建筑工程甲方質量與進度管理措施探析

王鐵軍

南京峰霄置業有限公司（210000）

1 影響工程品質及工程進度的因素分析

1.1 專業技術水準不高

近年來，國內建筑工程項目的數量愈來愈多，并且工程的復雜程度也愈來愈大，因此便要求建設團隊擁有深厚的施工技術儲備。然而，由于建設行業發展較快，使得很多固有的施工技術與現實施工需要不相吻合，并且在許多建設項目實際施工期間，仍舊使用落后的施工手段，影響了建設工程的施工品質和總體進度。

1.2 資金不夠充裕

大多數建設項目都具有建設周期長的特點，在前期規劃設計階段難以精準地將項目的總成本預算出來，如果項目實際建設期間資金的預算不夠充裕，就會拖慢項目的總體進度，乃至出現停工的情況。因此，要想確保項目建設的總體進度不受任何情況的干擾，就應該在前期規劃設計階段擴大成本資金的預算，唯有在資金的充裕情況下，才可以確保建材持續不中斷的供應、機械設施的正常運轉。除此之外，對人才的選聘也十分關鍵，在項目的施工現場，不論是對施工人員實行管控，還是對施工機械實行管控，都需要以專業人才為基礎，確保項目建設的進度和品質。然而，一些建設企業為了獲取更多的利潤，通過選購品質差的建材、使用老舊的施工機械等方式來降低成本，使得項目建設期間出現質量問題，拖慢了項目的總體進度；在臨近項目交工日期的時候，為了能夠在規定的限期內將建設項目完成，出現趕工等情況，這些問題都會影響建設品質，為項目留下許多質量隱患[1]。

1.3 人為影響

建設項目的開展除了需要大批量的資金、建材及機械設施外，人員對建設項目起到了最為關鍵的作用。如果施工工人的數量不夠，就會妨礙到建設的總體進度；如果管控人員的數量不夠，就會使得各個建設環節的品質得不到保證，而且不能夠約束施工工人的不良行為。所以，人員對建設項目的總體品質起到了決定性的作用。不論建設項目規模大小，施工人員的素養及專業技術儲備水準的高低都會影響工程項目的總體建設效果。

2 甲方對工程項目建設進度及品質的管控方法

2.1 選用高端建設手段

建筑行業的發展非常快，有些傳統的建設手段已經無法滿足建筑行業的現實需求。所以，不論是建筑行業的進步，還是施工手段的升級，都需要有高端技術的支撐，甲方唯有積極地對高端施工技術的運用、提高對項目的成本投入、選購高端的施工設施，才能夠在確保建設品質的前提下，提高項目建設的進展速度[2]。

2.2 建筑材料管控

建筑材料管控是甲方管控工作的一項重要內容。建筑施工期間會用到大量的建筑材料，如果供應不及時，就會妨礙到項目的總體建設速度。除此之外，如果對建材品質管控不嚴，使用了品質不達標的建材，就會留下許多質量隱患，對用戶的安全產生嚴重的影響。所以，在選購建材之前，應該讓有關人員先到建材市場了解價位，選擇合適的項目建材供應商。建材運送到建設場地的時候，應該檢查建材的品質是否達標，以防止有建材商用品質差的建材來替代品質好的建材。待建材品質檢查達標以后，才可以讓其進入建設場地，并且將其勻整地碼放在固定的位置上并做好防護措施，以免建材遭到污染[3]。

2.3 增強施工監理的管控

監理的職責是對項目建設的進度及質量實行輔助監督與管控。在監理人員的幫助下，將施工現場各項安全、質量及進度工作進行全面管控。

2.4 將建設規劃做全面，增強管控力度

為了防止在項目建設期間突遇各類型的問題，甲方有關部門應將可能遇到的外部因素進行評估，然后針對這些可能突遇的問題編制出對應的處理計劃，以確保施工品質及施工進度[4]。

2.5 完善建設團隊

為了能夠確保建設進度及建設品質管控的效果，應對建設工人進行培訓與考評，以提升建設工人的作業水平，同時還應該要求各個建設隊伍在正式施工之前對施工人員進行安全教育，以確保施工安全。

3 結語

總而言之，唯有甲方有關人員將建設項目各個建設環節的品質及進度管控好，才可以提升工程的總體品質，從而節省施工成本，為建設企業獲取更多的利潤。