題的策略，應規范物資計劃采購管理制度，完善物資采購監管制度，更新物資計劃采購模式，認識到集中采購的必要性，促進物資計劃采購工作的信息化管理。

關鍵詞：電力企業;物資計劃;采購管理

引言

物資計劃是對電力企業項目建設的整體規劃與設計，也是指導電力企業后期各項工作開展的基礎保障，因此，物資計劃的有效性與合理性在很大程度上影響甚至決定著電力企業項目建設的市場效益。這也就意味著對物資計劃實行有效的管理能夠大大提高企業決策的科學性，因此要在宏觀上建立統一有效的物資計劃管理體系。

1物資供應鏈價值創造的內涵和特點

電網企業供應鏈管理是通過對電力設備材料產業鏈的管理，集約、規范、高效地滿足自身電網建設和生產的物資需求。電網物資供應鏈表現為從二級供應商開始（重要設備如GIS等的零部件、元器件質量管控），配送至基建現場終止。電網公司的價值鏈則是從上游發電廠開始，經過電力交易、調度生產、營銷，到電力用戶結束的全過程。

2電力企業物資計劃采購管理存在的問題

電力企業物資集中采購管理是電力企業經營管理中的重要組成，通過集中采購，能夠加強采購管理，有效地控制采購成本，避免資金的浪費，有助于實現電力企業經濟效益的最大化。但是在實際的物質集中采購過程中，還是會存在一些問題，不利于我國電力企業的長遠發展。

2.1計劃采購管理制度不規范

在電力企業中，通常采用的是分級實施、集中管理的模式，采購范圍在不斷地加大集中，但是在實際工作中，集中采購模式并不能將企業所需的全部物資都納入其中，依然會存在多級采購的情況，這會對企業管理的有序性、穩定性造成負面影響。各項管理制度的不規范，會使其執行過程中有很多不規范的行為產生，從而影響計劃采購管理工作的順利進行。有些采購部門不能對物資采購工作進行有效的評估，致使采購流程不合格，不利于采購工作的順利進行。另外，對于供應商缺乏合理的評價也是一大問題，嚴重影響了物資管理的質量。

2.2物資采購監管制度不完善

在電力企業進行采購工作時，所需采購的往往需要先將采購物資做出計劃，之后嚴格地按照計劃進行物資采購，所以采購的工作量是十分巨大的。因為采購的環節較多，流程較為復雜，不容易嚴格地進行監管。我國的電力資源是由統一機制進行管理分配的，電力供應商的管理聯動模式較為缺乏，無法很穩定地對電力企業提供電力資源供應。在進行物資采購時，雙方都會十分注重自身利益，合作關系也無法穩定長久，便會引起供應商的更換問題，導致采購成本提高。由于監管的不到位，生產部門從生產計劃完成到采購計劃生成，中間的環節難免會出現紕漏，導致最終采購的不合理性。

3電力企業物資計劃采購管理問題的應對策略

3.1規范物資計劃采購管理制度

電力企業的發展對我國經濟的發展影響巨大，進行電力企業的采購管理是提升經濟效益的有效手段。在電力企業的計劃采購管理制度中，應落實分級實施、集中管理的原則，建立健全物資采購管理體系，使物資采購有制度可以遵循，不斷加強對采購流程的管理，從而使各項流程環節與部門之間相互有序銜接，增強各部門之間的合作及溝通，尤其是生產部門及采購部門，使信息更具時效性，使采購工作更符合企業的生產發展方向。要明確采購責任制度，將各項權利及責任落實到個人，不斷提高采購效率，使采購質量得到保證。

3.2完善物資采購監管制度

電力企業要不斷完善采購監管制度，完善采購管理中的細節。生產部門提交生產計劃之后，財務部門要進行核算，再將采購計劃交由采購管理部門，這期間需要不斷加強各級工作的監管，需要設立專門的監管部門，而不是由財務部門兼任，由監管部門對各項工作進行監管，使采購環節與生產計劃環節緊密結合到一起，以保證各環節都是經過嚴格監管的，使采購工作更加順利地進行，提高采購工作的質量和效率。此外，要加強對電力供應商的監管，了解電力供應商的實時動態，不要因電力供應商而對采購環節產生影響。

3.3整合供應商管理，再造供應鏈流程

做好供應商尋源，為實現采購的集約、高效打下好基礎。長期以來，國有企業基于《招標投標法》的限制，無法自行確認戰略供應商，無法縮小供應商范圍，管理工作量大，造成供應商的評估、分析、選擇不到位，很多管理水平差、質量水平低、抗風險能力弱的供應商就這樣被選進來了。做好供應商尋源是國有企業物資管理下一步提升的價值洼地。做好供應商績效評價，有助于供應商管理形成閉環。傳統的供應商管理僅是由歸口部門自行負責，難以保證供應商績效評價的科學性和合理性。將設計、基建、生產等部門納入供應商管理的主體范圍，充分考慮設備的質量水平，提升質量水平在供應商績效考核中的權重。通過統籌各單位評價，提升評價的科學性。統籌制定供應商考核KPI，統一物資料號和供應商編碼，及時有效地指導招標工作，形成閉環。

3.4為電子商務發展提供支撐

傳統招投標管理和合同簽約耗時費力，通過流程化、便捷化的電子商務平臺釋放市場活力，深度整合招投標業務，供應商管理業務，評標專家管理業務、付款業務及供應商信息交互，做到公開透明并實現成本的節約。更進一步，電子商務平臺可超越有限的合作伙伴，與云、大數據、人工智能等結合，獲得海量數據，并對大數據進行智能分析，為需求單位合理匹配、智能推薦，使各類評價工作超越現行的評價體系，獲得對市場供需現狀，行業發展水平的準確認識。

3.5認識到集中采購的必要性

集中采購工作是電力企業經營管理中的重要工作內容，對于電力企業的經濟效益及今后的發展都具有一定的影響。與其他采購工作一樣，它關系著成本問題，只有做好集中采購工作，才能進一步節約資金，增加經濟利益與社會利益，降低風險發生的概率，避免發生一些不必要的問題。在電力企業的發展過程中，更需要重視集中采購環節，因為電力產品本身具有一定的特殊性，對于發電、供電及用電環節都具有重要的影響。一旦集中采購環節出現問題，就很有可能無法保證發電、供電以用電質量，甚至還會產生故障問題，使用戶的利益受損，也會有損電力企業的實際收益。有關人員要重視集中采購環節的管理，提高對集中采購的重視，從而進一步提高電力企業的市場競爭力。

結語

隨著我國經濟的快速發展，人們的生活質量得到了一定的提升，相應的需求也有所增加，電力需求就是其中之一。電能是人們賴以生存和發展的重要物質能源，對于人們的生活及生產都就有著重要的影響，對于我國社會經濟的發展也具有一定的影響。隨著我國用電規模的不斷擴大，電力企業領導應重視物資采購的成本，只有做好集中采購的成本控制與管理，才能實現經濟效益的增加，應充分發揮電力企業物資計劃管理的作用，提升管理效率和質量。

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