電力企業財務風險內部控制體系構建

張軍平

摘要：隨著時代的發展，我國各行各業均呈現出良好的發展趨勢，財務管理作為企業管理的重要內容，企業部門應充分樹立風險意識，建立風險管理機制，營造良好的管理環境，為企業部門的財務安全給予保障。就目前來看，企業財務管理中還存在諸多問題，這些問題若不及時改善便會影響企業管理效果，基于這種局面下，加強內部風險控制顯得尤為重要。本文將對企業財務管理中內部風險控制作用展開分析，為企業的發展提供更多的契機。

關鍵詞：企業;財務管理;內部風險;作用分析

引言

社會經濟水平不斷提高，帶動各個行業發展，與之面臨的市場競爭壓力增加，電力企業為了能夠在市場競爭中占據一定地位除了要引進大量人才之外，還要加強財務風險，做好財務風險內控工作。財務風險內控管理作為企業運營管理中重要內容之一，對企業運營發展有著直接影響。在電力體系深入改革的環境下，電力企業需要對其存在的風險問題，提出一系列控制對策，減少財務風險問題出現，給電力企業運營發展奠定扎實基礎。

1電力企業財務風險內部控制意義

財務風險內部控制對于電力企業而言，是非常重要的，在企業運營發展中發揮重要作用。從整體角度來看，通過加強電力企業財務風險內部控制，將內部控制工作落實到位，在提高電力企業管理水平的同時，對推動電力企業發展有著直接影響。所以，電力企業領導應給予財務風險內部控制工作高度重視，結合實際情況，創建良好的內部控制環境，根據收集的財務信息，制定財務管理計劃，將財務風險控制在合理范疇，降低風險給企業帶來的影響，實現電力企業更好發展。

2內部控制在財務風險管理中應用現狀

2.1內部控制體系仍然不夠完善

企業財務風險管理水平不高的一個主要原因是內部控制體系還不夠完善，內部控制制度在財務工作中的實施沒有起到充分的控制作用，不完善的制度設計留下的一些漏洞給企業財務風險的發生制造了機會。很多企業的內部控制體系都存在不少缺陷。主要表現為內部控制環境相對薄弱、內部監督與評價機制不夠完善、信息與溝通機制不健全、風險評估工作效果不佳、控制活動有待加強的實際情況。由于內部控制體系不完善，內部控制在財務風險管理中能夠發揮的作用有限，導致企業的財務風險防范與應對能力遲遲提升不上來，在復雜多變的經濟、社會、政策環境下，企業因發生財務風險最終淪落到破產的概率大大增加。

2.2財務人員風險控制意識普遍不高

企業所有的資金活動都離不開財務人員的參與，財務人員是否具備較高的風險意識在很大程度上影響到企業經營活動中發生財務風險的概率。目前大部分企業的財務人員風險意識水平整體不高，風險控制力度不夠，在財務業務流程中的每一個關鍵的風險控制點做好風險防范工作的能力達不到要求，以至于不能較快發現潛在的財務風險，并且采取措施應對風險，結果在企業主要的籌資活動、投資活動以及生產經營活動中發生財務風險，給企業帶來經濟利益的流失，最嚴重的還導致企業發生資金鏈斷裂的流動性風險問題，若企業實力不夠強大，不能挺過難關，就很大概率會面臨破產的結局。

2.3風險評估工作不到位

大部分企業內部控制的風險評估工作都達不到預期效果，在財務風險管理方面，部分企業的風險評價體系設計不夠科學、不夠全面。比如，有的企業的風險評價指標比較少，部分評價指標額與企業實際能力不相符合，指標設置不夠科學合理。由于評價數據完全依靠財務報表，若財務報表數據失真，則會導致對財務各種風險評估出現偏差的情況，以至于不能真實評估企業的償債能力、盈利能力等，非常不利于及時發現潛在的財務風險，不利于財務風險防范工作。在后面的經營活動中，決策者出現決策失誤的概率會大大增加，嚴重的可能給企業帶來巨大的財務風險和可能引發持續經營風險。

3電力企業財務風險內部控制體系構建對策

3.1強化財務風險內控意識

在電力企業運營發展中，管理者需要給予財務風險內控高度重視，結合實際，做好風險防范控制，減少財務風險問題出現。首先，企業管理者需要和各個部門交流，對企業當前運營發展情況進行分析，及時察覺企業運營發展中出現的風險問題，并提出可行性處理計劃。其次，電力企業應做好內部宣傳工作，提高各個層級人員風險管理意識，自主參與到財務風險內部控制活動中，提高電力企業內部控制水平。

3.2優化財務風險內控機構

在電力企業運營發展中，需要得到充足資金支持，在資金流動過程中，必然會存在一些財務風險。為了避免財務風險出現，電力企業需要在內部成立專業風險管理部門，對資金流動情況進行有效監管，掌握資金流向。在實際管理過程中，電力企業應結合實際，制定財務風險管理計劃，優化組織機構，降低財務風險出現。此外，為了保證電力企業各項資金支出規范合理，企業在成立專業管理機構的同時，還要加強財務管理體系建設，這也是財務風險內部控制中重要內容。在制定財務管理體系時，應根據各個崗位工作要求，將管理職責下發到實處，提高電力企業財務管理水平，減少財務風險問題出現。

3.3推進企業財務信息管理一體化

為了防止“信息孤島”現象的產生，我國各大企業還應善用信息技術，建立信息管理平臺，促進平臺一體化的形成。企業在經營管理中資金的使用貫穿其中，為了開展財務查詢工作，應從這幾方面來開展，如：資本管理、財務核算、資金分配，進一步提高財務管理效率。值得注意的是，企業在建設信息管理一體化平臺時，還應加強對企業資金的管理力度，使信息的傳達更加準確有效，以此達到權益、權利與責任的和諧統一，為企業發展目標的實現做出貢獻。

3.4提高財務人員的風險意識

企業除了重視提高財務人員的專業素質以外，還要重視風險意識的培養。要求每一位財務人員在財務工作中時刻記得做好風險防范，對有可能發生財務風險的每一個環節加強控制，做好每一個關鍵控制點的風險識別與防范工作。財務人員要積極配合內部控制措施，嚴格執行內部控制，規范處理資金運用的每一項業務，確保財務數據真實可靠，不弄虛作假，編制可靠的財務報告，為企業決策者提供有效的財務信息支持，提高經營決策正確率，促進企業實現發展戰略目標。

3.5引入先進技術

隨著電子信息技術的飛速發展，會計電算化等在財務管理方面的應用越來越廣泛，有效減少了人工誤差，提高了財務管理的效率。而大數據、云計算等技術的應用，不僅能夠可靠分析企業財務內部管理的潛在風險，同時，還可以根據數據分析，制定行之有效的防范措施，合理規避企業運營風險。另外，信息技術的應用，還能提高財務數據信息傳遞的安全性，可有效避免因信息泄露而導致的經濟風險。

結語

總而言之，隨著市場競爭壓力增大，電力企業為了能夠實現穩定發展，應加大對財務風險內部控制工作高度重視，優化企業組織結構，完善財務風險內部控制機制，加強財務風險防控和管理，減少風險問題出現，實現電力企業快速發展。

參考文獻

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