工程經濟在建筑工程管理中的應用

劉鄭奇 廣西賀州正旭農業旅游產業投資有限公司

我國建筑行業在近些年的發展中取得了重要的突破，但建筑行業之間的競爭力也在增大。建筑企業最基本的要求是工程質量，良好的建筑管理體系對建筑的質量有絕對的影響。工程經濟作為建筑管理中的重要內容，施工企業需要給予重視，通過對各個層面的管理，節約工程開支，實現建筑企業的良好收益。因此，施工企業必須順應市場經濟的要求，學習先進的管理技術，以經濟效益為基礎，為企業的發展提供全方位的支持。

一、工程經濟的概述

工程經濟在建筑工程中的地位非常重要，其中包括工程預算、工程成本和工程項目管理等多方面內容。若在建筑工程中合理使用工程經濟，將會提升施工企業的整體收益，保證生產經營的良性協調和有效控制項目的成本。但是其中涉及的內容很復雜，首先各部門要合作共贏，每個部門都要達到最優化的配置程度，推動各項目成本控制工作得到有序開展，保障企業獲取到最佳的經濟效益。

二、建筑工程管理的現狀

建筑行業包含內容廣泛，各企業若想實現快速發展，首先，要引進具有高技術含量的人才，但目前我國建筑方面的高精專人才相對稀缺，招聘符合本公司發展的人才更加困難。很多剛畢業的大學生缺乏技術經驗，而技術水平高的員工管理水平又有些不足。因此，在企業確認招聘此員工后，要及時進行培訓，尤其要針對本企業的發展狀況培養需要的人才。其次，一些企業的經濟管理機制還存在不足，例如，很多員工沒有意識到經濟管理的重要性，在實際的工作過程中，忽視管理工作的具體落實，從而影響企業對管理進程的整體管控。

三、建筑工程管理中存在的問題

（一）管理體系不完善

目前，由于我國的建筑行業發展時間比其他行業短，很多建筑企業沒有一個合理完善的管理體系，很多員工對經濟管理的認識不足，認為經濟管理只是財務部門的工作。但事實上企業成本管理涉及到很多部門，企業內各部門經常出現經濟利益劃分不均衡的情況，如果沒有科學的制度來進行管控，容易造成部門之間的失和。因此，建筑企業應該重視各部門協調統一的工作狀態，提高員工的綜合素質，發揮財務管理的協調能力，保證建筑項目工程有條理地開展。

（二）缺乏科學的核算方法

在建筑工程經濟管理中，核算是非常重要的手段。但由于很多建筑公司缺乏科學的核算方法，核算時不結合本企業的具體情況，導致核算不精準、不到位。因此在核算時要對成本對象進行分類，分類對象要保證科學合理，通過結合本企業的實際情況，選擇合理的核算方法。除此之外，企業還要構建完善的費用分配管理，讓費用管理落實到具體的消費對象上。

四、完善企業建筑工程經濟管理的措施

（一）構建工程經濟對策

建筑企業為了保證經濟的發展，首先，需要構建工程經濟對策，也需要根據自身的經濟發展形勢，在此基礎之上選擇適合本企業發展的對策，不能一成不變地使用一個方式，而是要根據市場經濟的變化制定出能夠促進本企業發展的管理方式；其次，以建筑工程自身產生的費用來說，要合理制定分配方式和標準，避免因分配不均而影響企業發展，尤其是經濟資源要依照各方面的要求，建立不同的經濟資源，例如，施工現場的材料控制、材料采購管理、流動資金管理等，使經濟管理系統發揮出最大的能力。實行透明化管理，使經濟管理人員能夠獲悉企業的經濟狀況，為協同合作奠定基礎。

（二）加強成本管理和質量管理

在建筑企業進行成本管理時，首先，企業員工要具備成本意識，制定出一套合理的成本管理體系，每個員工都要各司其職，發揮自己的優勢參與到成本管理中，從而保證企業的整體成本管理。其次，現如今信息技術發展迅速，因此企業可以利用信息技術管理，保證企業在分析成本中的科學性和嚴謹性，同時企業內部也要做好技術的管理創新和優化，使用正確的經濟管理方式，從而保障核算結果的準確以及管理措施的合理性，為建筑企業帶來良好的經濟效益，促進企業的持續發展。

五、結語

為了企業的發展，不僅要加強企業內部的管理，還要提升對工程經濟的重視。企業要善于總結自身的管理問題，及時查漏補缺，滿足市場的需求，這樣才能井然有序地運行工程經濟。文章通過一系列的闡述，有針對性地提出了幾點優化的措施。雖然在實際的發展過程中還會存在一些阻礙因素，但企業若能不斷地充實自身，加強管理人員的專業能力和綜合素養，就一定會為創造更大的價值，推動整個行業的共同進步。