對園林綠化工程成本管理問題的若干思考

童倩

（富利建設集團有限公司，廣東 廣州 510000）

0 引言

園林綠化工程的發展是國民環保意識提高的體現，當前，園林綠化工程有了飛躍式的進步，但依然存在一些問題，園林綠化施工的成本管理工作直接影響著工程的經濟效益，因此，科學的對園林綠化工程的施工成本進行管理控制具有十分重要的意義，做好園林綠化工程的成本管理工作，能夠顯著提高工程的經濟效益，避免不必要的資源消耗，促進園林綠化工程的和諧健康發展。

1 加強園林綠化施工項目成本管理的重大意義

成本管理在企業生產經營過程中具有重要地位，一般來說，成本管理包括成本分析、成本核算、成本控制、成本決策、成本考核等管理行為，通過實施相應的成本管理措施，在工程進行的各個階段進行成本優化，進而實現企業經濟效益的提高。企業成本管理的水平很大程度上決定了企業在行業競爭中是否具有優勢，良好的成本控制能夠幫助企業更好的發展和進步。因此，做好成本控制顯得越發重要，有效控制成本，是提高企業核心競爭力，保持行業活力的重要手段。

2 園林綠化項目成本管理中存在的主要問題

2.1 對成本管理的認識過于片面

許多園林企業對于成本管理的認識依然停留在管理和財務方面，沒有意識到成本管理是貫穿在整體工程中的，項目施工涉及的方方面面都與成本密不可分。項目的施工部門、技術部門、采購部門，在工程項目進行中分別擔任不同的角色，但又相互聯系，在進行成本控制時，不能全部區分看待，而應當從整體入手，全面考慮成本控制問題，對于材料供應、項目工期、工程進度、技術可行性、工程質量等工程中需要進行成本管理的部分，如果僅僅由相應的部門單獨處理，就會出現各部門之間不協調、不同步，進而造成工程總體造價的提高，造成物質資源和人工成本的浪費。

2.2 缺乏動態成本管理觀念

園林綠化工程的施工成本不是一成不變的，由于工程施工受多方面因素影響，因此，園林施工的成本控制應當秉持動態的管理理念，然而，當前許多園林企業并沒有形成相應的意識。首先，許多工程在施工后忽視了成本的控制問題，沒有對實際的施工成本進行科學的數據采集，因而無法與工程預算進行對比，這就會造成成本控制措施的制定困難。其次，很多企業沒有做好成本差異的反饋工作，相應的責任人員無法獲取相關信息，成本控制就難以落到實處。另外，許多企業的成本控制不科學、不合理、不靈活，一些企業采取的成本控制措施收效甚微，部分企業不計代價的降低成本，忽視了企業的長遠利益，甚至會對企業造成更大的損失。

2.3 材料管控不全面

對材料的管控是控制成本的重要方式，園林綠化工程的施工材料主要涉及建筑類材料和綠植材料，一般來說，建筑材料的成本控制相對成熟，材料管控的不足主要集中在對綠植材料的管控方面。一方面，在對各種工程需要的綠化植物進行采購時，許多企業缺乏專業的采購人員，采購人員對植物的健康狀態、生長狀況、環境適應性等不了解，購入的綠植無法滿足園林綠化的施工需求；另一方面，許多企業在購入綠植后，存在沒有做好相應的養護工作或種植時間過晚的現象，這就很容易造成綠植的損傷或死亡，進而給工程施工帶來不必要的經濟損失，甚至會影響工程的建設工期。

3 提高園林綠化項目成本管理有效性的措施

3.1 樹立全面成本管理意識和體系

園林綠化工程的成本控制必須從全局出發，落實到工程建設的各個方面，將全面成本管理的思想貫徹到整個工程建設中。一方面，全面成本管理應當落實到每一個人，工程相關的各個部門、各個單位都必須明確自身責任，堅持全面成本管理意識；另一方面，成本管理要在工程施工的每一個階段都有所體現、有章可循，將整體的工程建設形成完善的成本管理體系，這樣才能更好的協調控制成本。除此之外，園林綠化項目的成本控制應當按照實際情況分階段進行，結合施工狀況，對成本按照月度、季度、年度進行核算，分析總結成本控制措施的效果，進一步對成本管理工作進行優化。

3.2 進行成本管理的動態控制

為了確保工程效益，對工程成本進行預測是十分必要的，通過采集多種指標建立完善的分析體系，是成本動態管理的第一步。然后，在工程進行時要充分結合實際的施工狀況，將實際施工時的成本變化進行及時的反饋整理，便于對實際的工程成本進行實時把握。接著，通過對實際工程成本進行分析，對成本管理措施進行調整。另外，對于已經完成建設的工程部分，最好將實際成本與預測成本進行對比，以便于為接下來的工程建設提供參考。最后，還要做好責任核算的調整工作，結合施工的成本差異，分析找出存在差異的原因，將有關情況及時告知相應的管理部門，采取科學有效的調整措施，合理控制工程的各項成本。

3.3 實施多層次目標成本管理

①結合工程施工的實際情況，對項目工程的總體目標成本進行確定。通常依照施工合同、施工圖紙、設計方案、招標文件、施工組織設計方案等相關文件，結合市場編制施工的整體預算，進而分析出項目的總體目標成本。②根據項目的總體目標成本制定出相應的分工計劃，將責任與義務落實到工程相關的各個部門，便于成本管理目標與任務的具體執行。③提高企業職工的成本管理意識，加強對員工成本管理意識的培養，提高管理人員的相關專業素質。④建立健全相關的考核機制，設置合理的獎懲制度，將成本的控制效果體現在對員工的獎懲中，這樣不但能夠增加員工對成本控制重要性的認識，提高員工的積極性，還能切實保障工程成本控制效果，讓成本管理工作更加井然有序。

3.4 做好原材料的成本控制工作

在園林綠化工程中，原材料在工程成本中具有很高的占比，通常可達到60%左右，因此，做好原材料的成本管理工作，是做好成本控制工作的重中之重，原材料的成本把控直接影響著整體工程的成本控制效果。園林綠化工程涉及的原材料種類較多，除了各種建筑材料外，還包括各類綠化植物，因此，必須制定相應的管控措施和管理方案，全面考慮材料相關的各個方面。首先，必須精確把握工程的建設預期，參照工程的施工計劃和工程圖紙，明確好所需原材料的概況，做好施工前的準備工作。其次，在進行原材料選購時，一定要在保證材料質量的前提下把握好市場動向，對原材料的價格進行科學的調控，進而有效控制工程的建設成本。最后，在進行原材料的采購時，一定要規范相應的購買程序，保證原材料的質量符合工程需求，與供貨廠家簽訂合理的采購合同，在原材料正式使用前，還必須再次進行質量檢測，確保原材料的質量合格，對于存在質量問題的材料，要及時與供貨廠商協商調換或退款，相應材料購入后，還要做好相關的儲存與養護工作，防止因儲存不當造成原材料的損壞，進而給工程項目帶來額外的損失。

4 結束語

良好的成本管理工作是園林企業長足發展必須具備的能力，也是園林綠化工程項目長期保持旺盛活力的有力保障。從實際出發，深化全面管理、動態成本控制的理念，制定完備的成本管理體系，積極總結經驗教訓，不斷完善、不斷優化、不斷調整管理方案，落實好成本調控措施，就能有效控制工程的建設成本，提升園林綠化工程的經濟效益，促進園林綠化產業取得進一步的發展和進步。