關于電力企業財務人員隊伍建設的分析

張軍平

摘要：目前，隨著我國社會經濟的不斷發展，電力企業也因此獲得了良好的發展前景，同時在整個社會經濟發展中起到了至關重要的作用。在電力企業管理工作中，財務管理屬于非常重要的組成部分，其管理質量與整個電力企業經濟效益之間有著非常密切的聯系。因此，對于相關的電力企業而言，就必須全面認識到財務人員隊伍建設的重要性，只有構建一支高素質的財務人員管理隊伍，才能保證電力企業財務管理工作可以實現順利開展。本文主要針對目前電力企業財務管理中存在的問題進行了深入分析，并結合實際情況提出了一些加強電力企業財務人員隊伍建設的相關策略，希望能為相關人員提供合理的參考依據。

關鍵詞：電力企業;財務管理;隊伍建設;策略

引言

新時代下，國有企業內外部環境將迎來重大變化，財務管控者作為企業不可或缺的一部分，首要解決的問題就是怎樣適應企業的要求。企業運營全流程價值鏈管控的具體表現在于財務管控，因此財務管控者要提升會計水平，積極將財務會計轉變為管理會計，而最關鍵的一步就是加強財務隊伍建設。

1國有企業財務隊伍建設的重要性

1.1加強國有企業財務隊伍建設是制定現代企業體制、完善社會主義市場經濟體制的必然要求

加快國有企業財務隊伍建設，是深化經濟體制改革，制定現代企業體制的必然要求，是保障國有企業穩健發展的重要前提。從國有企業角度出發，加快財務隊伍建設，制定現代企業體制，是一項重大變革，在一定程度上有利于企業的長久穩健發展。若國有企業不重視財務隊伍的建設，那么國有企業將無法針對市場狀況作出靈活應對，財務人員也無法適應社會主義市場經濟體制下的要求，不利于企業的健康發展。所以，財務隊伍建設是提高國有企業綜合競爭力的重要保障。

1.2加強國有企業財務隊伍建設是強大國有企業、增強國有經濟控制力的重要保障

國有企業是我國市場經濟條件下的競爭主體及法人實體，國有企業要想取得生存與發展，就要積極研發新技術，加大管理力度，實現利潤最大化。財務人員隊伍建設既關系企業的科學管理水平，又關系到企業的整體形象，還關系著企業經濟效益的提高。企業發展能力如何，主要取決于國有企業財務人員的素質高低，企業管控者的能力強弱決定著企業發展的盛衰。國有企業只有具備一支強大的財務隊伍，才能強大國有企業，增強國有經濟控制力。

2目前電力企業財務人員綜合素質方面存在的問題

在電力企業財務工作中，財務人員在其中發揮著非常重要的執行作用，其綜合素質水平與財務工作質量之間有著非常密切的聯系。但是，目前電力企業財務人員在素質水平方面還存在一定的問題，具體主要體現在了以下三個方面：第一，思想觀念落后。因為長時間受到傳統思想觀念的影響，所以財務人員在思想上還沒有樹立先進的意識，主要體現在沒有認識到自身工作的重要性，在工作中缺少一定的危機感。第二，缺少前瞻性與全局性視野。目前，電力企業人才人員全局性的思考較少，沒有對財務經營信息進行全面掌握，這就導致無法從整體角度上加強財務規劃工作，從而對統籌經營目標實現產生一定的影響。第三，學習能力較弱。目前，存在部分財務人員還沒有認識到學習的重要性，在日常工作中不善于學習與交流，同時對自身崗位要求了解不夠深。

3加強電力企業財務人員隊伍建設的相關策略

3.1對人才引進進行嚴格把關

在電力企業財務人員隊伍建設工作中，人才引進對于電力企業財務隊伍整體綜合素質水平起到了至關重要的作用。結合目前的實際情況來看，部分電力企業在對財務人員進行引進時，存在關系戶現象，往往這些人員自身缺少專業的財務技能，對于相關的財務管理知識不能有效掌握，同時缺少一定的財務管理工作經驗，這也是目前電力企業財務管理工作中所面臨的重點問題。因此，要想加強電力企業財務人員隊伍建設工作，首先應該對人才引進進行嚴格把關，在對財務人員進行引進的過程中，一定要保證所選人員是財務會計專業，但是這并不代表在對人才選擇時堅持學歷觀，相反，在人才選擇時應該將重點放在人才能力方面，保證引進的人才擁有一定的財務管理能力，同時屬于熱愛財務行業的人員，只有這樣在步入崗位之后，才能積極投入到自身崗位上，從而將自身的財務管理職責充分發揮出來。

3.2完善財務人才隊伍建設

（1）成立財務共享中心努力培育財務骨干。財務工作的一個基本平臺是財務共享中心，財務人員要想進入會計領域，首先要適應財務共享中心平臺的要求，在做好把關工作的基礎上，新入職財務人員只有在財務共享中心平臺上完成會計計算、預算管理以及支付管控等工作后，企業方認可其正式員工的身份。（2）成立基層財務部門培育財務機構負責人。財務人員得到財務共享中心與基層企業財務部門的鍛煉之后，積極鼓勵財務人員進行橫向與縱向的溝通交流，使其受到市場經營、資本管理、金融以及稅務等方面的規范化培訓之后，選擇那些表現優秀、工作能力強的擔任財務機構負責人，以推動企業的持久發展。

3.3提高財務人員風險識別能力及應對能力

國有企業要想做好財務隊伍建設的工作，確保日常經營管理活動的正常進行，就要不斷提高財務人員的風險識別能力及風險應對能力，盡可能避免各種風險對財務隊伍建設帶來的不良影響。從國有企業角度出發，國有企業要按時解析及探究財務管控信息，了解財務隊伍建設過程中存在的主要問題，并在此基礎上建立針對性強的風險應對指標。國有企業只有建立風險預警制度，才能有效提高財務人員應對風險的能力，進而避免風險因素對國有企業財務建設產生不利的影響，推動財務隊伍建設工作的順利完成。

3.4對團隊文化建設進行嚴格把關

在電力企業財務工作開展中，因為涉及的內容比較多，所以在整體上具有非常明顯的復雜性，這就需要根據實際情況設置多個財務會計崗位，同時，對于每一個崗位而言，有時可能還需要對多個工作人員進行分工，如果在工作中財務人員之間缺少有效的溝通與交流，將會對整個財務工作質量帶來非常嚴重的影響。因此，在電力企業財務人員隊伍建設工作中，要想在整體上提升財務人員隊伍建設水平，還需要對團隊文化建設工作進行嚴格把關，從而將團隊文化的推動作用充分發揮出來。從整體角度來看，在電力企業財務隊伍團隊文化建設工作中，也就是建設“三個一”的財務隊伍，即一支軍隊、一所學校以及一個家庭。其中一支軍隊指的是財務人員隊伍建設在紀律上應該像軍隊一樣嚴格;一個學校就是要求在工作中應該加強交流，彼此之間進行學習互動，在能力方面實現共同提升;一個家庭則是指在工作與生活當中應該做到互幫互助，彼此之間互相關愛。

結語

在新時代下，國有企業要想成為世界一流企業，只有對財務隊伍建設過程中存在的問題引起足夠的重視，完善財務人才隊伍建設制度，不斷適應財務隊伍建設的要求，打造一支實力強勁的財務隊伍，不斷完善財務人員的綜合素養及提高其專業水平，才能切實保證財務隊伍的綜合能力，進而推動企業的長久穩健發展。

參考文獻

[1]陳建章.特大型國有企業財務共享服務平臺建設實踐與思考[J].江漢石油職工大學學報，2019，32（05）：85–88.

[2]鄧江紅.新形勢下國有企業財務隊伍建設的思考[J].中國總會計師，2018（09）：38–39.

[3]江孔亮.國有企業加強隊伍建設的實踐與思考[J].交通企業管理，2015，30（12）：4–6.

[4]唐文彬，魯永明，喬德義.南京市國有企業財務監督管理體系建設實踐與思考[J].財會月刊，2011（26）：37–38.