公路工程施工現場精細化管理措施探究

華莉 青島市公路事業服務中心

隨著公路建設規模的不斷擴大，公路工程施工現場管理難度也在不斷提升。其中存在許多問題和短板，影響到了公路工程的順利施工。所以要實施精細化的管理手段，全面創新公路工程施工現場管理模式，促進公路工程施工的順利開展。

一、重視精細化管理

實施精細化管理模式的前提是要全面提升施工人員、管理人員的精細化管理意識，認真組織、開展、實施各項精細化管理工作。對此，施工單位應當采取有效的措施加強精細化管理理念的宣傳，提高全員對精細化管理理念的重視度。

首先，施工單位可針對公路工程提出精細化管理要求，并以此為原則進行施工、管理，從而營造出良好的精細化管理氛圍，增強全員的認識；其次，施工單位可通過制定完善的精細化管理制度，加強全員的約束、管理，使其在實踐中不斷踐行精細化管理理念；再者，施工單位可制定施工現場精細化管理目標，并將目標進行分解，落實到每一個人，并構建完善的績效考核制度，促使全員能夠主動踐行精細化管理理念，實施精細化管理措施；最后，施工單位可通過教育培訓、現場拉條幅宣傳等方式，加大精細化管理理念的宣傳，使全員充分認識到精細化管理的重要性。總之，只有全員重視精細化管理工作，才能促進公路工程施工現場精細化管理成效的提升。

二、落實精細化管理

在實施精細化管理時，施工單位應依據施工現場情況，將精細化管理融入其中，形成全覆蓋、全過程的精細化管理體系。

具體可從以下幾個方面入手，落實精細化管理：第一，施工現場出入口要有明顯的標識，并靈活采取硬化、清洗等措施，維護施工現場的整潔。第二，施工現場要做到文明安全施工。施工人員應配帶好安全設施，并要求特殊崗位人員持證上崗；施工用具要規范、分類堆放；配電箱要符合國家規范及文件標準。第三，施工現場具有完善的衛生管理制度，做到及時清潔。第四，要全面落實生態環境保護要求，做好水土保持、廢水處理、垃圾處理、噪聲控制、揚塵防治等工作，最大限度地控制公路施工對周邊居民、生態環境的影響。第五，運輸土方、水泥、石灰等物料的車輛應當密封，且場站應當遠離居民區。在現場封存這些物料時也要加蓋遮擋。第六，對于油料、化學溶劑等有毒物料，應設置專門的庫房，并做好防雨、防洪等措施，切實減少泄漏風險。對于施工剩余的廢料也要嚴格按照規定進行處理，不能隨意丟棄、掩埋。

三、充分融入新技術

信息時代，在開展公路工程施工現場精細化管理工作時施工單位還應充分利用大數據、云計算、物聯網等先進科學技術，構建智能化、自動化、標準化的精細化管理模式，徹底改變以往的管理方式。比如，將人工智慧、傳感技術、虛擬現實等高科技技術植入到建筑、機械、人員穿戴設施、場地進出關口等各類物體中，形成物聯網，并將其與互聯網相連，搭建智慧工地。同時，考慮到公路工程的施工比較廣，還可借助移動App 進行協助管理，對人員進行定位，并創建考勤、收發文件、日志記錄、視頻監控等功能，促進智慧工地管理方式的落地。這樣就可遠程、實時、可視化地進行施工現場管理，提升公路工程施工現場精細化管理的成效。如在瀝青混凝土的配比中可對物料實時配備誤差進行分析、預警，并嚴格管控物料使用之后的壓力測試實驗，從而有效解決材料質量不合格的問題。

四、強化管理監督

為了進一步提升精細化管理成效，徹底改變公路工程施工現場的管理現狀，相關監督部門還應當定期或不定期地開展施工現場精細化管理檢查。同時，施工單位要積極配合相關部門的檢查、監督，并及時解決其中存在的問題，全面貫徹落實精細化管理理念。尤其是要嚴格落實當地政府部門提出的精細化管理要求，主動深入其中發掘問題、解決問題。另外，施工單位還可在內部開展自檢，從各部門中抽出人員組成專項檢查小組，對施工現場材料、設備、工藝、環境等管理工作進行全面、細致地檢查。一旦發現問題就要及時采取措施解決問題，真正意義上地提升公路工程施工現場的精細化管理水平。

綜上所述，提升公路工程施工現場精細化管理成效的前提是要加大精細化管理宣傳，增強全員對精細化管理的重視度；重點是要將精細化管理落實到施工現場每一個環節，增強管理成效；核心是充分利用先進的科學技術，打造智能化、信息化的精細化管理格局，突破傳統精細化管理模式的瓶頸；關鍵是強化精細化管理監督，不斷促進精細化管理模式的有效落實。