淺談建筑施工企業財務管理信息化建設

周權

摘 要：在當前經濟體制改革的背景下，隨管理會計應用的深入，加強財務管理信息化建設是目前建筑施工企業實現財務管理轉型的基礎準備，各企業需要加大對財務管理信息化建設的重視，及時構建滿足現代化企業管理要求的信息化平臺。但從實際應用來看，建筑施工企業財務管理信息化建設層次不齊，多數企業財務管理信息化進程緩慢，難以滿足財務工的作實際開展要求。基于此，本文首先詳細闡述了建筑施工企業實施財務管理信息化建設的重要性。再從建設環境、實施條件以及人員綜合素質等多方面來分析建筑施工企業財務管理信息化建設中存在的問題，最后針對問題提出相應的解決策略。

關鍵詞：建筑施工企業;財務管理;信息化

一、建筑施工企業實施財務管理信息化的重要性

財務管理信息化建設是指將科技技術手段融入到企業的財務管理中，與企業而言，財務管理信息化一方面為復雜財務工作的開展提供了條件，比如利用大數據技術來精簡和優化數據整合工作，有利于實現企業整體經營數據的共享，便于企業管理者及時掌握企業實際經營情況，并制定出科學合理的決策計劃。同時，企業也可以利用系統來取代財務人員，將財務人員從簡單繁瑣、重復操作的低附加值工作中解脫出來，使得財務人員可以參與到決策、管理分析等高價值工作中去，既提高人力資源成本利用率，也提高了財務工作效率。另一方面，財務管理信息化也能夠重新優化企業財務工作流程，便于企業實施規范化管理，及時發現其中存在的風險點，并采取相應的風險防范措施，提高了企業的管理水平以及風險應對能力。在當前稅率深化改革、市場經濟變化莫測以及整體經濟走勢下滑的大環境背景下，加強財務管理信息化建設是建筑施工企業實施精細化管理、提高資金利用率等的重要手段，也是建筑施工企業實現可持續發展的必然選擇。

二、建筑施工企業財務管理信息化建設現狀以及存在的問題

現階段，受內外部環境的影響，建筑施工企業逐漸認識到財務管理信息化建設的重要性，也逐步開始建立財務信息化管理體系。但從建設水平來看，建筑施工行業的財務信息化管理體系良莠不齊，多數企業在財務管理信息化建設中還面臨以下問題：

（一）人員對財務管理信息化建設的認知較為片面，業財融合程度較低

隨著企業的多元化發展，拓展業務渠道已經不是企業取得收益的唯一途徑，但當前階段我國經濟改革的進一步深化以及經濟走勢的下滑加劇了建筑施工行業的競爭壓力，維持業務渠道、穩定市場份額是企業穩固自身經營的重要手段，由此導致即便企業管理者認識到了財務管理信息化的重要性，但受自身知識儲備、管理思維等的影響，其片面地認為只需短期投入可獲利的業務開展要遠比需要長期投入的信息化建設重要，企業在實際財務管理信息化建設中只是淺層次的引入了一些設備，所引入的財務系統、人事管理系統、業務系統等各自獨立的運行，彼此信息無法直接相通，企業各部門間也沒有形成系統性的連接，各部門間的數據依舊存在信息孤島現象。而受企業管理者認知和重視度的影響，企業下級各部門也不重視財務管理信息化建設，不積極參與其中，最明顯的體現是各部門在工作時還存在一定的“本位思想”，“不管別人事，也不愿別人管自己事”，企業日常活動、項目建設等業務過程中產生的數據真實性、時效性以及全面性得不到保障，無法給管理者決策提供有效的信息支持。

（二）系統軟件研發投入不足，財務管理信息化制度剛性過強

部分建筑施工企業將財務管理信息化建設等同于服務器、電腦等硬件設備的更新，未重視系統設計。部分建筑施工企業雖然意識到系統軟件設計的重要性，但投入資金較少，企業直接采購價格較低的固定軟件模板。雖然金蝶、用友軟件適宜我國企業發展，自身技術水平也不錯，但對于經營特色、發展特點不同的各企業來講，模板化的系統軟件并不能完全契合企業實際發展需求，強制的套用必然會存在一定的漏洞，導致財務工作難以達到預期水平，甚至還會加大財務風險。此外，多數建筑施工企業也常在財務管理信息化建設中忽略配套制度的更新，按照舊財務管理信息制度來管控革新后的財務管理信息化系統運行，一方面容易扭曲工作流程，一方面也容易導致系統中的部分流程、程序不在制度管轄范圍內，滋生財務風險，損害企業經濟效益。

（三）綜合型人才培養緩慢，績效管理不到位

自主研發以及系統軟件的更新離不開人才的支持，一方面企業需要為革新后的系統配備更加專業的管理人員，另一方面也需要擁有財務知識的信息人員以及擁有信息知識的財務人員，以此來提升系統的使用性。但從實際來看，建筑施工企業對綜合型人才的培養認識還不夠透徹，人才培養機制不夠健全，當前多數建筑施工企業還未在財務人才、信息人才的培養上采取強硬的手段，一切都靠人員自學，但企業所制定的績效指標又不夠合理，無法激勵和約束人員行為，導致企業培養綜合型人才的速度較為緩慢，現有人才的綜合素質還達不到要求，制約企業財務管理信息化建設進程。

三、建筑施工企業優化財務管理信息化建設的策略

（一）加強企業全體人員對財務管理信息化建設的認識深度，促進部門合作，加快業務融合

首先，建筑施工企業需要在內部大力宣傳并貫徹財務管理信息化建設的理念、意義，從企業利益、個人利益雙角度出發闡述建筑施工企業財務管理信息化的優勢，使得企業管理者、各部門人員都認識到財務管理信息化建設的重要性，并在工作中按照自身崗位職責明確自身在財務管理建設中的角色地位，從而積極參與其中，促進部門合作。

其次，梳理企業的業務流程和財務流程，從點到面，逐步尋找業務活動和財務活動之間的融合點。并在內部建立財務共享平臺，將財務系統、業務系統以及其他系統活動都納入同一平臺進行管理，實現各系統、各部門數據的共享，為企業決策、財務管理提供支持。

（二）合理選擇系統軟件，完善財務信息化管理制度

1、合理選擇財務管理信息化軟件

目前企業構建財務管理信息化軟件方式主要由自主研發、直接引入模板系統、直接引入+自主研發三種，綜合經濟性、效率性以及適宜性，建筑施工企業應選擇直接引入加自主研發的方式，即先根據自身行業、業務等特點來引入相應的系統軟件，再由自身財務人員、信息人員就模塊、程序等細節進行調整以及優化，提升財務系統和其他系統的適配性以及合理性。若企業自身研發實力不足的，還可以邀請專業機構來進行協助。

2、制定并落實財務信息化管理制度

制度是確保企業各項活動落實到具體的重要手段。首先，建筑施工企業需要參考相關政策制度指引、其他建筑單位的制度措施，在結合自身發展戰略以及經營特點的基礎上，制定財務信息化管理制度架構。再依據現階段企業管理中存在的問題以及后續制度運行時存在的問題來對制度細則進行進一步完善。其次，開展財務內部控制，加大制度落實力度。借助內部控制來監管和控制財務信息化管理制度的落實，約束各部門、各人員行為，使得其遵照制度規定行事，為企業財務管理信息化的建設奠定良好的基礎。

（三）健全復合型人才培養機制，完善績效考核機制

人才是支持企業活動開展的基礎需求。建筑施工企業一方面應提高財務人才、信息管理人才的招聘門檻，和高校建立人才引進合作，盡可能為企業引進經驗豐富、專業能力扎實、對新事物有著一定掌握的人才。另一方面也應健全人才培養機制，加大崗前、崗中以及崗后的培訓力度，提升人才知識儲備，開展針對性的能力提升訓練，為企業培養出一批了解財務知識、業務知識的專業信息人才，以及擁有的信息知識、業務知識等的專業財務人才，同時加快財務人員轉型，從核算轉向管理，使得其可以滿足現代化數據處理、分析的要求。

四、結束語

綜上所述，建筑施工企業的財務管理信息化建設還有很長一段路要走，各企業應加強企業全體人員對財務管理信息化建設的認識深度，促進部門合作，加快業務融合，同時合理選擇系統軟件，完善財務信息化管理制度，并健全復合型人才培養機制以及完善績效考核機制，積極開展財務管理信息建設，才能推動企業實現現代化管理。

參考文獻：

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