謝媛
(新疆奎屯市園林管理處,833200)
人們的生活水平日漸提升,催生了人們越來越高的生活、物質與精神需求,建筑行業也不例外。如今,除了對建筑本身的承重與居住功能的高要求之外,對建筑之外的公用配套設施的要求也越來越高,對城市居住區的園林綠化工程的實用性、美觀性提出了更高的要求。但我國眾多園林綠化工程的承辦方在面對這種高要求時,出現了力不從心之感,工程的質量依賴于過高的資金投入。因此,對城市居住區園林綠化工程進行成本控制,是提升綠化質量、滿足人們需求的必然趨勢。
我國園林綠化工程的起步較晚,無論是項目設計還是施工中的成本管理,都與世界先進水平有一段距離。如今,園林綠化工程的成本管理仍舊處于初級階段,甚至有很多企業還不具備完善的管理系統與科學的成本控制意識,施工前沒有詳細的成本管理計劃,施工前后沒有有效控制,正式施工時也沒有科學完整的記錄相應數據,這就使得我國城市居住區的園林綠化工程往往耗費極大,施工效果卻仍不盡如人意,這就讓園林綠化陷入一個惡性循環的尷尬境地。為此,園林綠化工程只有在科學成本管理方法的指導下,結合我國的實際狀況,做好工程定位、勘探與設計工作,并在施工過程中選擇合適的樹種,控制成本的同時保證工程進度、安全、質量與美觀性,控制成本時又能夠滿足委托方的需求,才能推動我國園林綠化工程的健康、快速發展。
成本控制意識的缺乏,是當前我國園林綠化工程的一大阻礙。施工單位明確的職責劃分雖然在一定程度上推動了工作效率的提升,但同時也難免出現了部門分離與責任推諉的情況。園林綠化項目中,施工人員認為他們只需要保障施工質量,采購人員只需要負責采購,認為成本管理是管理者與財務人員的問題,相互之間的溝通較少。但在園林綠化工程中,各部門之間協調與溝通的缺乏,采購人員選擇的樹種等材料或許無法滿足施工人員的要求,又要重新采購,這就導致大量資金浪費與項目成本的增加。
目前,當前我國園林綠化工程的成本管理,主要是施工方依據自身經驗、歷史數據、預算等方法來計算的,最為廣泛使用的方法應該是使用原始數據進行計算。但實際上,園林綠化所需要的樹種、花木等原材料市場價格往往很不穩定,這就給企業成本預算的管理帶來了一些困難。當園木價格升高時,原本的成本控制目標就難以實現;而價格降低,節省的這部分資金也沒有比較科學的方法去處理,往往也會在其他方面被浪費掉。因此,園林綠化若要實現比較科學的成本管理,就必須調整成本的管理方法,實時監控市場價格的走勢,調整成本規劃,或是依據總體價值成本控制法等來減少成本。
除了施工單位自身原因外,政府與行業內部監管體系的缺位也是成本控制難以實現的一個重要原因。就政府層面而言,城市居住區的園林綠化工程量大、復雜且需要較長工期,分別由幾個部門負責管轄,這就容易出現管理盲區,工程進度、質量與成本都難以控制,導致社會資源的浪費。而就整個城市園林綠化來說,這一行業尚未形成完善的造價監理制度,專業造價人員也比較缺乏,樹種與花木的價格浮動性大,這就讓園林綠化的成本控制缺乏較為科學且專業的參照。
在城市居住區,進行園林綠化施工是長期、復雜、系統的工作,只有在施工的全過程實現動態成本控制,才能在保證施工質量的同時降低施工成本。施工之前,施工方應當與設計人員進行良好溝通,通過表格、圖表的使用,確定實際裝飾材料、植物種植效果與設備選擇、景觀成本控制等,從根本上確保項目成本的可控性。技術人員與監管人員也要定期巡查,確保施工是按預期的質量與成本進行的,對于施工中的重大變動也應及時處理,保證施工全過程中的成本能夠得到控制,促進園林綠化施工的發展。
保證施工質量,是控制成本的前提。因此在園林綠化完成施工之后,首先要完成質量驗收工作,從施工人員資質到施工完成質量、自檢驗收、實體檢測等多方面來查驗施工質量是否符合相關標準。除此之外,成本控制的負責人除了在施工過程中進行動態成本監管之外,還應當在施工完成后進行復核,查找成本超支處并核查原因,對于節省了成本的環節則應總結經驗,為以后的綠化工程提供參照。
工程開始施工之前,就應當合理控制軟硬景比例,軟景較硬景成本更低、效果更好,可以將園林綠化工程中心移至植物綠化景觀上,對大規模喬木與名貴樹種的使用應持謹慎態度,這些樹種成活率低且造價過高,對成本控制不利。正式施工之后,受園林綠化的特殊性影響,任一程序都會影響最終景觀效果,為此在施工過程中應當注意加強對施工人員的培訓,合理防止材料以免浪費,還應及時檢查校對,防止額外返工造成的成本增加。在種植植物時,應保證當天完成種植工作,大喬木還應提前剪枝,以提升植物成活率,確保施工的每一品項都在預算范圍之內。
園林綠化工程的特殊性與動態性,讓工程的成本控制變得更為重要且困難。要實現科學的成本控制,就應在施工過程中進行全過程、動態的控制,在保證施工的美觀性與合理性的前提下,減少投入成本。