電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

陳硯池

摘要：隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，在新的經(jīng)濟形勢的不斷深入下，習(xí)近平總書記在經(jīng)濟發(fā)展的重要論述中，明確提出了要讓市場經(jīng)濟占有主導(dǎo)地位，而我國的電力企業(yè)一般都是傳統(tǒng)的國有企業(yè)，計劃經(jīng)濟占的比重比較大?，F(xiàn)階段，我國的大部分電力企業(yè)在內(nèi)部管理上存在很大的不足，財務(wù)管理作為企業(yè)管理中最為重要的一部分，在管理模式上無法滿足時代的需要，相對較為落后，無法滿足人民群眾日常的生活和工作需求。綜上所述，針對于企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，電力企業(yè)必須要加以重視，本篇文章對于電力企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)管理模式現(xiàn)狀進行了深入的分析和研究，對于如何進行模式的創(chuàng)新提出了一些意見和建議，意在于保證我國電力企業(yè)順應(yīng)時代要求，走可持續(xù)發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀;模式創(chuàng)新

引言

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要一部分。在進行企業(yè)的管理過程中，采取科學(xué)化的財務(wù)管理模式，能夠有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在市場上的占有率。企業(yè)的財務(wù)管理方法始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，同時在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，如果企業(yè)缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理模式，會給企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展帶來很大的挑戰(zhàn)。需要企業(yè)能夠時刻關(guān)注市場的變化情況，加強現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理工作，不斷落實各種新的財務(wù)管理模式，有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理與現(xiàn)代財務(wù)管理在形式和內(nèi)容上存在一定的區(qū)別，現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日益加強，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)逐漸增大，企業(yè)為了自身的發(fā)展，要在激烈的市場競爭中占據(jù)重要的地位，就需要不斷適應(yīng)市場發(fā)展的環(huán)境，加強企業(yè)內(nèi)部的管理，增強企業(yè)整體的發(fā)展實力。在現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理方面，如果還是沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法和手段就相對比較保守，而且適用范圍也比較窄，需要在新的社會發(fā)展形勢下，企業(yè)注重對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷創(chuàng)新各種財務(wù)管理手段，能夠在市場競爭中獲得重要的市場占有率，提高企業(yè)整體的市場競爭力。同時在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展環(huán)境下，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新需要融入先進的計算機技術(shù)，適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境。

2新形勢下財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性

在我國當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理模式都不能適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展的新形勢，在管理方法和手段方面還不能很好適應(yīng)。因此，需要企業(yè)能夠十分重視對財務(wù)管理模式的調(diào)整和創(chuàng)新，但是一些中小企業(yè)由于資金缺乏，在財務(wù)管理方面不夠重視，都是將管理的重點放在提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量方面，財務(wù)管理的相關(guān)理念也比較落后，影響到企業(yè)的一些經(jīng)濟活動。另外，企業(yè)的財務(wù)管理工作存在一定的滯后性，企業(yè)的經(jīng)濟活動已經(jīng)開展了很長一段時間，但是財務(wù)部門才接收到通知，影響到企業(yè)的整體工作效率。此外，企業(yè)面臨一定的經(jīng)濟危機，財務(wù)管理工作不能及時進行預(yù)測，總是處于被動的位置，導(dǎo)致給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)通過對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，在內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化模式，各個部門能夠及時進行溝通和交流，在面臨財務(wù)危機時能夠有效應(yīng)對。

3阻礙企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展的因素

3.1人才挑選問題

這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要在于受中國傳統(tǒng)的宗族思想影響，認(rèn)為財務(wù)方面的工作是企業(yè)或是公司的核心部門，所以啟用血緣關(guān)系比較近的人對其進行相關(guān)的管理能夠比較放心。但是，財務(wù)部門工作的專業(yè)性也非常高，對于專業(yè)素質(zhì)比較弱的人無法勝任這份工作，進而就會造成企業(yè)公司的資金流暢不通，進一步對企業(yè)公司的生產(chǎn)盈利造成巨大的打擊。

3.2財務(wù)管理工作未能得到有效重視

隔行如隔山，在企業(yè)內(nèi)部由于對財務(wù)工作的不了解，大多數(shù)的人都會認(rèn)為財務(wù)工作的開展主要集中于日常的出納，收入與開支明細(xì)之中。因此，從企業(yè)管理角度來看對于財務(wù)內(nèi)部工作機制的了解程度不夠，因此企業(yè)對于財務(wù)管理部門建設(shè)重視的程度不夠。

4企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

4.1更新財務(wù)管理理念

企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的前提以及基礎(chǔ)是財務(wù)人員在這一工作理念方面做到不斷更新，在新的財務(wù)管理理念指引下推動財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新。從目前企業(yè)財務(wù)管理理念的更新來看，關(guān)鍵是要在此工作領(lǐng)域樹立業(yè)財融合理念、可持續(xù)發(fā)展理念、互聯(lián)網(wǎng)+背景下財務(wù)共享理念、管理會計與財務(wù)會計融合理念、信息化理念等等。在財務(wù)管理理念的更新方面，企業(yè)既需要企業(yè)做好宣貫工作，自上而下地推進財務(wù)管理人員財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，也需要財務(wù)管理人員自覺主動地轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。從具體方式來看，主要是企業(yè)要盡量做好財務(wù)管理創(chuàng)新培訓(xùn)工作，多多開展相關(guān)培訓(xùn)工作，從而讓創(chuàng)新意識深入到每一個財務(wù)人員的心中。

4.2提升財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要保障之一就是要提升財務(wù)人員的素質(zhì)，畢竟財務(wù)管理模式創(chuàng)新最終要落實到每一個財務(wù)管理人員的頭上，如果財務(wù)管理人員本身不具有較高的素質(zhì)，自然會拖累財務(wù)管理模式創(chuàng)新。在企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)提升方面，關(guān)鍵是要做好培訓(xùn)工作，根據(jù)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的需要，分析把握財務(wù)人員存在的不足，有針對性地開展相關(guān)培訓(xùn)，全面提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，從而給財務(wù)管理模式的創(chuàng)新掃清阻礙。

4.3加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)估系統(tǒng)的管理

優(yōu)秀的風(fēng)險評估系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避高風(fēng)險，得到更加暢通的發(fā)展。對于風(fēng)控系統(tǒng)的加強主要從制度的加強，人員思想的加強開始。傳統(tǒng)的風(fēng)控系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強對企業(yè)風(fēng)控系統(tǒng)的管理是時代發(fā)展所需也是企業(yè)發(fā)展所需。另外，在加強企業(yè)的風(fēng)控管理的時候要遵循幾個原則。例如在決策時要遵循少數(shù)服從多數(shù)，并且賦予每一員工投票的權(quán)利，讓員工能夠積極參與到企業(yè)發(fā)展的決策中來，讓他們具備主人公意識，才能更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4.4創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)成本核算模式

在進行企業(yè)的財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理的綜合素質(zhì)也決定了財務(wù)工作管理的水平和質(zhì)量，需要企業(yè)能夠十分重視對財務(wù)人員的培訓(xùn)，要與時俱進，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批優(yōu)秀的財務(wù)人員，財務(wù)人員要具備較高的個人素質(zhì)和專業(yè)技能，同時做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，財務(wù)成本管理中主要是成本的核算和預(yù)算，在財務(wù)成本核算方面，需要綜合考慮到各方面的因素，將企業(yè)成本降到最低。另外，針對企業(yè)各項經(jīng)營活動中的投入和流出進行預(yù)算，杜絕浪費現(xiàn)象。做好企業(yè)的財務(wù)報表，管理層需要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)報表分析企業(yè)的成本和資金情況，及時作出相應(yīng)的決策。

結(jié)語

針對電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀分析，我們給予一定的創(chuàng)新建議，創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，增強風(fēng)險意識，不斷完善財務(wù)管理體制，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)等方式，這樣能夠保證電力企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。因此，在進行電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中，一定及時發(fā)現(xiàn)問題并及時的找到有效的解決方案，只有這樣，才能保證電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的時效性，實現(xiàn)電力企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

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